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Produktbild: Verbesserungsmanagement

Verbesserungsmanagement Was gute Unternehmen erfolgreich macht

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.08.2002

Abbildungen

211 S. 16 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

211

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

382 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12019-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.08.2002

Abbildungen

211 S. 16 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

211

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

382 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12019-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Verbesserungsmanagement
  • 1. Über den Nutzen dieses Buches — eine kleine Navigationshilfe.- 2. Unternehmen im Umbruch — von der Schwierigkeit, auf Kurs zu bleiben.- 3. Die drei Stufen zur Unternehmensentwicklung — vom Kutter zum Hochleistungsschiff.- 3.1 Der 2-Personen-Betrieb.- 3.2 Das mittelständische Unternehmen.- 3.3. Das große Unternehmen.- 4. Vertrauen als Basis jeder Unternehmensentwicklung — den Schiffsrumpf zimmern.- 4.1 Vertrauen als Basis jeder Unternehmensentwicklung.- 4.2 Vertrauen beginnt im Management.- 4.3 Merkmale einer guten Vertrauensbasis — wie es sein könnte.- 4.4 Vertrauensbildende Maßnahmen.- 5. Das Handwerkszeug des Managers — vom Mastbauen und Segel setzen.- 5.1 Führen mit Zielen und Kennzahlen.- 5.2 Potenziale im Unternehmen entdecken.- 5.3 Führungskräfte fit machen.- 5.4 Arbeiten im Team.- 6. Verbesserungsmanagement — das Schiff auf Höchstleistung trimmen.- 6.1 Managementwerkzeuge zusammenführen — Voraussetzung für das Verbesserungsmanagement.- 6.2 Wie das Verbesserungsmanagement funktioniert.- 6.3 Ein leistungsstarkes Verbesserungsmanagement aufbauen.- 6.4 Von unterschiedlichen Ausgangspunkten zum Verbesserungsmanagement aufbrechen.- 7. Methoden im Verbesserungsmanagement — mit den richtigen Steuerungsinstrumenten segeln.- 7.1 Methodisches Vorgehen bei der Erarbeitung von Verbesserungsthemen.- 7.2 Methodik zur Bearbeitung von Verbesserungsthemen.- 7.3 Organisatorische Formen der Bearbeitung von Verbesserungsthemen.- 7.4 Vorgehensweise im Verbesserungsprojekt.- 7.5 Vorgehensweise im Verbesserungsworkshop.- 7.6 Mit Checklisten Prozesse verbessern.- 7.7 Visualisierung.- 8. Führungsverhalten und Unternehmensentwicklung — eine Anweisung für Kapitäne.- 8.1 Durch Führung Vertrauen aufbauen.- 8.2 Führen mit Führungsinstrumenten.- 8.3Führen im Verbesserungsmanagement.- 8.4 Anforderungen an Führungskräfte.- 9. Was im Verbesserungsmanagement schief gehen kann — Gefahren auf hoher See.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.