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Band 34

Organisationsstruktur und Rechtsnorm Implikationen juristischer Vorschriften für die Organisation aktienrechtlicher Einheits- und Konzernunternehmungen

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1986

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

564

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,2 cm

Gewicht

946 g

Auflage

1986

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13107-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1986

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

564

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,2 cm

Gewicht

946 g

Auflage

1986

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13107-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Erster Teil: Gegenstand und Gang der Untersuchung.- A. Gegenstand der Untersuchung.- B. Gang der Untersuchung.- Zweiter Teil: Organisationstheoretische Analyse.- A. Entwicklung eines organisationstheoretischen Bezugsrahmens.- I. Stand der Organisationstheorie als ein Bestimmungsfaktor des organisationstheoretischen Bezugsrahmens.- 1. Anforderungen an den organisationstheoretischen Bezugsrahmen und Plan seiner Entwicklung.- 2. Systeminterpretation der Unternehmung.- 3. Organisationstheoretisch behandelte Systemdimensionen.- II. Fixierung des verwendeten organisationstheoretischen Bezugsrahmens.- 1. Organisationsbegriff.- a) Organisation als verhaltenssteuernde formelle Systemstruktur.- b) Einbezogene Systemdimensionen.- c) Kompetenz als Grundvariable der Organisation.- d) Zusammenfassende Definition des Organisationsbegriffs.- 2. Grundlegende Beziehungsarten zwischen Rechtsnormen und organisationsstrukturellen Entscheidungshandlungen.- B. Aufbauorganisatorische Aktionsparameter.- I. Ableitung aufbauorganisatorischer Aktionsparameter.- 1. Notwendigkeit einer Ableitung der Aktionsparameter.- 2. Charakter der Aktionsparameter.- 3. Abgrenzung der Aktionsparameter.- II. Spezifizierung der aufbauorganisatorischen Aktionsparameter.- 1. Segmentierung.- 2. Strukturierung.- 3. Kompetenzspaltung.- C. Untersuchungsraster der rechtsnormorientierten Analyse.- Dritter Teil: Rechtsnormorientierte Analyse.- A. Strukturierung.- I. Laterale Strukturierung.- 1. Laterale Zentralisationsrestriktionen und laterale Dezentralisationsunterstützungen.- a) Einheitsunternehmung.- aa) Identifizierung der Unternehmungsleitung unter Berücksichtigung von Rechtsnormen.- bb) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen aufgrund von Entscheidungskompetenzen der Hauptversammlung.- cc) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen aufgrund von Entscheidungskompetenzen des Aufsichtsrats.- dd) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen auf-grund von Entscheidungskompetenzen des Betriebsrats.- (1) Zuordnung der betriebsverfassungsrechtlichen Entscheidungskompetenzen.- (2) Zentralisationsrestriktionen.- (3) Dezentralisationsunterstützungen.- b) Konzernunternehmung.- aa) Identifizierung der Unternehmungsleitung unter Berücksichtigung von Rechtsnormen.- bb) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen aufgrund von Entscheidungskompetenzen der Hauptversammlung der Muttergesellschaft.- cc) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen auf-grund von Entscheidungskompetenzen des Aufsichtsrats der Muttergesellschaft.- dd) Zentralisationsrestriktionen und Dezentralisationsunterstützungen auf-grund von Entscheidungskompetenzen des Konzernbetriebsrats.- 2. Laterale Dezentralisationsrestriktionen und laterale Zentralisationsunterstützungen.- a) Einheitsunternehmung.- b) Konzernunternehmung.- 3 Rechtsnorminduzierte Konsequenzen einer lateralen De-/Zentralisation.- a) Einheitsunternehmung.- b) Konzernunternehmung.- II. Vertikale Strukturierung.- 1. Vertikale Zentralisationsunterstützungen und vertikale Zentralisationsrestriktionen.- a) Einheitsunternehmung.- aa) Spezifizierung der Unternehmungsleitung.- bb) Gesellschaftsrechtliche Zentralisationsunterstützungen.- cc) Arbeitsrechtliche Zentralisationsunterstützungen und -restriktionen.- dd) Gesellschafts- und öffentlich-rechtliche Zentralisationsrestriktionen.- ee) Zulässiger Zentralisationsgrad.- b) Konzernunternehmung.- aa) Faktischer Konzern.- (1) Lokalisierung der Tochter-Unternehmensleitung.- (2) Zentral isationsunterstützungen und -restriktionen.- bb) Vertragskonzern.- cc) Eingliederungskonzern.- 2. Vertikale Dezentralisationsunterstützungen und vertikale Dezentralisationsrestriktionen.- a) Einheitsunternehmung.- aa) Unterscheidung vertikaler Dezentralisationsstufen.- bb) Übertragung von Entscheidungskompetenzen auf einzelne Vorstandsmitglieder.- cc) Übertragung von Entscheidungskompetenzen auf Arbeitnehmer.- (1) Delegation durch den Vorstand.- (2) Delegation durch einzelne Vorstandsmitglieder.- (3) Delegation zwischen Arbeitnehmern.- b) Konzernunternehmung.- aa) Isolierung der konzernspezifischen Dezentralisationsstufen.- bb) Dezentralisationsunterstützungen und -restriktionen.- 3. Rechtsnorminduzierte Konsequenzen vertikaler Strukturierung.- a) Einheitsunternehmung.- aa) Schwerpunkt der Konsequenzen.- bb) Konsequenzen einer vertikalen Zentralisation.- (1) Organinterne Zentralisation.- (2) Organübergreifende Zentralisation.- cc) Konsequenzen einer vertikalen Dezentralisation.- (1) Haftungsrechtliche Konsequenzen.- (a) Organinterne Dezentralisation.- (b) Organübergreifende Dezentralisation.- (c) Delegation zwischen Arbeitnehmern.- (2) Weitere Konsequenzen.- b) Konzernunternehmung.- aa) Schwerpunkt der Konsequenzen.- bb) Konsequenzen einer vertikalen Zentralisation.- (1) Haftungsrechtliche Konsequenzen.- (2) Aufsichtsratsrechtliche Konsequenzen.- (3) Berichtsrechtliche Konsequenzen im faktischen Konzern.- cc) Konsequenzen einer vertikalen Dezentralisation.- (1) Haftungsrechtliche Konsequenzen.- (2) Aufsichtsratsrechtliche Konsequenzen.- (3) Steuerrechtliche Konsequenzen.- (4) Kartellrechtliche Konsequenzen.- B. Segmentierung.- I. Segmentierungsunterstützungen und Segmentierungsrestriktionen.- 1. Einheitsunternehmung.- a) Unterstützungen und Restriktionen der Segmentierungsvarianten.- b) Unterstützungen und Restriktionen der Segmentierungsänderung.- aa) Konzeptionelle Einordnung.- bb) Unterstützungen und Restriktionen der Änderung des Organisationsmodells bei ressortgebundener Unternehmungsführung.- cc) Unterstützungen und Restriktionen der Änderung des Organisationsmodells bei ressortloser Unternehmungsführung sowie der Änderung der Organisationsformen.- (1) Zentralisationsunterstützungen und Dezentralisationsrestriktionen.- (2) Dezentralisationsunterstützungen und Zentralisationsrestriktionen.- (a) Laterale Dezentralisationsunterstützungen und laterale Zentralisationsrestriktionen.- (aa) Dezentralisationsunterstützungen und Zentralisationsrestriktionen aufgrund von Entscheidungskompetenzen der Hauptversammlung und des Aufsichtsrats.- (bb) Dezentralisationsunterstützungen und Zentralisationsrestriktionen aufgrund von Entscheidungskompetenzen des Betriebsrats.- (b) Vertikale Dezentralisationsunterstützungen und vertikale Zentralisationsrestriktionen.- 2. Konzernunternehmung.- a) Unterstützungen und Restriktionen der Segmentierungsvarianten.- b) Unterstützungen und Restriktionen der Segmentierungsänderung.- II. Rechtsnorminduzierte Konsequenzen der Segmentierung.- 1. Einheitsunternehmung.- a) Schwerpunkt der Konsequenzen.- b) Subsystemorientierte Konsequenzen.- aa) Eingrenzung.- bb) Betriebsverfassungsrechtliche Konsequenzen.- cc) Steuerrechtliche Konsequenzen.- c) Weitere Konsequenzen.- 2. Konzernunternehmung.- a) Schwerpunkt der Konsequenzen.- b) Gesellschaftsrechtliche Konsequenzen.- c) Steuerrechtliche Konsequenzen.- C. Kompetenzspaltung.- I. Kompetenzspaltungsunterstutzungen und Kompetenzspaltungsrestriktionen.- 1. Einheitsunternehmung.- a) Unterscheidung der KompetenzspaltungsEbenen.- b) Kompetenzspaltung auf Vorstands-Ebene.- c) Kompetenzspaltung auf Arbeitnehmer-Ebene.- 2. Konzernunternehmung.- a) Auswahl der Kompetenzspaltungs-Ebenen.- b) Unterstützungen und Restriktionen.- II. Rechtsnorminduzierte Konsequenzen der Kompetenzspaltung.- 1. Einheitsunternehmung.- a) Schwerpunkt der Konsequenzen.- b) Subsystemorientierte betriebsverfassungsrechtliche Konsequenzen.- c) Haftungsrechtliche Konsequenzen.- d) Weitere Konsequenzen.- 2. Konzernunternehmung.- a) Schwerpunkt der Konsequenzen.- b) Subsystemorientierte betriebsverfassungsrechtliche Konsequenzen.- c) Haftungsrechtliche Konsequenzen.- Vierter Teil: Zusammenfassung und Ausblick.- Rechtsquellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.