Produktbild: Systemisches Coaching im Prozess

Systemisches Coaching im Prozess Ein Lern- und Arbeitsbuch der Internationalen Akademie an der Freien Universität Berlin

Aus der Reihe Tübinger HörAkademie

29,80 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.10.2008

Herausgeber

Thomas Koditek

Verlag

Abc Buchverlag

Seitenzahl

131

Maße (L/B/H)

22/22,5/1 cm

Gewicht

484 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-938453-18-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.10.2008

Herausgeber

Thomas Koditek

Verlag

Abc Buchverlag

Seitenzahl

131

Maße (L/B/H)

22/22,5/1 cm

Gewicht

484 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-938453-18-6

Herstelleradresse

Gieschen, Gerhard
Rittweg 3/1
72070 Tübingen
Deutschland
Email: info@abc-buchverlag.de
Telephone: +49 7071 7956712

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  • Produktbild: Systemisches Coaching im Prozess
  • Vorwort

    Kapitel 1 Grundlagen des Coachings
    1. Was ist Coaching?
    2. Der systemische Ansatz
    3. Beratungshaltungen im Vergleich
    4. Rahmenbedingungen von Coachings
    4.1. Die Haltungsgrundlagen des Coachs
    4.2. Die Spielregeln im Coaching
    5. Der Coaching-Auftrag und die Vertragsgestaltung
    6. Qualität des Coachings
    7. Grundelemente des Coachings
    7.1. Rapport oder „In-Beziehung-Treten“
    7.2. Pacing oder Angleichen
    7.3. Leading oder Führen

    Kapitel 2 Diagnostik und Anamnese
    8. Wichtige Fragearten im Coaching
    8.1. Eingangs- und Ausgangsfragen
    8.2. Klärungs- und Konkretisierungsfragen
    8.3. Zirkuläre Fragen
    8.4. Skalierungsfragen
    8.5. Weitere Zauberfragen
    8.6. „Verrückte“ Fragen
    9. Praxiserprobte Coaching-Tools
    9.1. Aufstellung nach dem „INNEREN TEAM“ ...mit „echten“ Personen
    9.2. Ebenen der Tiefung
    9.3. Systemische Frage-Interventionen
    9.3.1. Aufdecken von Beziehungssystemen
    9.3.2. Perspektivenwechsel
    9.3.3. Irritieren
    9.3.4. Auf dieser Grundlage entscheidet der Coach über das weitere Vorgehen
    9.3.5. Schlussintervention
    9.3.6. Weitere Beispiele für Fragestellungen
    9.4. Paradoxe Intervention
    9.4.1. Ahnenreihe
    9.4.2. TRIADEN – Fragetechnik
    9.5. Stabile Zonen

    Kapitel 3 Der Coaching-Prozess
    10. Coaching als Prozessarbeit
    11. Zur Notwendigkeit einer Werteanalyse
    11.1. Was sind Werte?
    11.2. Was bewirken Werte?
    11.3. Was beeinflusst die inneren Werte?
    12. Spiral Dynamics© (Don Beck)
    12.1. Die einzelnen Ebenen / Meme
    12.2. Anwendung von unterstützenden Tools zu „Spiral Dynamics“
    12.2.1. Soziometrische Aufstellung (im Team)
    12.2.2. Teamübung „Zielgang“
    12.2.3. Teamübung „Netzkreis“
    12.2.4. Dialog / 5. Element
    12.2.5. Das „Weltdorf“
    13. Golden Profiler of Personality („GPOP“)
    14. Die Rolle des Prozessverantwortlichen
    15. Erfolgsfaktoren
    16. Weitere Tools zur Diagnose
    16.1. Strukturgenetische Methode
    16.2. Ziel- und Entscheidungsanalyse mit Präferenzmatrix

    Kapitel 4 Die Organisation
    17. Organisationsentwicklung und Statusanalyse
    18. Organisationsdiagnose - Systemische Intervention der Visualisierung am Beispiel von „Spiral Dynamics“
    19. Das „U-Modell“ nach Otto Scharmer
    20. Bewährte Coaching-Methoden im Team
    20.1. Team-Coaching mit Hilfe des „Hirn-Dominanz-Instrumentes“
    20.2. Das Projektcoaching
    20.3. Das magische Dreieck
    20.4. Konfliktlösungen im Team

    Kapitel 5 Qualitätssicherung und Fazit
    21. Coaching als Teil von Qualitätsmanagement bzw. Evaluation
    22. Fazit
    Ausblick Coaching und was kommt dann? Facilitating Future – Zukunft gestalten
    Zusammenfassende Auswahl
    Literaturverzeichnis
    Abbildungsverzeichnis
    Kurzprofile der Autoren