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Band 88

Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

69,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

mit 8 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

309

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

544 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13658-7

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

mit 8 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

309

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

544 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13658-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung.- II. Abgrenzung des Themas.- III. Gang der Untersuchung.- B Allgemeine Grundlagen.- I. Begriff und Formen der Diversifikation.- 1. Der Diversifikationsbegriff.- 2. Formen der Diversifikation.- II. Die Ziele der Diversifikationsstrategie.- 1. Kennzeichnung der Diversifikationsziele.- 1.1 Wachstum als Diversifikationsziel.- 1.2 Risikoreduktion als Diversifikationsziel.- 1.3 Wettbewerbsfähigkeit als Diversifikationsziel.- 1.4 Rentabilität als Diversifikationsziel.- 1.5 Ethische Ziele der Diversifikation.- 2. Zur Bedeutung der Diversifikationsziele.- III. Entwicklung und Ausmaß der Unternehmensdiversifikation.- C Bezugsrahmen und Anlage der Untersuchung.- I. Der Bezugsrahmen der Untersuchung.- 1. Kennzeichnung, Probleme und wissenschaftlicher Forschungsstand der empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berücksichtigung der Diversifikation.- 1.1 Kennzeichnung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2 Grundlegende Probleme der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.1 Die Komplexität der zu untersuchenden Zusammenhänge.- 1.2.2 Zur Vollständigkeit der Erfolgsfaktoren.- 1.2.3 Zur theoretischen Fundierung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.4 Probleme bei der Datenerhebung und der Umsetzung der Untersuchungsergebnisse in die Unternehmenspraxis.- 1.3 Der Stand der derzeitigen empirischen Erfolgsfaktorenforschung vor dem Hintergrund einer Suche nach Erfolgsdeterminanten der Diversifikationsstrategie von Industrieunternehmen.- 1.3.1 Darstellung und kritische Würdigung des PIMS-Programms.- 1.3.2 Ergebnisse der allgemeinen empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berücksichtigung der Diversifikation.- 1.3.3 Ergebnisse spezieller empirischer Untersuchungen über den Erfolg von Diversifikationen.- 1.3.3.1 Untersuchungen über den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Unternehmenserfolg.- 1.3.3.2 Untersuchungen über Erfolgsfaktoren von Diversifikations- und Akquisitionsprojekten.- 1.3.4 Zusammenfassende kritische Würdigung bisheriger Befunde der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 2. Untersuchungsrelevante Theorien, theoretische Ansätze und Konzepte.- 2.1 Der entscheidungstheoretische Ansatz.- 2.2 Der situative Ansatz.- 2.3 Der Ansatz der Industrieökonomik.- 2.4 Der Marketingansatz.- II. Die Anlage der empirischen Untersuchung.- 1. Das theoretische Design.- 1.1 Das Grundkonzept der Untersuchung.- 1.2 Das Detailkonzept der Untersuchung.- 1.2.1 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum Erfolg von Diversifikationsprojekten in Industrieunternehmen.- 1.2.1.1 Der Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.1 Der finanzielle Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2 Der Markterfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2.1 Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.1.2.2 Der Marktanteil als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.2 Zum Einfluß ausgewählter Merkmale der Marktstruktur auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.2.1 Das Marktwachstum.- 1.2.1.2.2 Die Branchenrentabilität.- 1.2.1.2.3 Die Marktgröße.- 1.2.1.2.4 Die Wettbewerbsintensität.- 1.2.1.2.5 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.2.6 Die konjunkturelle Situation.- 1.2.1.2.7 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Marktstrukturvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte des Markteintritts auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3.1 Die Diversifikationserfahrung der Unternehmen zum Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.2 Die Realisierungsform der Diversifikation.- 1.2.1.3.3 Der Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.4 Die Aggressivität des Markteintritts.- 1.2.1.3.5 Vergeltungsmaßnahmen etablierter Anbieter.- 1.2.1.3.6 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.3.7 Die Ressourcensituation der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.3.8 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Markteintrittsvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Unternehmensführung auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4.1 Analyse, Planung und Kontrolle des Diversifikationsprozesses.- 1.2.1.4.2 Die Entscheidungskompetenz der Projektleitung.- 1.2.1.4.3 Zur Identität von Projektplaner und Projektumsetzer.- 1.2.1.4.4 Zur Einflußnahme auf die Unternehmenskultur des neuen Geschäftsbereichs.- 1.2.1.4.5 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Variablen der Unternehmensführung und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Synergierealisation auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5.1 Synergieeffekte und Diversifikation.- 1.2.1.5.1.1 Synergiebereiche.- 1.2.1.5.1.2 Formen der Synergierealisation.- 1.2.1.5.1.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.2 Die Ähnlichkeit zwischen dem neuen Betätigungsfeld und dem Stammgeschäft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.2.1 Allgemeine Diskussion.- 1.2.1.5.2.2 Zur Ähnlichkeit der Unternehmenskulturen.- 1.2.1.5.2.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.3 Die Diversifikation auf der Basis von Stärken im Stammgeschäft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.4 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Synergievariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.2 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum globalen Diversifikationserfolg von Industrieunternehmen.- 1.2.2.1 Zum Einfluß ausgewählter Konzernstrategien auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Unternehmens- struktur auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2.1 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.1 Die funktionale Organisation.- 1.2.2.2.1.2 Die Geschäftsbereichsorganisation.- 1.2.2.2.1.3 Die Matrix-Organisation.- 1.2.2.2.1.4 Formen der Steuerung von Geschäftsfeldern diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.5 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.2.2.2 Die Unternehmensgröße diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.3 Die Homogenität des Leistungsangebots.- 1.2.2.2.4 Das Ausmaß formalisierter Diversifikationsplanung.- 1.2.2.2.5 Markt- versus Technologieorientierung diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.6 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Unternehmensstrukturvariablen und dem Diversifikationserfolg der Unternehmen.- 2. Das empirische Design der Untersuchung.- 2.1 Die Datenerhebung.- 2.1.1 Methode, Stichprobe und Datenerhebung.- 2.1.2 Die Operationalisierung ausgewählter Variablen.- 2.2 Der LISREL-Ansatz als Methode der Datenauswertung.- D Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- I. Deskriptive Untersuchungsergebnisse.- 1. Die Untersuchungsebene der Gesamtunternehmung.- 1.1 Das Leistungsprogramm diversifizierter Unternehmen.- 1.2 Die verfolgten Konzernstrategien.- 1.3 Schriftlich fixierte Diversifikationsgrundsätze.- 1.4 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 2. Die Untersuchungsebene der Diversifikationsprojekte.- 2.1 Die Erfolgsquote von Diversifikationen.- 2.2 Kennzeichnung der analysierten Diversifikationsprojekte.- 2.3 Die Markteintrittsstrategie.- 2.4 Die Führung des neuen Geschäftsbereichs.- 2.5 Ähnlichkeiten zum Stammgeschäft und Synergieeffekte.- 2.6 Die im neuen Markt erreichte Wettbewerbsposition des diversifizierenden Unternehmens.- II. Explikative Untersuchungsergebnisse.- 1. Erfolgsfaktoren von Diversifikationsprojekten.- 1.1 Die Ergebnisse des Marktstrukturmodells.- 1.2 Die Ergebnisse des Markteintrittsmodells.- 1.3 Die Ergebnisse des Unternehmensführungsmodells.- 1.4 Die Ergebnisse des Synergiemodells.- 1.5 Die Ergebnisse eines Gruppenvergleichs von erfolgreichen und nicht erfolgreichen Diversifikationsprojekten.- 2. Erfolgsfaktoren diversifizierender Unternehmen.- 2.1 Die Ergebnisse des Konzernstrategienmodells.- 2.2 Die Ergebnisse des Unternehmensstrukturmodells.- E Gestaltungsorientiertes Resümee.- — Tabellen.- — Fragebogen.