• Produktbild: Strategische Investitionsplanung
  • Produktbild: Strategische Investitionsplanung

Strategische Investitionsplanung Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien

69,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

215

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

401 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13715-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

215

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

401 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13715-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

  • Produktbild: Strategische Investitionsplanung
  • Produktbild: Strategische Investitionsplanung
  • I. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung.- 1 Einführung.- 2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung.- 3 Klassifizierung „neuer“ Technologien in der Produktion.- 4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb.- 5 Forschungsmethode.- II. Kapitel Ansätze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.- 1 Quellen strategischer Planungsansätze.- 2 Strategische Grundsätze.- 3 Empirische Strategieforschung..- 4 Verknüpfung strategischer Planungsansätze.- 5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung.- 5.1 Grundlagen.- 5.2 Exemplarische Darstellung von quantitativen Modellen zur Unterstützung der strategischen Planung.- 5.3 Quantitative Modelle und Fortschrittsfähigkeit.- 5.4 Grenzen quantitativer Planungsmodelle.- 6 Erfolgreiche Unternehmen.- 6.1 Merkmale erfolgreicher Unternehmen.- 6.2 Gefährdungen erfolgreicher Unternehmen.- 7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.- III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien für die Unternehmungen.- 1 Normstrategien für neue Technologien.- 1.1 Technologieattraktivität.- 1.2 Technologieposition der Unternehmung.- 1.3 Technologie-Portfolio.- 1.4 Verknüpfung des Technologie-Portfolios mit dem Markt-Portfolio.- 1.5 Risikobeurteilung der Technologiestrategie.- 2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen.- IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien.- 1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung.- 2 Produktivitätssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen.- 3 Bewertung der Automation.- 4 Berücksichtigung des Nutzens der Flexibilität.- 5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien.- 6 Zusammenfassung.- V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik.- 1 Technologische Diskontinuitäten.- 1.1 Interne Ursachen technologischer Diskontinuitäten.- 1.2 Externe Ursachen technologischer Diskontinuitäten.- 1.3 Empirische Analyse von Diskontinuitäten.- 1.3.1 Fälle inkrementaler Verfahrensentwicklung.- 1.3.2 Fälle von Verfahrenssprüngen.- 1.4 Systematisierung von Diskontinuitäten in der Produkt- und Fertigungstechnik.- 2 Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen.- 2.1 Ansatzpunkte der Technologieplanung.- 2.1.1 Initiierung von Diskontinuitäten als Wettbewerbsstrategie.- 2.1.2 Anbieten ganzheitlicher Systemlösungen.- 2.1.3 Technologiekooperation.- 2.1.4 Aufbau von Flexibilitätspotentialen.- 2.2 Instrumente zur Technologieplanung: Portfolio- und Verlaufsanalysen.- VI. Kapitel Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien.- 1 Konzepte zur Flexibilitätssteigerung und Durchlaufzeitreduktion.- 2 Prinzipien der Fertigungssegmentierung.- 2.1 Prinzip der Flußoptimierung.- 2.2 Prinzip der kleinen Kapazitätsquerschnitte in jeder Fertigungsstufe.- 2.3 Prinzip der räumlichen Konzentration von Betriebsmitteln mit variablem Layout.- 2.4 Prinzip der selbststeuernden Regelkreise.- 2.5 Prinzip der Selbstkontrolle der Qualität und der Komplettbearbeitung von Teilen und Baugruppen.- 2.6 Prinzip der Entkopplung von Mensch und Maschine.- 2.7 Prinzip der produktionssynchronen Beschaffung.- 3 Wirkungen der Fertigungssegmentierung.- 4 Zusammenfassung.- VII. Kapitel Einführungsstrategien für neue Produktionstechnologien.- 1 Einführung.- 2 Spezifische Probleme bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion.- 3 Aspekte der Einführungsstrategie.- 3.1 Wahl des Einführungszeitpunktes neuer Produktionstechnologien.- 3.2 Art der Systemveränderung.- 3.3 Systemerstellung durch Hersteller oder Anwender.- 3.4 Diffusionsrichtung der Produktionstechnologie im Unternehmen.- 3.5 Integration neuer Produktionstechnologien in das betriebliche Umfeld.- 4 Auswahl von Einführungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen.- VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien.- 1 Projektorganisation.- 2 Aus- und Weiterbildung.- 3 Arbeitsorganisation.- 3.1 Zusammenhang zwischen Technologie und Organisationsstruktur.- 3.2 Aufgabengestaltung im ausführenden Bereich.- 3.3 Autonome Arbeitsgruppen.- 3.4 Spezifische Problemlösungsgruppen.- 4 Entlohnung.- 5 Aspekte des Führungsstils.- IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung.- 1 Kontrollschwerpunkte.- 2 Sensitivitätsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung.- 3 Kontrolle in der Betriebsphase.- X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung.- XI. Kapitel Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung.- Abbildungsverzeichnis.