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Banken im Vorfeld des Europäischen Binnenmarktes

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

112

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,7 cm

Gewicht

330 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13925-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

112

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,7 cm

Gewicht

330 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13925-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Einführung.- Die Struktur des Bankwesens in den wichtigsten EG-Ländern 1992 — Chance oder Alptraum für Europas Banken.- 1. Einführung.- 2. Bankensysteme Europas.- 2.1. Bundesrepublik Deutschland.- 2.2. Italien.- 2.3. Frankreich.- 2.4. Spanien.- 2.5. Großbritannien.- 3. Zukünftige Strategien europäischer Banken.- 4. Schlußbetrachtung.- Die Vollendung des Europäischen Binnenmarktes aus Sicht einer deutschen Merchant Bank.- 1. Ausgangspunkt.- 2. Die Position einer Merchant Bank am Vorabend der europäischen Integration.- 2.1. Merchant Banks und ihre Bedeutung in Europa.- 2.2. Die Vollendung des Binnenmarktes.- 3. Banken im vollendeten Binnenmarkt.- 3.1. Zeitliche und funktionale Perspektiven.- 3.2. Wettbewerbssituation im europäischen Bankenmarkt und seine verschiedenen Segmente.- 3.3. Chance der mittleren Größe.- 3.4. Gibt es Überlebenschancen unterhalb der mittleren Größe?.- 4. Die Erhaltung der Untemehmensvielfalt als volkswirtschaftliches Erfordemis.- Die Schweizer Banken vor der Herausforderung von EG 1992.- 1. Einleitung.- 2. Was ändert sich im Rahmen des EG-Binnenmarktprogramms?.- 2.1. Gemeinsamer Finanzmarkt bis 1990.- 2.2. Vollendung des Binnenmarktes bis 1992.- 3. Konsequenzen, neue Bedürfnisse und Anpassungsstrategien der Banken.- 3.1. Notwendigkeit einer europäischen Steuerharmonisierung.- 3.2. Stärkung der schweizerischen Wettbewerbsfähigkeit.- 3.3. Chancen und neue Bedürfnisse.- 3.4. Individuelle Positionierung anstelle einer Einheitsstrategie.- 4. Abschließende Beurteilung.- Strategien für 1992 aus der Sicht einer deutschen Großbank.- 1. Einleitung.- 1.1. Die Situation in den US A als Vergleich.- 1.2. Zur Methodik.- 2. Europa 1992 und Wettbewerbsintensität im Bankenmarkt.- 2.1. Liberalisierung des Bankenmarktes.- 2.2. Zur Notwendigkeit der Harmonisierung der Bankenaufsichtsnormen.- 2.3. Der Abbau von Marktzutrittsschranken.- 2.4. Auswirkungen auf die Ertragsstruktur.- 3. Strategische Antworten auf die Veränderungen der Wettbewerbssituation.- 3.1. Grundlagen.- 3.2. Zielgruppenanalyse anhand von Beispielen.- 3.3. Synergieeffekte.- 3.4. Wege zur Präsenz in Europa.- 4. Fazit.- Strategien für den Europäischen Binnenmarkt aus der Sicht der genossenschaftlichen Bankengruppe.- 1. Einleitung.- 2. Rahmenbedingungen.- 2.1. Gliederung der Bankengruppe.- 2.2. Kundengruppen.- 2.3. Aufgaben der DG BANK.- 3. Auswirkungen des EG-Binnenmarktes.- 3.1. Allgemeine Überlegungen.- 3.2. Strategische Optionen der DG BANK.- 3.3. Kooperation mit Genossenschaftsbanken aus anderen EG-Ländem.- 3.4. Vorteile der Kooperation.- 4. Schlußbemerkungen.- Vergleichende Analyse von Bankstrategien im Vorfeld von 1992.- 1. Einleitung.- 2. Ausgangssituation.- 3. Strategiedefinition.- 3.1. Verständnis der künftigen Märkte.- 3.2. Bestimmung der strategischen Stoßrichtung.- 3.3. Festiegung des strategischen Konzepts.- 4. Zusammenfassung.