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Erfahrungen im China-Geschäft Erfolgsfaktoren, Perspektiven und Denkanstöße

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.12.1998

Abbildungen

XV, mit 20 Abbildungen

Herausgeber

Karin Dietz + weitere

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

25,4/17,8/1,5 cm

Gewicht

446 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18715-2

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.12.1998

Abbildungen

XV, mit 20 Abbildungen

Herausgeber

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

25,4/17,8/1,5 cm

Gewicht

446 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18715-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Einschätzungen deutscher Unternehmen zum China-Engagement.- (Bittere) Erfahrungen westlicher Unternehmen in China—Aus Fehlern lernen.- China: Nur eine Chance für die Großen oder auch für den Mittelstand?.- Es gibt auch Erfolgsstories im Mittelstand.- Joint Ventures im Chinageschäft des deutschen Anlagenbaus.- Joint oder Single Venture — Die Zusammenarbeit mit dem chinesischen Partner in der operationellen Praxis.- Lange Vorbereitungszeiten zahlen sich in China aus Erfahrungen der Hela Gewürzwerke Hermann Laue GmbH & Co..- II. Strategische Festlegungen für das China-Geschäft.- Die langfristige Entscheidung für ein Joint Venture.- Verbesserte Präsenz auf dem chinesischen Markt Firmenübergreifende Kooperation im technischen Service.- Markteintrittsstrategien: Aufbau von Vertriebsorganisationen.- Ausbau der Energieversorgung der VR China Konsequenzen und Empfehlungen für deutsche Unternehmen.- III. Konzeptionelle Fragen bei Investitionen in China — Veränderte Schwerpunkte.- Politische Aspekte einer Unternehmensakquisition in China.- Empfehlungen zur Gestaltung von Verhandlungen.- Vom Joint Venture zum Wholly Foreign Owned Enterprise — Die eigenen Stärken erkennen und konfliktfrei umsetzen.- Erfahrungen als Pionier im China-Geschäft.- Die Realisierung eines Investitionsprojekts in der Baustoffbranche.- IV. Cross Cultural- und Human Ressourcen-Management.- Mehrwert schaffen durch bikulturelle Synergien? — Chancen und Hindernisse in globalen Teams.- Erfolgsfaktoren des Cross Cultural Management — Beispiel: Die Gemeinschaftsunternehmen von Volkswagen in China.- Interkulturelle Aspekte in der personellen Zusammenarbeit.- Privatisierung chinesischer Staatsbetriebe: Prüfstand für das westliche Management.- „Man braucht mehr als Glück inShanghai“ — Erfahrungen eines Chinesen auf Zeit.- V. Finanzierung von Investitionsprojekten in der VR China.- Krisensichere Finanzierungslösungen frühzeitig prüfen.- Vertragsabwicklung im Liefer-Geschäft — Lösungsansätze aus der Praxis.- Die Finanzierung eines Deutsch-Chinesischen Equity Joint Venture.- Analyse des Joint Venture Partners.- Adressen von Institutionen, Informationsstellen, Verbänden u.ä..