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Ethical Issues in Contemporary Human Resource Management

Aus der Reihe Management, Work and Organisations
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42,99 € UVP 67,40 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.10.1999

Herausgeber

Diana Winstanley + weitere

Verlag

Macmillan Education Elt

Seitenzahl

301

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

404 g

Auflage

1999

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-333-73966-2

Beschreibung

Portrait

DIANA WINSTANLEY is Lecturer in Human Resource Management at Imperial College Management School. She has researched widely on management development, stakeholder management, performance management and ethical aspects of human resource management.




JEAN WOODALL is Research Director of the Centre for Business and Management Development at Kingston Business School. She has researched widely in management development including management learning in the workplace, continuing professional development for business professionals, and ethical aspects of human resource development.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.10.1999

Herausgeber

Verlag

Macmillan Education Elt

Seitenzahl

301

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

404 g

Auflage

1999

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-333-73966-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • PART ONE: THE ETHICAL CONTEXT FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT.- Introduction; D.Winstanley & J.Woodall.- The Ethical Context of HRM: the Ethical Organisation in the Boundaryless World; K.Legge.- PART TWO: AREAS OF ETHICAL INQUIRY IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT.- What Ethics in the Employment Interview?; L.Spence.- Occupational Testing and Psychometric Instruments: an Ethical Perspective; B.Baker & J.Cooper.- Ethics and Equality: Reconciling False Dilemmas; S.Liff & L.Dickens.- HRM and Employee Well-Being: Raising the Ethical Stakes; N.Doherty & S.Tyson.- Winning Hearts and Minds: Ethical Issues in Human Resource Development; J.Woodall & D.Douglas.- Flexible Working Patterns; C.Stanworth.- Presenteeism and the Impact of Long Working Hours on Managers in the UK; R.Simpson.- The New Pay: Risk and Representation at Work; E.Heery.- Conditions of Worth and the Performance Management Paradox; D.Winstanley.- Employee Participation and Involvement; T.Claydon.- PART THREE: ETHICAL INTERVENTION IN PRACTICE.- Conducting a Social Audit: Lessons from the Body Shop Experience; M.Sillanpaa & C.Jackson.- Staff Charters: A Framework for Identifying the Rights and Responsibilities of Employers and their Staff; P.Taylor & P.Jones.- Whistleblowing; D.Lewis.- Concluding Comments: Ethical Frameworks for Action; J.Woodall & D.Winstanley.