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Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben Soziale Prozesse bei der Einführung neuer Technologien

Aus der Reihe Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,3 cm

Gewicht

340 g

Auflage

1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-12238-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,3 cm

Gewicht

340 g

Auflage

1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-12238-0

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben
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  • A: Fragestellung und Anlage der Untersuchung.- 1. Das Untersuchungsfeld: Klein- und Mittelbetriebe des Maschinenbaus.- 1.1 Der Maschinenbau — eine klein- und mittelbetrieblich strukturierte Branche.- 1.2 Klein- und Mittelbetriebe als Markt für neue Technologien — Diffusionsstand und Diffusions- tendenzen von Computersystemen im Maschinenbau.- 1.3 “Small is beautiful?” — Klein- und Mittelbetriebe im Angesicht des technisch-organisatorischen Wandels.- 2. Der Untersuchungsansatz: Innovationen als sozialer Prozeß.- 2.1 Soziale Akteure im Innovationsprozeß.- 2.2 Zum Methodischen: Mehrperspektivenansatz und Möglichkeitsanalyse.- 3. Das Untersuchungsziel: Sozialverträglichkeit — eine forschungspragmatische Annäherung.- B: Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus — Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Die empirische Basis der Untersuchung: Untersuchungsaktivitäten und Untersuchungsbetriebe.- 2. Externe Einflußfaktoren: Die Untersuchungsbetriebe und ihre Umwelt.- 3. Aktionsfeld Innovation: Auseinandersetzung und Konsensfindung.- 3.1. Zielfindungs- und Entscheidungsprozesse: Vom Innovationsbedarf zum Innovationskonzept.- 3.1.1 Innovationsverhalten zwischen reaktiver und strategischer Modernisierung.- 3.1.2 Die Organisation des Planungsprozesses: Innovationsträger und Planungsinstanzen.- 3.1.3 Entscheidungsfindung im Planungsprozeß: Entscheidungskriterien und Planungskonzepte.- 3.1.4 Beteiligung als Element im Planungsprozeß.- 3.2 Umsetzung und Einführung: Vom Innovationskonzept zur neuen Arbeitsrealität.- 3.2.1 Neue Rollen- und Verantwortungsverteilung unter den Akteuren.- 3.2.2 Personalwirtschaftliche Aktivitäten und Qualifizierungsmaßnahmen im Umstellungsprozeß.- 3.2.3 Beteiligung im Einführungsprozeß: Innovationsarbeit und verdeckte Einflußnahme.- 4. Sozialverträglichkeit: Zwischen Realität und Möglichkeit.- 4.1 Mitbestimmungskultur: Beteiligungswirklichkeit und Beteiligungsansprüche.- 4.2 Produktionskonzepte: Strategien der Techniknutzung und Gestaltungsinteressen der Arbeitnehmer.- C: Ansatzpunkte für sozialverträgliche Gestaltung von Arbeit und Technik.- 1. Probleme und Perspektiven betrieblicher und gewerkschaftlicher Arbeitspolitik.- 1.1 Gestaltung von Arbeit und Technik und Betriebsverfassung.- 1.2 Beteiligungsorientierung der Interessenvertretungspolitik.- 1.3 Gewerkschaftliche Betreuungsarbeit für Klein- und Mittelbetriebe.- 2. Regionale Infrastruktur zur Unterstützung betrieblicher Innovationsprozesse.- Tabellenverzeichnis.