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Produktbild: Systemkomponenten interner Corporate Governance in Großbritannien und Deutschland

Systemkomponenten interner Corporate Governance in Großbritannien und Deutschland Geschäftsleiterpflichten und Verwaltungssysteme in der Public Company und in der Aktiengesellschaft

24,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.04.2010

Verlag

Tectum Wissenschaftsverlag

Seitenzahl

243

Maße (L/B/H)

14,9/8,1/2,2 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8288-2191-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.04.2010

Verlag

Tectum Wissenschaftsverlag

Seitenzahl

243

Maße (L/B/H)

14,9/8,1/2,2 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8288-2191-0

Herstelleradresse

Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
Waldseestraße 3-5|76530|Baden-Baden|DE
nomos@nomos.de

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  • Produktbild: Systemkomponenten interner Corporate Governance in Großbritannien und Deutschland
  • Kapitel 1: Einleitung
    A. Begriff der Corporate Governance
    I. Interne und Externe Corporate Governance
    II. Bezugsgruppen und Agenturkonflikt
    1. Berle/Means
    2. Rechtskultur und „Scope issue“
    III. Relevanz guter Corporate Governance und regelhaft wirkende Marktkräfte
    1. Ökonomisches Ef? zienzkalkül
    2. Aktionärsstruktur und Überwachungsmotivation
    B. Regelungsquellen der Corporate Governance
    I. Regelungsquellen für Corporate Governance Strukturen
    II. Pfadabhängigkeit, Konvergenz oder Divergenz
    C. Konvergenz der Führungssysteme?
    I. Wert des Vergleichs der Führungssysteme
    II. Transplantation und Konvergenz neben fortbestehender Divergenz
    D. Geschäftsleiterpflichten
    Kapitel 2: Quellen der Corporate Governance
    A. Grundlage der Untersuchung
    B. Gesetzesrecht
    I. Britische Corporate Governance Statutes
    1. Companies Act
    2. Financial Services and Markets Act 2000
    3. Company Directors Disquali?cation Act 1986
    4. Insolvency Act 1986
    5. Befund
    II. Funktionsvergleich zur Rolle des Gesetzesrechts in Deutschland
    1. Aktiengesetz
    2. Andere Gesetze
    III. Zwischenergebnis
    C. Gerichtsentscheidungen
    I. Common Law
    1. Traditioneller Ansatz
    2. Entwicklungstendenzen
    II. Funktionsvergleich zur Rolle der Gerichtsentscheidungen im deutschen Recht
    1. Zulässige Rechtsfortbildung
    2. Unzulässige Rechtssetzung
    III. Zwischenergebnis
    D. Untergesetzliches Recht und Kodizes
    I. Untergesetzliches Recht und Kodizes in Großbritannien
    1. Satzungsrecht: Table A
    2. Listing Rules
    3. Kodizes
    II. Funktionsvergleich
    1. Satzungsrecht und Börsenregeln
    2. Kodizes
    III. Zwischenergebnis
    E. Ergebnis
    Kapitel 3: Die Organe zur Leitung und Kontrolle in der Gesellschaft
    A. Der Board in der Organisationsverfassung der Public Company
    I. Traditioneller Regelungsansatz für die Public Company
    1. Vertretung und Geschäftsführung
    2. Monistische Organisationsverfassung des Board
    3. Bestellung der Mitglieder des Board
    4. Abberufung der Board-Mitglieder
    5. Executive Directors und Non-Executive Directors
    6. Keine Mitbestimmung auf Organebene, Arbeitnehmerinteressen
    II. Spezi?sche Entwicklungen im Recht der Public Company
    1. Ausrichtung der Unternehmenspolitik durch den Board
    2. Bestellungszeiträume
    3. Aufgabenzuwachs für unabhängige Non-Executive Directors
    4. Senior Independent Director
    5. Separate Sitzungen der Non-Executive Directors
    6. Näheverhältnis Board-Aktionäre
    7. Ausschüsse des Board
    8. Vergütung und Haftungsfreistellung
    9. Zusammenfassung und Kritik
    III. Gegenüberstellung
    1. Vorteile des monistischen Verwaltungssystems der Public Company
    2. Nachteile des monistischen Verwaltungssystems der Public Company
    3. Entwicklungstendenzen
    B. Funktionsvergleich zur Verwaltung der AG
    I. Traditioneller Ansatz
    1. Vertretung und Geschäftsführung
    2. Dualistische Struktur
    3. Bestellung
    4. Abberufung
    5. Organmitglieder
    6. Mitbestimmung und Arbeitnehmerinteressen
    II. Spezi?sche Entwicklungen im Recht der Aktiengesellschaft
    1. Überblick
    2. Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat
    3. Informations?uss und Vertraulichkeit
    4. Ausschüsse des Aufsichtsrats
    5. Präventive und Reaktive Aufsichtsratsarbeit
    6. Bestellungspraxis und Unabhängigkeit
    7. Vergütung
    8. Zusammenfassung
    III. Gegenüberstellung
    1. Vorteile des dualistischen Modells in der AG
    2. Nachteile des dualistischen Modells in der AG
    3. Entwicklungstendenzen
    C. Konvergenz?
    I. Konvergenz
    II. Verbleibende Differenzen
    D. Ergebnis
    Kapitel 4: Geschäftsleiterp?ichten im Verwaltungs-und Aufsichtsratssystem
    A. Geschäftsleiterp?ichten in der Public Company
    I. Traditioneller Ansatz der Directors’ Duties
    1. Rechtshistorische Ableitung
    2. Treuepflichten
    3. Sorgfaltsp?icht (duty of care)
    II. Entwicklung eines gesetzlichen Pflichtenkatalogs
    1. Gesetzessystematik und Aufbau
    2. Gesetz und Gerichtsentscheidungen
    3. Enlightened Shareholder Value
    4. Die einzelnen Pflichten im Überblick
    III. Ergebnis
    B. Funktionsvergleich zu den Geschäftsleiterp?ichten in der Aktiengesellschaft
    I. Rechtshistorische Entwicklung
    1. Stellvertretungslehre oder Organtheorie
    2. Treuhänderische Verwaltungstätigkeit
    II. Ausgangslage in Deutschland
    1. Treuepflicht
    2. Sorgfaltspflicht
    III. Neuerungen
    1. Interessenkonflikte
    2. Unternehmerisches Ermessen und Business Judgement Rule
    IV. Zusammenfassende Bewertung
    C. Konvergenz?
    I. Konvergenz
    II. Verbleibende Differenzen
    D. Ergebnis
    Kapitel 5: Zusammenfassung
    I. Regelungsquellen
    II. Die Organe zur Leitung und Kontrolle in der Gesellschaft
    III. Geschäftsleiterpflichten
    Literaturverzeichnis