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Moderne Organisationskonzeptionen Grundlagen und Gestaltungsprozeß

Aus der Reihe XBusiness Computing

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.03.1998

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

210

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

402 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05660-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.03.1998

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

210

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

402 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05660-5

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- 3.5.1 Strukturdimensionen der Gebildestruktur.- 3.5.2 Strukturdimensionen der Prozeßstruktur.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.2.1 Gebildestruktur.- 4.2.2 Prozeßstruktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.3.1 Stabsproduktorganisation.- 4.3.2 Matrixproduktorganisation.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.1 Reine divisionale Organisationsstruktur.- 4.4.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.3.1 Grundlagen.- 5.3.2 Formen.- 5.3.2.1 Lean Organization.- 5.3.2.2 Lean Structure.- 5.3.3 Abschließende Betrachtung.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.4.1 Partielle Berücksichtigung der Kundenorientierung.- 5.4.2 Totale Berücksichtigung der Kundenorientierung.- 5.5 Fraktale Organisation.- 5.5.1 Strukturelement Fraktal.- 5.5.2 Strukturelle Auswirkungen.- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation.- 5.6.1 Grundlagen.- 5.6.2 Begriffe Geschäftsprozeß und Geschäftsprozeßorganisation.- 5.6.3 Prozeßarten.- 5.6.4 Design Strategien.- 5.6.5 Prozeßstuktur.- 5.6.6 Gebildestruktur.- 5.6.6.1 Spezielle Aktionseinheiten.- 5.6.6.2 Alternative Formen der Gebildestruktur.- 5.6.6.2.1 Eindimensionale Strukturen.- 5.6.6.2.2 Mehrdimensionale Strukturen.- 5.6.6.2.3 Schlußbemerkung.- 5.6.7 Bewertung der Geschäftsprozeßorganisation.- 5.7 T-Form Organization.- 5.7.1 Charakterisierung der T-Form Organization.- 5.7.2 Gebildestruktur und Prozeßstruktur.- 5.7.4 Resümee.- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 6 Gestaltungsprozeß.- 6.1 Vorbemerkung.- 6.2 Traditionelles Vorgehen.- 6.2.1 Grundlagen.- 6.2.2 Stufen des organisatorischen Gestaltungsprozesses (Makrostruktur).- 6.2.2.1 Voruntersuchung (Vorstudie).- 6.2.2.2 Hauptuntersuchung (Hauptstudie).- 6.2.2.3 Einzeluntersuchung (Einzelstudie).- 6.2.3 Phasen des organisatorischen Gestaltungsprozesses.- 6.2.3.1 Grundlagen.- 6.2.3.2 Bestimmung der Organisationsaufgabe.- 6.2.3.3 Aufnahme des Istzustandes (Informationsgewinnungsphase).- 6.2.3.4 Kritische Würdigung des Istzustandes.- 6.2.3.5 Erarbeitung der Sollkonzeption.- 6.3.3.6 Einführung der Sollkonzeption.- 6.3.3.7 Kontrolle.- 6.3.3.8 Schlußbemerkung.- Literaturhinweise.- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen.- 6.3.1 Vorbemerkung.- 6.3.2 Organisationsmethodik und -technik.- 6.3.2.1 Methodik.- 6.3.2.2 Technik.- 6.3.2.3 Analyse ausgewählter Vorgehensmodelle.- 6.3.2.3.1 Ausgewählte Vorgehensmodelle.- 6.3.2.3.2 Ergebnis der Analyse.- 6.3.3 DV-Tools im Gestaltungsprozeß.- 6.3.3.1 Vorbemerkung.- 6.3.3.2 DV-gestützte Techniken (Tools).- 6.3.3.2.1 Bedeutung des Einsatzes DV-gestützter Techniken.- 6.3.3.2.2 Typenbildung.- 6.3.3.2.3 Standardsoftware der Informationsbe- und -Verarbeitung.- 6.3.3.2.4 Spezielle dv-gestützte Organisationstechniken.- 6.3.3.2.5 DV-gestützte Werkzeuge der Organisationsgetaltung.- 6.3.3.2.6 Tooleinsatz und Geschäftsprozeßorganisation.- 6.3.3.3 Auswirkungen des Tooleinsatzes.- 6.3.3.3.1 Auswirkungen auf die organisatorische Tätigkeit.- 6.3.3.3.2 Auswirkungen auf die Problemlösungen.- 6.3.3.3.3 Auswirkungen auf das Anforderungsprofil des Organisators.- 6.3.3.4 Resümee.- 6.3.4 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.1 Vorbemerkung.- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.3 Forschungsansätze.- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung.- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung.- 7.5.1 Ermittlung der organisatorischen Effektivitätskriterien.- 7.5.2 Ermittlung der effizienten Organisationsalternativen.- 7.5.3 Bestimmung der zu realisierenden Organisationsalternative.- 7.5.4 Schlußbemerkung.- Literaturhinweise.- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen.- 8.1 Führungskonzeptionen.- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens.- 8.2.1 Strukturdimensionen der Gebildestruktur.- 8.2.2 Strukturdimensionen der Prozeßstruktur.- 8.2.3 Zusammenfassung.- 8.2.4 Führungsverhalten.- Literaturhinweise.- 9 Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis.