• Produktbild: Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung
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Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Reformprozeß

69,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.10.1997

Abbildungen

XXII, 350 S. 16 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

350

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,1 cm

Gewicht

486 g

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6592-7

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.10.1997

Abbildungen

XXII, 350 S. 16 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

350

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,1 cm

Gewicht

486 g

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6592-7

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1: Ausgangssituation.- 1.1 Zustand.- 1.2 Herausforderungen.- 1.3. Folgerungen.- 2: Personalmanagement — Konzeptioneller Rahmen.- 2.1 Charakterisierung.- 2.2 Personalmanagement — Human Resource Führungsmodell.- 2.3 Personalmanagement — Human Ressource Management (Integrative Ansätze).- 2.4 Strategisches Personalmanagement.- 2.5 Flexibilität im Strategischen Personalmanagement — Eine Leitidee der Zukunft.- 2.6 lndividualisierungstendenzen im Personalmanagement.- 2.7 Zwischenbilanz.- 3: Personalmanagement — Ansatz.- 3.1 Personalentwicklung.- 3.2 Organisationsentwicklung (0E).- 3.3 Rollen im strategischen Personalmanagement.- 3.4 Resümee: Strategisches Personalmanagement.- 4: Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell.- 4.1 Das Neue Steuerungsmodell als Instrument.- 4.2 Der “Management-Zyklus” als Basis.- 4.3 Derzeitige Modernisierungsstrategien.- 4.4 Resümee.- 5: Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes “Personalentwicklung”.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Vorlauf — Zeit der Entwicklung.- 5.3 Konzeptionelle Vorüberlegungen.- 5.4 Projektbeteiligte.- 5.5 Ablaufstruktur — Das Projekt im Überblick.- 6: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 1: Konzeption—.- 6.1 “Contracting-Phase”.- 6.2 Die Projektgruppenmitglieder.- 6.3 Diskussionsrunde der Staatssekretäre.- 6.4 “Ressort-Runden”.- 6.5 Leitbildentwurf “Personalentwicklung”.- 6.6 Zusammenfassung und Ergebnisse der konzeptionellen Phase.- 7: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 2: Kernprojekt—.- 7.1 Konzeption.- 7.2 Pilotphase “Zielorientierte Führung/Mitarbeitergespräch”.- 7.3 Resümee: Kernprojekt.- 8: Strategisches Personalmanagement: “Qualitätsmanagement-Prozess”.- 8.1 Ausgangslage.- 8.2 “Qualitätsmanagement”.- 8.3Umsetzungskonzepte.- 8.4 Resümee.- 9: Strategisches Personalmanagement Pilotprojekt “Moderne Verwaltungssteuerung”.- 9.1 Ziel.- 9.2 Projektverlauf.- 9.3 Resümee.- 10: Schlußbetrachtung.