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Mitarbeiter im Auslandseinsatz Planung und Gestaltung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Abbildungen

XIV, mit 20 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

298

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

526 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19609-3

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Abbildungen

XIV, mit 20 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

298

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

526 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19609-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Zielsetzung und Vorgehen.- 1. International Orientiertes Personalmanagement.- 1.1. Personalmanagement.- 1.1.1. Bedeutungswandel des Personalmanagements.- 1.1.2. Modelle des Personalmanagements.- 1.2. Entwicklungslinien des IPM.- 1.2.1. Grundorientierungen des IPM.- 1.2.2. Kultur als kritische Komponente des IPM.- 1.2.3. Exkurs: Ansätze der interkulturellen Managementforschung.- 1.3. IPM im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Landeskultur.- 1.3.1. Zwischen Innovation und Anpassung.- 1.3.2. Kultur und Management.- 1.3.3. Unternehmenskultur in international tätigen Organisationen.- 1.3.4. Einflüsse zwischen Unternehmens- und Landeskultur.- 1.3.5. Balance halten zwischen Dualitäten.- 2. Auslandseinsatz — Zielsetzung und Umsetzung.- 2.1. Methodisches Vorgehen.- 2.1.1. Mehr-Methoden-Ansatz.- 2.1.2. Statistische Daten.- 2.2. Beweggründe für den Auslandseinsatz.- 2.2.1. Strategische Auslandseinsatz-Ziele des Unternehmens.- 2.2.2. Auslandseinsatz — Motive der Mitarbeiter.- 2.2.2.1. Gründe gegen einen Auslandseinsatz.- 2.2.2.2. Gründe für einen Auslandseinsatz.- 2.3. Auslandseinsatz — Planung und Auswahl.- 2.3.1. Auslandseinsatz als Bestandteil der IPE-Planung.- 2.3.2. Dauer und Zeitpunkt eines Auslandseinsatzes.- 2.3.3. Planung der Rückkehr.- 2.3.4. Auswahlprozeß.- 2.3.5. Auswahlkriterien.- 2.3.5.1. Vergleich der Auswahlkriterien.- 2.3.5.2. Kulturelle Aufgeschlossenheit.- 2.3.5.3. Familiäre Stabilität.- 2.3.6. Auswahlinstrumente.- 2.4. Auslandseinsatz — Interkulturelles Training und Betreuung.- 2.4.1. Interkulturelle Kompetenz.- 2.4.1.1. Integration als Lernprozeß.- 2.4.1.2. Faktoren der interkulturellen Kompetenz.- 2.4.2. Interkulturelles Training.- 2.4.2.1. Bedarf an interkulturellem Training.- 2.4.2.2. Methoden des interkulturellen Trainings.- 2.4.2.3. Trainingsdesigns.- 2.4.2.4. Widerstände gegen interkulturelles Training und deren Überwindung.- 2.4.3. Betreuung des Expatriates und dessen Familie.- 2.4.3.1. Betreuung vor der Ausreise.- 2.4.3.2. Betreuung im Einsatzland.- 2.4.3.3. Betreuung der Familie.- 2.4.3.4. Betreuung nach der Rückkehr.- 2.5. Vertragsgestaltung bei Auslandseinsätzen.- 2.5.1. Versetzung.- 2.5.1.1. Vertragsvereinbarungen.- 2.5.1.2. Nebenleistungen.- 2.5.1.3. Sozialversicherung.- 2.5.2. Delegation.- 2.5.3. Einkommensfindung.- 2.5.3.1. Vergütungskonzepte.- 2.5.3.2. Vergütungsbestandteile.- 2.5.3.3. Nettovergleichsrechnung.- 2.5.3.4. Steuern.- 2.5.3.5. Kriterien an ein Vergütungssystem.- 3. Thesen zur ZukÜnftigen Bedeutung des Auslandseinsatzes und der Personalabteilung Ausland.