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Produktbild: Logistik-Controlling mit Benchmarking

Logistik-Controlling mit Benchmarking Praxisbeispiele aus Industrie und Handel. Aufgaben und Ziele des Logistik-Controlling, Grundlagen des Benchmarking, Kennzahlen, Benchmarking-Techniken, Praxisbeispiele

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1994

Abbildungen

XIV, mit 6 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

151

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

309 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13764-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1994

Abbildungen

XIV, mit 6 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

151

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

309 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13764-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Logistik-Controlling mit Benchmarking
  • 1. Kapitel Grundlagen des Benchmarking als strategisches Instrument des Logistik-Controlling.- A. Aufgaben und Ziele der Logistik.- 1. Historische Entwicklung der Logistik.- 2. Funktionen der Logistik.- 3. Logistik — eine Unternehmensphilosophie.- 4. Ziele der Logistik.- B. Aufgaben und Ziele des Controlling.- 1. Begriff und Wesen des Controlling.- 2. Grundelemente des Controlling.- 2.1 Planung.- - Begriff der Planung.- - Bedeutung und Funktion der Planung.- - Planungsprozeß.- 2.2 Kontrolle.- - Begriff der Kontrolle.- - Bedeutung und Funktion der Kontrolle.- - Kontrollprozeß.- 2.3 Information/Kommunikation.- - Begriff der Information.- - Bedeutung und Funktion der Information.- - Informationsprozeß.- 3. Aufgabe des Controlling.- 4. Aufgliederung des Controlling.- 4.1 Operatives Controlling.- 4.2 Strategisches Controlling.- 4.3 Bereichs-Controlling.- C. Aufgaben und Ziele des Logistik-Controlling.- 1. Entstehungsursachen von Logistik-Controllingkonzeptionen.- 2. Gründe für die wachsende Bedeutung des Logistik-Controlling.- 3. Ziele des Logistik-Controlling.- 4. Aufgaben des Logistik-Controlling im Überblick.- 5. Präzisierung der Ziele des Logistik-Controlling.- 6. Festlegung operationaler Größen zur Messung der Ziele der Logistik.- 7. Mitwirkung des Logistik-Controlling bei der Festlegung von Strategien.- D. Grundlagen des Benchmarking.- 1. Ursprünge des Benchmarking.- 2. Definitionen.- 3. Objekte des Benchmarking.- 3.1 Produkte und Dienstleistungen.- 3.2 Arbeitsprozesse.- 3.3 Supportfunktionen.- 3.4 Unternehmensleistung.- 4. Gründe für Benchmarking.- 4.1 Strategische Planung.- 4.2 Prognose.- 4.3 Neue Ideen.- 4.4 Prozeß- und Methodenvergleiche.- 4.5 Produktvergleiche (Reverse Product Engineering).- 4.6 Setzen von Zielen.- 5. Qualität und Benchmarking.- 5.1 Benchmarking und TQM.- 5.2 Benchmarking und Kunden.- 6. Arten des Benchmarking.- 6.1 Internes Benchmarking.- 6.2 Konkurrenz-Benchmarking.- 6.3 Funktionales Benchmarking.- E. Kennzahlen als Voraussetzung des Benchmarking.- 1. Beitrag des Logistik-Controlling zum Benchmarking.- 2. Kennzahlen und Kennzahlenarten.- 2.1 Begriff und Funktionen von Kennzahlen.- 2.2 Kennzahl-Arten.- 2.3 Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.- 2.4 Kennzahlensysteme.- 2.5 Grenzen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.- 2.6 Wichtige praxisorientierte Kennzahlen, deren Schwachstellen und mögliche Ursachen.- Literatur zum ersten Kapitel.- 2. Kapitel Ansatzpunkte für ein praxisbezogenes Logistik-Controlling mit Hilfe des Benchmarking.- A. Informations- und Kennzahlenpyramide.- 1. Kennzahlen als Arbeitsunterlagen des Logistik-Controlling.- 2. Implementierung eines Logistikcontrolling-ManagementInformationssystems mit Benchmarking.- 2.1 Inhalt des Logistik-Controlling- Management-Informationssystems.- 2.2 Aufgliederung des Logistikkosten-Strukturbaumes in Logistik-Einzelkostenarten.- 2.3 Kennzahlen der Logistik.- 3. Die Informationspyramide.- 3.1 Bedeutung der Information für die Logistik.- 3.2 Managementbereiche.- 3.3 Vorgehensweise beim Aufbau eines Kennzahlensystems.- - Festlegen von Spitzenkennzahlen.- - Aufspalten dieser Spitzenkennzahlen.- - Resultat: Kennzahlenpyramide.- 3.4 Steuerungs- und Analysekennzahlen der Logistik.- B. Basisinformationen.- 1. Informationsempfänger.- 2. Der Aufbau eines Logistikkosten- und -leistungsrechnungssystems.- 3. Operatives Kontrollsystem.- 3.1 Kosten- und Leistungsrechnung.- 3.2 Logistik-Kostenartenrechnung.- 3.3 Logistik-Kostenstellenrechnung.- 3.4 Logistik-Kostenträgerrechnung.- 3.5 Logistisches Berichtswesen.- 4. Betriebsinterne Datenerfassung.- 5. Externe Basisinformationen.- 5.1 Basisinformationen sekundärer Art.- 5.2 Basisinformationen primärer Art.- C. Benchmarking-Techniken.- 1. Die Drill-down-Technik.- 2. Die Traffic-lighting-Technik.- 3. Die Best-in-class-Vergleichsanalyse.- D. Benchmarking-Organisationen.- 1. Das Benchmarking-Konzept.- 2. Der Benchmarking-Prozeß.- 2.1 Das Sechs-Stufen-Modell.- 2.2 Festlegen des Inhaltes von Benchmarking-Projekten.- 2.3 Berichterstattung über Benchmarking-Ergebnisse.- 2.4 Benchmarking und die lernende Organisation (benchlearning).- 2.5 Ausführung des Benchmarking.- E. Benchmarking als Vorraussetzung für die strategischen Controlling-Instrumente Prozeßkostenrechnung und Zielkostenmanagement.- 1. Die Prozeßkostenrechnung.- 1.1 Entwicklung der Prozeßkostenrechnung.- 1.2 Wesen der Prozeßkostenrechnung.- 1.3 Zielsetzungen der Prozeßkostenrechnung.- 1.4 Methodik der Prozeßkostenrechnung.- 1.5 Planung der Prozeßmengen.- 1.6 Ermittlung der Plankosten.- 1.7 Bildung von Prozeßkostensatzen.- 2. Zielkostenmanagement (Target-Costing).- 2.1 Definition und Zielsetzung.- 2.2 Anwendungsbereiche des Target Costing.- Literatur zum zweiten Kapitel.- 3. Kapitel Praxisbeispiele für den Einsatz von Benchmarking.- A. Benchmarking in der Industrie.- 1. Aufbau eines Kennzahlen-Systems zur Stärken- und Schwächenanalyse des Logistik-Bereiches.- 2. Durchführung einer Sortimentsanalyse anhand von Kennzahlen.- 3. Entwicklung eines marktorientierten Controlling-Instrumentariums zur Vorgabe von Produkt- und Bereichszielkosten anhand von Kennzahlen.- B. Benchmarking in Handel.- Aufbau eines logistik- und vertriebsorientierten Informationssystems für inner- und außerbetriebliche Vergleichsanalysen.- Wichtige Unternehmens-Kennzahlen.- Berichtswesen.- Quartalsbericht.- Stichwortverzeichnis.