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Produktbild: Outplacement-Beratung
Band 82

Outplacement-Beratung Konzeption und organisatorische Gestaltung

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

XV, mit 3 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

195

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

368 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13808-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

XV, mit 3 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

195

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

368 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13808-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Outplacement-Beratung
  • 1 Einleitung.- 1.1 Stellenwert der Personalfreisetzung als Teilfunktion des Personal-managements.- 1.2 Ziele und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen der Personalfreisetzung.- 2.1 Kennzeichnung der Personalfreisetzung.- 2.2 Ursachen der Personalfreisetzung.- 2.2.1 Erklärungs- und Systematisierungsansatz.- 2.2.2 Analyse der Freisetzungsursachen.- 2.2.2.1 Unternehmensexterne Freisetzungsursachen.- 2.2.2.2 Unternehmensinterne Freisetzungsursachen.- 2.2.3 Ergebnis der Ursachenanalyse.- 2.3 Personalfreisetzung durch Entlassungen.- 3 Outplacement.- 3.1 Entwicklung und Hintergründe von Outplacement.- 3.2 Ursachen von Outplacement.- 3.3 Ansatzpunkte und Problembereiche von Outplacement.- 3.3.1 Unternehmensbezogene Problembereiche.- 3.3.2 Mitarbeiterbezogene Problembereiche.- 3.3.3 Schlußfolgerungen.- 3.4 Ziele von Outplacement.- 3.4.1 Unternehmensbezogene Ziele.- 3.4.2 Mitarbeiterbezogene Ziele.- 3.4.3 Diskussion der Zielbeziehungen.- 3.5 Planung der Outplacement-Beratung.- 3.6 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.6.1 Unternehmensbezogene Beratung vor der Entlassung.- 3.6.1.1 Vorbereitung des Kündigungsgespräches.- 3.6.1.2 Schulung des direkten Vorgesetzten.- 3.6.2 Mitarbeiterbezogene Beratung nach der Entlassung.- 3.6.2.1 Beratung bei der psychischen Verarbeitung der Kündigungsnachricht.- 3.6.2.2 Beratung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.- 3.6.2.3 Zielgruppenspezifische Gestaltung des Beratungsangebotes.- 3.7 Anforderungen an den Outplacement-Berater.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Outplacement Als Betriebliche Make- or Buy-entscheidung.- 4.1 Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen als betriebliches Entscheidungsproblem.- 4.2 Externe, interne oder kombinierte Outplacement-Beratung: Kennzeichnung des Entscheidungsproblems.- 4.2.1 Allgemeine Grundlagen.- 4.2.2 Externe Outplacement-Beratung.- 4.2.3 Interne Outplacement-Beratung.- 4.2.4 Kombinierte Outplacement-Beratung.- 4.2.5 Zusammenfassung.- 4.3 Entscheidungskriterien für das Wahlproblem “Make or Buy” von Outplacement.- 4.3.1 Unternehmensimage.- 4.3.2 Dringlichkeit des Beratungsbedarfs.- 4.3.3 Unabhängigkeit des Outplacement-Beraters.- 4.3.4 Akzeptanz des Outplacement-Beraters.- 4.3.5 Kosten für die Unternehmung.- 4.4 Aggregation der Beurteilungsergebnisse und Entscheidungsfindung.- 5 Schlussbetrachtung.