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  • Produktbild: Kostenorientiertes Transaktionscontrolling
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Band 375

Kostenorientiertes Transaktionscontrolling Konzeptioneller Rahmen und Grundlagen für die Umsetzung

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.08.1996

Abbildungen

XVI, mit 51 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

264

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

374 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13292-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.08.1996

Abbildungen

XVI, mit 51 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

264

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

374 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13292-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Kostenorientiertes Transaktionscontrolling
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  • 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Eigenleistungsanteil von Unternehmungen.- 2.1 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen.- 2.1.1 Deutschsprachige Literatur.- 2.1.1.1 Eigenleistungsanteil als Element der Betriebsgröße.- 2.1.1.2 Eigenleistungsanteil als Ergebnis von Make-or-Buy-Entscheidungen.- 2.1.1.3 Eigenleistungsanteil als strategischer Erfolgsfaktor.- 2.1.1.3.1 Verringerung des Eigenleistungsanteils als Wettbewerbsfaktor.- 2.1.1.3.2 Transaktionskostenansatz als Entscheidungsinstrument.- 2.1.1.3.3 Hierarchische Planung des Eigenleistungsanteils.- 2.1.1.4 Eigenleistungsanteil und Beziehungsmanagement.- 2.1.2 Amerikanische Literatur.- 2.1.3 Zusammenfassung.- 2.1.3.1 Exkurs: Zum Kriterium der Marktfähigkeit von (Zwischen-) Produkten für die Abgrenzung von Produktionsstufen.- 2.1.3.2 Kritische Würdigung.- 2.2 Transaktionskostenansatz.- 2.2.1 Trans aktionskostenkalkül und vertikale Integration.- 2.2.2 Entwicklung des Transaktionskostenansatzes.- 2.2.3 Verhaltensannahmen.- 2.2.3.1 Rationalität.- 2.2.3.2 Eigeninteresse.- 2.2.4 Konzept des Organisationsversagens.- 2.2.4.1 Begrenzte Rationalität und Unsicherheit/Komplexität.- 2.2.4.2 Opportunismus und “small-numbers”-Situation.- 2.2.4.3 Informationsverkeilung.- 2.2.4.4 Transaktionsatmosphäre.- 2.2.4.5 Zusammenfassung.- 2.2.5 Analyse der ökonomischen Institutionen des Kapitalismus — Transaktionskostenansatz.- 2.2.5.1 Vertragstypen.- 2.2.5.2 Transaktionskosten.- 2.2.5.3 Typisierung von Transaktionen.- 2.2.5.3.1 Faktorspezifität.- 2.2.5.3.2 Unsicherheit.- 2.2.5.3.3 Häufigkeit.- 2.2.5.4 Effiziente Beherrschungs- und Überwachungssysteme.- 2.2.5.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung des Transaktionskostenansatzes.- 2.3 Entwicklung eines begrifflich-konzeptionellen Rahmens zur Beschreibung des Eigenleistungsanteils von Unternehmungen.- 2.3.1 Eigenleistungsanteil.- 2.3.2 Veränderung des Eigenleistungsanteils von Unternehmungen.- 3 Beschaffung in der Unternehmung.- 3.1 Beschaffungsaufgabe.- 3.2 Beschaffungsmarketing.- 3.2.1 Marketing-Konzeption als Element des Beschaffungsmarketing.- 3.2.2 Maßnahmenbereiche des Beschaffungsmarketing.- 3.2.2.1 Beschaffungspolitisches Instrumentarium.- 3.2.2.2 Beschaffungsmarketing-Mix.- 3.2.3 Ausgewählte Aspekte des Beschaffungsmarketing.- 3.2.3.1 Beschaffungsmarketing und Kostenmanagement.- 3.2.3.2 Kommunikationspolitik.- 3.2.3.3 Lieferantenauswahl und Gestaltung der direkten Beziehung zu Marktpartnern.- 3.3 Supply Management.- 3.3.1 Konzeption.- 3.3.2 Stand der Implementierung.- 3.4 Koordinationsformen für die Bereitstellung konkreter Beschaffungsbedarfe.- 3.4.1 Begriffliche Grundlagen.- 3.4.2 Management von Zulieferbeziehungen.- 3.4.2.1 Interaktionsansätze zur Analyse von Geschäftsbeziehungen.- 3.4.2.2 Beziehungsmanagement.- 3.4.2.3 Exkurs: Ökonomischer Anreiz für Geschäftsbeziehungen aus der Sicht des Nachfragers.- 3.4.2.4 Typisierung von Geschäftsbeziehungen.- 3.5 Gestaltung von Zulieferbeziehungen.- 3.5.1 Zulieferbeziehungen aus der Perspektive von Zulieferern.- 3.5.1.1 Marketing-Konzeptionen und Entwicklungsstufen für Zulieferer.- 3.5.1.2 Entwicklungsstufen von Zulieferern.- 3.5.1.3 Strategische Beurteilung von Geschäftsbeziehungen aus der Sicht von Zulieferern.- 3.5.1.4 Controlling von Geschäftsbeziehungen aus der Sicht des Zulieferers.- 3.5.2 Zulieferbeziehungen aus der Perspektive von Abnehmern.- 3.5.2.1 Möglichkeiten zur Sicherstellung einer störungsfreien Vertragsabwicklung und Zulieferbeziehungen.- 3.5.2.2 Management- und Controllingkonzeption für Kooperationen.- 4 Transaktionskosten als Element des Betrieblichen Rechnungswesens.- 4.1 Betriebswirtschaftliche Literatur.- 4.1.1 Erweiterung und Ergänzung der Produktionskostenrechnung durch ALBACH.- 4.1.1.1 Transaktionskostenrechnung.- 4.1.1.2 Koordinationskostenrechnung.- 4.1.1.3 Zusammenfassung.- 4.1.2 Transaktionskosten des Beschaffungsbereichs als Element des betrieblichen Rechnungswesens.- 4.1.2.1 Transaktionskosten und Kostenrechnung.- 4.1.2.2 Transaktionskosten und Investitionsrechnung.- 4.1.2.3 Kritische Würdigung.- 4.2 Entwurf einer Transaktionskostenrechnung für den Beschaffungsbereich.- 4.2.1 Grundlagen der Vertriebskostenrechnung.- 4.2.1.1 Vertriebskostenartenrechnung.- 4.2.1.2 Bildung von Kostenstellen im Absatzbereich.- 4.2.1.3 Verrechnung von Kosten auf Absatzleistungen.- 4.2.1.4 Verrechnung von Kosten für Absatzleistungen auf Produkte (Kostenträger- bzw. Absatzsegmentrechnung).- 4.2.1.5 Zusammenfassung.- 4.2.2 Transaktionskostenrechnung im Beschaffungsbereich.- 4.2.2.1 Leistungsspektrum im Beschaffungsbereich.- 4.2.2.2 Kostenartenrechnung.- 4.2.2.2.1 Materielle Abgrenzung von Kostenarten im Beschaffungsbereich.- 4.2.2.2.2 Zeitliche Abgrenzung von Kosten im Beschaffungsbereich.- 4.2.2.2.3 Grundlagen für die Abschreibung von Errichtungskosten.- 4.2.2.2.4 Transaktionseinzel- und Transaktionsgemeinkosten.- 4.2.2.3 Beschaffungskostenstellen und Verrechnung von Gemeinkosten im Beschaffungsbereich.- 4.2.2.4 Integriertes System der Transaktionskostenrechnung für den Beschaffungsbereich.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.