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Produktbild: Das Ende der Hierarchien

Das Ende der Hierarchien Wie Sie schnell-lebige Organisationen erfolgreich managen

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.02.2012

Herausgeber

Ulrich Schwalb

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

221

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,3 cm

Gewicht

314 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18738-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.02.2012

Herausgeber

Ulrich Schwalb

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

221

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,3 cm

Gewicht

314 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18738-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Das Ende der Hierarchien
  • Modul I Was schon erfolgreich praktiziert wird Praktiker und Wissenschaftler stellen bereits realisierte Konzepte zur Diskussion.- Global denken - lokal handeln Geht das ohne Hierarchien?.- Veränderung im Geschäftsumfeld.- Strategie: Global denken - lokal handeln.- Global denken - lokal handeln ohne Hierarchien?.- Der ABB-Ansatz.- Beispiel: ABB Schaltanlagen GmbH.- Der Sprung über die Hierarchien führt zur längsten Wertschöpfungskette der Welt.- Unsere Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für Kundenpartner.- Das Kernteam steuert bereichsübergreifend und kundenorientiert.- Die größten Kosten entstehen durch unkontrollierte Änderungen.- Serienbetreuung schafft Voraussetzungen für Folgeaufträge.- Montage zwischen Lean und Automation - der Vorwerk-Weg.- Entwicklungsstufen der Produktion bei Vorwerk.- Veränderungsprozeß in Gang setzen.- Der neue Geist.- Standortfrage.- Ausblick.- Der Umgang mit flachen Hierarchien in einer modernen Werbeagentur.- Die Family-Philosophie.- Das Arbeitsprinzip des Runden Tisches.- Das virtuelle Büro.- Flache Hierarchien und Prozeßorientierung bei Mercedes Benz.- Führungsorganisation.- Erfahrungen mit der Führungsorganisation.- Handlungen für einen verbesserten Zeit- und Qualitätsnutzen.- Prozeßorientierung.- Modul II Was wir von anderen lernen können Blicke über den Tellerrand marktwirtschaftlicher Unternehmen hinaus.- Kreativität - Inflation oder Wahrheit?.- Outsourcing live: Bestandsaufnahme eines betroffenen Outgesourcten.- Hintergrund.- Warum Outsourcing?.- Warum kein Outsourcing?.- Erfolgsvoraussetzungen.- The human side of enterprise.- Selbstorganisation und Selbstverantwortlichkeit durch Inszenierung.- Die neue Idee.- Inszenierung des Schullebens.- Wie sich die Unterwelt organisiert.- Unterwelt im Verhältnis zur Oberwelt.- Was sind „Unterwelten“? Mythen und Fakten.- Kommunikation und Führung in der Unterwelt.- Rahmenbedingungen und „Effizienz” der Unterwelt.- Unterwelt als „Adhocracy“.- Adhocracy als Lösung?.- Modul III Wie wir unsere Organisation entwickeln - Instrumente und Methoden zum Management des Wandels.- Mitarbeitermotivation ist tot - der Weg zu Empowerment.- Führung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Was ist ein Commitment?.- Was ist Gelassenheit?.- Commitment und Gelassenheit.- Führung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Kreation statt Reaktion - Rahmenbedingungen erfolgreicher Innovationstätigkeit.- Ideenpool.- Internationales Screening.- Entscheidungsvorbereitung.- Plattmachen gilt nicht - Die einzige Hierarchie, die gilt, ist die der besseren Ideen.- Der Wettbewerb der Ideen.- Die Unüberschaubarkeit wird normal.- Das Leben mit der Widersprüchlichkeit.- Die Qualität an sich.- Generating Management - Die neue Führungsherausforderung.- Was ist zu tun?.- Wie Führung heute verstanden wird.- Ansatzpunkte für das Umdenken in einer Zeit der permanenten Herausforderung.- Mit Total Quality Management zu kundenorientierten, schlanken Unternehmen.- Die Managementkonzepte im Zusammenhang.- Total Quality Management.- Von Total Quality Management zu schlanken Organisationsformen.- Keine Veränderung ohne Hürden.- Die fünf Strategien zum Management des Wandels.- Die erste Strategie des Wandels: Schaffen neuer Denkstrukturen.- Die zweite Strategie des Wandels: Bewußtseinsveränderung.- Die dritte Strategie des Wandels: Das Top Management als Vorbild.- Exkurs: Führung by Drohung.- Die vierte Strategie des Wandels: Teamarbeit und Teamentwicklung.- Die fünfte Strategie des Wandels: Vision/Innovation.- Zusammenfassung.- Autoren und Herausgeber.