Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Unternehmensführung kompakt
  • Produktbild: Unternehmensführung kompakt

Unternehmensführung kompakt

Aus der Reihe Betriebswirtschaftslehre kompakt

27,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.11.2009

Verlag

De Gruyter Oldenbourg

Seitenzahl

191

Maße (L/B/H)

24/17/1,1 cm

Gewicht

332 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58879-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.11.2009

Verlag

De Gruyter Oldenbourg

Seitenzahl

191

Maße (L/B/H)

24/17/1,1 cm

Gewicht

332 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58879-8

Herstelleradresse

de Gruyter Oldenbourg
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
DE

Email: productsafety@degruyterbrill.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Unternehmensführung kompakt
  • Produktbild: Unternehmensführung kompakt
  • 1;Vorwort;6
    2;Inhalt;8
    3;1 Die Grundlagen der Unternehmensführung;12
    3.1;1.1 Unternehmen;12
    3.2;1.2 Grundbegriffe der Unternehmensführung;13
    3.2.1;1.2.1 Die Führung;13
    3.2.2;1.2.2 Das Management;14
    3.2.3;1.2.3 Die theoretischen Grundlagen;16
    3.3;1.3 Aufgaben der Unternehmensführung;19
    3.4;1.4 Regelkreis der Unternehmensführung;21
    3.4.1;1.4.1 Der Begriff Unternehmensführung;21
    3.4.2;1.4.2 Der Regelkreis der Unternehmensführung;22
    3.5;1.5 Verständnisfragen;24
    3.6;1.6 Weiterführende Literaturhinweise;25
    4;2 Die Unternehmensstrategie;26
    4.1;2.1 Vision und Leitbild;26
    4.1.1;2.1.1 Die unternehmerische Vision;26
    4.1.2;2.1.2 Das Unternehmensleitbild;27
    4.2;2.2 Analyse und Wettbewerb;28
    4.2.1;2.2.1 Die Umweltanalyse;28
    4.2.2;2.2.2 Die Wettbewerbsanalyse;31
    4.2.3;2.2.3 Die Unternehmensanalyse;36
    4.3;2.3 Strategische Ausrichtung;37
    4.3.1;2.3.1 Das Marktsegment;37
    4.3.2;2.3.2 Die Wettbewerbsvorteile;39
    4.3.3;2.3.3 Die Wettbewerbsstrategie;39
    4.4;2.4 Portfolio-Management;44
    4.4.1;2.4.1 Das Grundprinzip eines Portfolios;44
    4.4.2;2.4.2 Die Portfoliostrategien;45
    4.4.3;2.4.3 Das Portfolio-Modell der Boston Consulting Group ( BCG);46
    4.4.4;Cash Cows Poor Dogs;47
    4.4.5;Stars;47
    4.5;2.5 Strategische Kontrolle;50
    4.6;2.6 Dienstleistungsmanagement;52
    4.6.1;2.6.1 Besondere Merkmale der Dienstleistungen;53
    4.6.2;2.6.2 Dienstleistungsproduktion;54
    4.6.3;2.6.3 Outsourcing;55
    4.7;2.7 Internationalisierung der Strategie;56
    4.8;2.8 Verständnisfragen;57
    4.9;2.9 Weiterführende Literaturhinweise;58
    5;3 Die Unternehmenssteuerung;60
    5.1;3.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle Controlling;60
    5.1.1;3.1.1 Planungs- und Kontrollsysteme;60
    5.1.2;3.1.2 Planung;61
    5.1.3;3.1.3 Controlling;66
    5.2;3.2 Strategisches Controlling;69
    5.2.1;3.2.1 Strategische Planung und Kontrolle;70
    5.2.2;3.2.2 Balanced Scorecard;71
    5.3;3.3 Operatives Controlling;75
    5.3.1;3.3.1 Operative Planung;75
    5.3.2;3.3.2 Budgetierung;77
    5.3.3;3.3.3 Fallstudie Master Budget;80
    5.3.4;3.3.4 Better und Beyond Budgeting;84
    5.4;3.4 Performance Measurement;89
    5.4.1;3.4.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme;89
    5.4.2;3.4.2 Traditionelle Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung;92
    5.4.3;3.4.3 Unternehmenssteuerung und Performance Measurement;93
    5.4.4;3.4.4 Discounted Cashflow Konzept;94
    5.4.5;3.4.5 Economic Value Added;96
    5.4.6;3.4.6 Cash Value Added;97
    5.4.7;3.4.7 Fallstudie Unternehmenssteuerung und Performance Measurement der Henkel AG & Co KGaA;99
    5.5;3.5 Verständnisfragen;104
    5.6;3.6 Weiterführende Literaturhinweise;105
    6;4 Die Unternehmensorganisation;108
    6.1;4.1 Organisation und Management;108
    6.1.1;4.1.1 Der Organisationsbegriff;108
    6.1.2;4.1.2 Die Organisationsgestaltung;109
    6.1.3;4.1.3 Die Organisationsformen;112
    6.1.4;4.1.4 Die Organisationsleitung;114
    6.2;4.2 Spezielle Organisationsformen;121
    6.2.1;4.2.1 Holdingorganisation;121
    6.2.2;4.2.2 Shared Service Center;122
    6.2.3;4.2.3 Kooperationen, Allianzen und Netzwerke;126
    6.2.4;4.2.4 Virtuelle Unternehmen;132
    6.3;4.3 Projektmanagement;135
    6.3.1;4.3.1 Projekt und Projektmanagement;135
    6.3.2;4.3.2 Projektorganisation;137
    6.3.3;4.3.3 Projektmanagement;144
    6.4;4.4 Prozessmanagement;145
    6.4.1;4.4.1 Prozesse und Prozessmanagement;145
    6.4.2;4.4.2 Prozessziele;148
    6.4.3;4.4.3 Prozesskosten und Prozesskostenrechnung;148
    6.5;4.5 Verständnisfragen;151
    6.6;4.6 Weiterführende Literaturhinweise;152
    7;5 Die Führung;154
    7.1;5.1 Führung als Aufgabe;154
    7.1.1;5.1.1 Die Definition von Führung;154
    7.1.2;5.1.2 Die Führungskraft;156
    7.2;5.2 Personalfunktionen;158
    7.2.1;5.2.1 Die Personalauswahl;158
    7.2.2;5.2.2 Die Personalentwicklung;161
    7.2.3;5.2.3 Das Anreizsystem;167
    7.3;5.3 Bezahlung;169
    7.3.1;5.3.1 Tarifverträge;169
    7.3.2;5.3.2 Entgeltfindung;170
    7.3.3;5.3.3 Entgelthöhe;173
    7.4;5.4 Führungsstile;175
    7.4.1;5.4.1 Autoritärer vs. demokratischer Führungsstil;175
    7.4.2;5.4.2 Aufgabenorientierter vs. personenorientierter Führungsstil;175
    7.4.3;5.4.3 Führung