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Führen im öffentlichen Bereich und in Non-Profit-Organisationen Handeln zwischen Politik und Verwaltung - Instrumente und Arbeitsfelder

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.04.2013

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

345

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,9 cm

Gewicht

585 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8349-1761-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.04.2013

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

345

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,9 cm

Gewicht

585 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8349-1761-4

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Teil A: Gestaltungsrahmen, Handlungsprinzipien und Handwerkszeug

    Kapitel 1 Führen – Grundlagen und Selbstverständliches

    Wesentliches, gern Vergessenes aber praktisch Unverzichtbares

    1.1 Führungsverständnis als „Unternehmung“

    1.2 Ziele – Dreh und Angelpunkt der Führung

    1.3 Führung durch und im Handlungskreis

    1.4 Aktionsfelder der Führung als Gestaltungsaufgabe

    1.5 Professionelle Führung: Fokus, Qualität und Grundsätze

    1.6 Führung, Einfluss, Macht und Ohnmacht

    1.7 Diagnose von Führungssituationen

    Kapitel 2 Führungsinstrumente und Handwerkszeug

    2.1 Zielfindung und Strategieworkshops

    2.2 Zielsetzungvereinbarungen

    2.3 Tägliches Feedback

    2.4 Gesprächsführung mit Qualität

    2.5 Das jährliche Mitarbeitergespräch

    2.6 Sitzungsmanagement

    2.7 Schriftverkehr: Memos, Emails, Bericht, Protokoll

    2.8 Projektmanagement

    2.9 Mitarbeiterbefragungen

    2.10 Budget und Budgetierung

    Teil B. Arbeitsfelder: Typische Führungsherausforderungen (Was tun, wenn...)

    1. Praktizierte Kundenorientierung

    2. Kommunikation und Marketing

    3. Change Management

    4. Arbeit mit externen Beratern

    5. Korruptionsprävention

    6. Work-Life-Balance

    7. Stellenbesetzung, Personaleinsatz und Personalentwicklung

    8. Umgang mit Höherleistung und Minderleistung

    9. Umgang mit Demotivation und Führungsversagen

    10. Ehrenamtlich(e) führen