Post-Merger Integration Erfolgsfaktoren aus der Sicht von Mitarbeitern und Experten. Diss.
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- Deutsch ausgewählt
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Verlag:EHV Academicpress
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69,90 €
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
11.08.2008
Abbildungen
IV, mit 11 Abbildungen 21 cm
Verlag
EHV AcademicpressSeitenzahl
279
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,7 cm
Gewicht
348 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-86741-085-4
Zielsetzung dieser Dissertation ist es, Antworten darauf zu finden, warum so viele Unternehmenszusammenschlüsse nicht die gewünschten Erfolge erzielen und welche integrationsspezifischen Faktoren und welche entsprechenden Managementvorkehrungen im Rahmen derartiger Transaktionen von Bedeutung sind. Die Betrachtungen konzentrieren sich auf Zusammenschlüsse, die eine Horizontalstrategie verfolgen, wobei der Fokus auf der Situation der betroffenen Mitarbeiter liegt, die sich während einer Integration zahlreichen Veränderungen im Unternehmen gegenübersehen.
Zur Bearbeitung dieser Zielsetzung wird zunächst auf der Basis einer eingehenden Literaturanalyse sowie einer sich daran anschließenden empirischen Untersuchung ein Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Integrationsprozessen nach Unternehmenszusammenschlüssen unter Berücksichtigung der Situation der betroffenen Mitarbeiter entwickelt. Es wird die Notwendigkeit einer strukturierten und systematischen Planung und Umsetzung von Integrations-Prozessen thematisiert, da Unternehmenszusammenschlüsse in der Praxis häufig ohne ein umfassendes Integrationskonzept durchgeführt werden. Zugleich werden Ansatzpunkte für die erfolgreiche Unterstützung und Entwicklung eines solchen Konzeptes gegeben.
Die vorliegende Arbeit stellt damit eine Verbindung zwischen theoretischen Erkenntnissen der Organisationsforschung zur Integration von Unternehmen nach einem Zusammenschluss und Erfahrungen aus der PMI-Praxis dar. Daraus ergibt sich ein ganzheitliches Integrationskonzept, welches zum einen Programmatik und Echtzeitprobleme der Praxis mit Erkenntnissen aus der theoretischen Forschung konfrontiert und daraus praktisch relevante Empfehlungen ableitet. Zum anderen werden in der Praxis wahrgenommene Probleme vor dem Hintergrund theoretischer Forschung reflektiert.
Um der angeführten Zielsetzung gerecht zu werden, wird im ersten Kapitel zunächst eine strategische Einordnung und begriffliche Abgrenzung von Unternehmenszusammenschlüssen sowie eine Darstellung der einzelnen Fusionsphasen vorgenommen. Hierbei ist zu unterscheiden zwischen Pre-Mergerphase, Merger- oder Akquisitionsphase und Post Merger Integrationsphase. Darauf aufbauend wird die Selektion und Systematisierung von theoretisch fundierten Einflussfaktoren durchgeführt. Zu diesem Zweck werden entscheidungsrelevante Faktoren skizziert, das heißt es werden sowohl unternehmens- als auch personspezifische Faktoren betrachtet und deren Relevanz für den Zusammenschlusserfolg anhand der empirischen Evidenz wissenschaftlicher Studien überprüft. In diesem Zusammenhang wird die Bedeutung integrationsspezifischer Aspekte und Managementaufgaben mit dem Schwerpunkt auf psychologische Gestaltungsbedingungen wie beispielsweise die interne Kommunikation, Partizipation und Gerechtigkeit illustriert. Im Rahmen dessen wird nicht der Anspruch eines kohärenten, prozessualen Integrationskonzeptes mit umfangreichen Handlungsdirektiven für das Management erhoben. Vielmehr wird intendiert, den Leser gezielt für zentrale Problemfelder der Integrationsphase und die damit in Verbindung stehenden Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu sensibilisieren, sowie an entsprechender Stelle adäquate Integrationsmaßnahmen des Managements zu skizzieren. Abschließend werden die der empirischen Untersuchung zugrundeliegenden Forschungsfragen aus den theoretischen Ausführungen abgeleitet.
Das zweite Kapitel thematisiert die von der Autorin durchgeführte qualitative Untersuchung, die aus einer Einzelfallstudie mit Mitarbeiterinterviews, sowie einer davon unabhängig durchgeführten Interview-Reihe mit Experten auf dem Gebiet der Post Merger Integration, besteht. Als Grundlage für die empirische Untersuchung diente der im ersten Kapitel dieser Arbeit dargestellte theoretische Bezugsrahmen. Die im ersten Teil des zweiten Kapitels dargestellte Fallstudie über den Zusammenschluss zweier Finanzinstitute bietet dem Leser ein aktuelles Beispiel für das PMI-Management zweier fusionierter Finanzinstitute. Die Veranschaulichung der Integrationsaktivitäten beruht auf den von der Verfasserin persönlich durchgeführten qualitativen Mitarbeiterinterviews, welche durch die Analyse von Sekundärquellen wie Zeitungsartikeln und Geschäftsberichten ergänzt werden.
Der zweite Teil des zweiten Kapitels widmet sich der Konzeption und Auswertung der Experteninterviews. Im Anschluss daran werden die im letzten Teil des ersten Kapitels abgeleiteten Forschungsfragen aufgrund der Befragungsergebnisse und Erkenntnisse aus den Mitarbeiter- und Experteninterviews beantwortet. Hierbei werden wiederum die wichtigsten Aspekte des theoretischen Bezugsrahmens berücksichtigt.
Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der zuvor gewonnenen Ergebnisse sowohl aus dem theoretischen als auch aus dem praxisbezogenen Teil der vorliegenden Arbeit. Hierbei wird auch auf die Begrenzung der von der Verfasserin durchgeführten empirischen Untersuchung eingegangen und Anregungen für künftige Forschungsprojekte gegeben. Dem folgt eine abschließende Betrachtung des Integrationsmanagements als professionalisiertem Umgang mit kritischen Faktoren im Kontext der Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen. Die wichtigsten Punkte der Arbeit werden an dieser Stelle nochmals zusammengefasst, sowie die aus den im Laufe der Arbeit gewonnenen Einblicke und Erkenntnisse in einer Schlussfolgerung dokumentiert, die Theoretikern wie auch Praktikern als Anregung und Hilfswerkzeug bei der Beschäftigung mit und erfolgreichen Umsetzung von Integrationen nach Unternehmenszusammenschlüssen dienen.
Zur Bearbeitung dieser Zielsetzung wird zunächst auf der Basis einer eingehenden Literaturanalyse sowie einer sich daran anschließenden empirischen Untersuchung ein Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Integrationsprozessen nach Unternehmenszusammenschlüssen unter Berücksichtigung der Situation der betroffenen Mitarbeiter entwickelt. Es wird die Notwendigkeit einer strukturierten und systematischen Planung und Umsetzung von Integrations-Prozessen thematisiert, da Unternehmenszusammenschlüsse in der Praxis häufig ohne ein umfassendes Integrationskonzept durchgeführt werden. Zugleich werden Ansatzpunkte für die erfolgreiche Unterstützung und Entwicklung eines solchen Konzeptes gegeben.
Die vorliegende Arbeit stellt damit eine Verbindung zwischen theoretischen Erkenntnissen der Organisationsforschung zur Integration von Unternehmen nach einem Zusammenschluss und Erfahrungen aus der PMI-Praxis dar. Daraus ergibt sich ein ganzheitliches Integrationskonzept, welches zum einen Programmatik und Echtzeitprobleme der Praxis mit Erkenntnissen aus der theoretischen Forschung konfrontiert und daraus praktisch relevante Empfehlungen ableitet. Zum anderen werden in der Praxis wahrgenommene Probleme vor dem Hintergrund theoretischer Forschung reflektiert.
Um der angeführten Zielsetzung gerecht zu werden, wird im ersten Kapitel zunächst eine strategische Einordnung und begriffliche Abgrenzung von Unternehmenszusammenschlüssen sowie eine Darstellung der einzelnen Fusionsphasen vorgenommen. Hierbei ist zu unterscheiden zwischen Pre-Mergerphase, Merger- oder Akquisitionsphase und Post Merger Integrationsphase. Darauf aufbauend wird die Selektion und Systematisierung von theoretisch fundierten Einflussfaktoren durchgeführt. Zu diesem Zweck werden entscheidungsrelevante Faktoren skizziert, das heißt es werden sowohl unternehmens- als auch personspezifische Faktoren betrachtet und deren Relevanz für den Zusammenschlusserfolg anhand der empirischen Evidenz wissenschaftlicher Studien überprüft. In diesem Zusammenhang wird die Bedeutung integrationsspezifischer Aspekte und Managementaufgaben mit dem Schwerpunkt auf psychologische Gestaltungsbedingungen wie beispielsweise die interne Kommunikation, Partizipation und Gerechtigkeit illustriert. Im Rahmen dessen wird nicht der Anspruch eines kohärenten, prozessualen Integrationskonzeptes mit umfangreichen Handlungsdirektiven für das Management erhoben. Vielmehr wird intendiert, den Leser gezielt für zentrale Problemfelder der Integrationsphase und die damit in Verbindung stehenden Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu sensibilisieren, sowie an entsprechender Stelle adäquate Integrationsmaßnahmen des Managements zu skizzieren. Abschließend werden die der empirischen Untersuchung zugrundeliegenden Forschungsfragen aus den theoretischen Ausführungen abgeleitet.
Das zweite Kapitel thematisiert die von der Autorin durchgeführte qualitative Untersuchung, die aus einer Einzelfallstudie mit Mitarbeiterinterviews, sowie einer davon unabhängig durchgeführten Interview-Reihe mit Experten auf dem Gebiet der Post Merger Integration, besteht. Als Grundlage für die empirische Untersuchung diente der im ersten Kapitel dieser Arbeit dargestellte theoretische Bezugsrahmen. Die im ersten Teil des zweiten Kapitels dargestellte Fallstudie über den Zusammenschluss zweier Finanzinstitute bietet dem Leser ein aktuelles Beispiel für das PMI-Management zweier fusionierter Finanzinstitute. Die Veranschaulichung der Integrationsaktivitäten beruht auf den von der Verfasserin persönlich durchgeführten qualitativen Mitarbeiterinterviews, welche durch die Analyse von Sekundärquellen wie Zeitungsartikeln und Geschäftsberichten ergänzt werden.
Der zweite Teil des zweiten Kapitels widmet sich der Konzeption und Auswertung der Experteninterviews. Im Anschluss daran werden die im letzten Teil des ersten Kapitels abgeleiteten Forschungsfragen aufgrund der Befragungsergebnisse und Erkenntnisse aus den Mitarbeiter- und Experteninterviews beantwortet. Hierbei werden wiederum die wichtigsten Aspekte des theoretischen Bezugsrahmens berücksichtigt.
Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der zuvor gewonnenen Ergebnisse sowohl aus dem theoretischen als auch aus dem praxisbezogenen Teil der vorliegenden Arbeit. Hierbei wird auch auf die Begrenzung der von der Verfasserin durchgeführten empirischen Untersuchung eingegangen und Anregungen für künftige Forschungsprojekte gegeben. Dem folgt eine abschließende Betrachtung des Integrationsmanagements als professionalisiertem Umgang mit kritischen Faktoren im Kontext der Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen. Die wichtigsten Punkte der Arbeit werden an dieser Stelle nochmals zusammengefasst, sowie die aus den im Laufe der Arbeit gewonnenen Einblicke und Erkenntnisse in einer Schlussfolgerung dokumentiert, die Theoretikern wie auch Praktikern als Anregung und Hilfswerkzeug bei der Beschäftigung mit und erfolgreichen Umsetzung von Integrationen nach Unternehmenszusammenschlüssen dienen.
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