Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Logistik
  • Produktbild: Logistik

Logistik Grundlagen, Konzepte, Realisierung

Aus der Reihe Studium Technik

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.08.1993

Abbildungen

X, mit 166 Abbildungen

Herausgeber

Klaus-Jürgen Schmidt

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

318

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,9 cm

Gewicht

505 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-06425-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.08.1993

Abbildungen

X, mit 166 Abbildungen

Herausgeber

Klaus-Jürgen Schmidt

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

318

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,9 cm

Gewicht

505 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-06425-9

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten dafür eine Thalia Geschenkkarte.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Logistik
  • Produktbild: Logistik
  • 1 Logistik im Unternehmen.- 1.1 Die Anfänge der Logistik.- 1.2 Die Anwendungsschwerpunkte der Logistik.- 1.3 Die Inhalte und Ziele.- 1.4 Die Trends.- 2 Beschaffungslogistik.- 2.1 Trends und Probleme der Beschaffungsmärkte.- 2.2 Beschaffungsstrategien.- 2.3 Gestaltungselemente der Beschaffungslogistik.- 2.3.1 Informationsflußgestaltung.- 2.3.2 Materialflußgestaltung.- 2.3.2.1 Bevorratungsebenen.- 2.3.2.2 Transportkonzept.- 2.3.2.3 Behälter-, Handling- und Leergut-Optimierung.- 2.3.2.4 Qualitätssicherungsmaßnahmen.- 2.3.3 Einbindung von Speditionsunternehmen.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 2.- 3 Produktionslogistik.- 3.1 Wettbewerb und Produktionslogistik.- 3.2 Analyse der Ausgangssituation.- 3.3 Strategische Bedeutung.- 3.4 Ziele.- 3.5 Einflußgrößen der Produktionslogistik.- 3.5.1 Produktsortiment.- 3.5.2 Produktvereinheitlichung.- 3.6 Realisierungskonzepte zur Produktionslogistik.- 3.6.1 Organisatorische Konzepte.- 3.6.1.1 Just-in-time.- 3.6.1.2 Kanban.- 3.6.1.3 Fortschrittszahlensystem.- 3.6.1.4 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- 3.6.2 Planungssysteme.- 3.6.2.1 Grunddaten.- 3.6.2.1.1 Materialstamm.- 3.6.2.1.2 Stücklisten.- 3.6.2.1.3 Abbau von Stücklistenstufen.- 3.6.2.1.4 Arbeitspläne.- 3.6.2.1.5 Arbeitsplätze.- 3.6.2.2 Produktionsprogrammplanung.- 3.6.2.3 Materialbedarfsplanung.- 3.6.2.3.1 Analytische Bedarfsermittlung.- 3.6.2.3.2 Verbrauchsgebundene Verfahren.- 3.6.2.3.3 Implementierung.- 3.6.2.4 Zeitwirtschaft und Kapazitätswirtschaft.- 3.6.3 Zentrale-/dezentrale Arbeitsverteilung.- 3.6.4 Dezentrale Fertigungsinsel.- 3.7 Schlußbetrachtung.- 4 Lager-, Puffer-, Bereitstellungsstrategien und Systeme.- 4.1 Einführung.- 4.2 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen.- 4.2.1 Lagerung, Pufferung und Bereitstellung als aktuelle Logistikelemente.- 4.2.2 Versand an < — Konzept.- 5.1.4.2 Sortiments- und Bestandsmanagement.- 5.1.4.3 Funktionserweiterung des Zentrallagers.- 5.1.4.4 Verkürzung der Warenströme.- 5.1.4.5 Gesamtkonzept.- 5.2 Bestandsmanagement.- 5.2.1 Einleitung.- 5.2.2 Ausgangssituation.- 5.2.2.1 Problemfelder.- 5.2.2.2 Ziele.- 5.2.2.3 Aufgaben.- 5.2.2.4 Zusammenfassung.- 5.2.3 Bestandteile des Bestandsmanagements.- 5.2.3.1 Elemente.- 5.2.3.2 Kennzahlen.- 5.2.3.3 Steuerungsparameter.- 5.2.3.4 Zusammenfassung.- 5.2.4 Einflußfaktoren Schnittstellen.- 5.2.4.1 Einfluß von angrenzenden Bereichen.- 5.2.4.3 Einfluß auf angrenzende Bereiche.- 5.2.4.3 Zusammenfassung.- 5.2.5 Arbeitsmittel und -techniken.- 5.2.5.1 Informationsverarbeitung (IV).- 5.2.5.2 Analyse.- 5.2.5.3 Planungsverfahren.- 5.2.5.4 Zusammenfassung.- 5.2.6 Ausblick.- 6 Logistik-Controlling.- 6.1 Einführung in die Thematik.- 6.1.1 Ziel des Beitrags — Absicht des Autors.- 6.1.2 Strukturierung des Inhalts und Lernstoffs.- 6.2 Grundsätze und Zielsetzungen der Logistik und des Logistik-Controllings.- 6.3 Grundlagen und Zielsetzungen.- 6.3.1 Die Grundbegriffe der logistischen Leistungen.- 6.3.2 Die Grundbegriffe der logistischen Kosten.- 6.4 Kennzahleneinsatz für das Logistik-Controlling.- 6.4.1 Die Betätigungsfelder des Logistik-Controllings.- 6.4.2 Die Objekte und Aspekte des Kennzahleneinsatzes für das Logistik-Controlling im Überblick.- 6.5 Methodik des KennzahlenInstrumentariums.- 6.5.1 Typische Leistungsmerkmale des Kennzahleninstrumentariums für logistisches Controlling und Absicherung von Vorhersagen.- 6.5.2 Kennzahlendefinitionen und Kennzahlenbegriffe — Formeln.- 6.6 Kennzahlen für das logistische Controlling.- 6.6.1 Kennzahlen für das Controlling der Durchlaufzeiten.- 6.6.1.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling von Durchlaufzeiten.- 6.6.1.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling der Durchlaufzeiten.- 6.6.1.3 Ansätze zur Durchlaufzeitreduzierung mit kennzahlengestütztem zeitspezifischem Logistik-Controlling.- 6.6.2 Kennzahlen für das Controlling von eigenen und fremden Logistikleistungen.- 6.6.2.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling logistischer Leistungen.- 6.6.2.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling der eigenen und fremden Logistikleistungen.- 6.6.3 Kennzahlen für das Controlling der Logistikkosten.- 6.6.3.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling von Logistikkosten.- 6.6.3.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling logistischer Kosten.- 6.6.4 Kennzahlen für das Bestandscontrolling.- 6.6.4.1 Die Bestandsproblematik in der logistischen Kette.- 6.6.4.2 Ziele und Wirkungsweise des logistischen Bestandscontrollings mit Hilfe von Kennzahlen.- 6.6.4.3 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Bestandscontrolling.- 6.6.5 Logistische Einflußgrößen.- 6.6.5.1 Die Ausprägungen wesentlicher logistischer Einflußgrößen für das Logistik-Controlling.- 6.6.5.2 Auswahl wesentlicher logistischer Einflußgrößen.- 6.6.6 Kennzahlen für das logistische Projektcontrolling.- 6.6.6.1 Der Beitrag des Projektcontrolling für die logistische Zielerfüllung.- 6.6.6.2 Struktur und Ausprägungen der Kennzahlen für das Projektcontrolling.- 6.6.6.3 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das logistisch orientierte Controlling von Projektabläufen.- 6.7 Einführung eines Logistik-Controllings mit Hilfe von Kennzahlen.- 6.7.1 Generelle organisatorische Voraussetzungen und Vorbereitungen.- 6.7.2 Mitarbeiterführung und Mitarbeiterqualifikation.- 6.7.3 Logistische Orientierung der Funktionskreise.- 6.7.3.1 Kundennähe in der Auftragsabwicklung.- 6.7.3.2 Lieferqualität und Transportsystem.- 6.7.3.3 Flexibilität der Leistungserstellung.- 6.7.3.4 Einbindung der Beschaffung in die Wertschöpfung.- 6.7.3.5 Logistische Aspekte von Produkteigenschaften.- 6.8 Trendschwerpunkte eines künftigen Logistik-Controlling.- 6.8.1 Zusammenwachsen der Märkte.- 6.8.2 Unternehmen im Wettbewerb und in Kooperation.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 6.- 7 Logistikstrategie — der Wertschöpfungskette Beine machen.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Strategische Führung — Management von Erfolgspositionen.- 7.3 Strategische Grundprinzipien.- 7.4 Strategie in der Logistik.- 7.5 Logistikstrategie ist Maßarbeit.- 7.6 Leitlinien zur Logistikstrategie.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 7.- Sachwortverzeichnis.