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Produktbild: Organisationskultur: Ein neues Forschungsprogramm?
Band 33

Organisationskultur: Ein neues Forschungsprogramm?

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1985

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

223

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

394 g

Auflage

1985

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13105-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1985

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

223

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

394 g

Auflage

1985

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13105-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung. Oder: Von den Stoffhubern zu den Sinnhubern.- 1. Die Unzufriedenheit mit dem kontingenztheoretischen Forschungsprogramm.- 2. Die Geburt eines neuen Forschungsprogramms: Ein Paradebeispiel für die Struktur der Ablösung eines Forschungsprogramms durch ein anderes.- 2.1 Zum Begriff ‚Paradigma‘.- 2.2 Die Struktur der Ablösung von Forschungsprogrammen.- 2.3 Die Organisationsforschung in der Zeit des Übergangs.- 2.3.1 Die Organisationsforschung in der Krise.- 2.3.2 Der Anlaß der Unzufriedenheit.- 2.3.3 Krisen ‚bewältigung‘ durch Theorien-Wucherung.- 2.4 Der Versuch, die Krise mit Hilfe eines neuen Forschungsprogramms zu beenden.- 2.4.1 Ein neuer Forschungsprogramm-Anwärter.- 2.4.2 Die neue Sichtweise.- 2.4.3 Das neue Konzept.- 3. Zusammenfassend: Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung.- II. Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskuiturforschung.- 1. Überblick.- 2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung.- 2.1 Grenzziehungen.- 2.2 Das ‚social factist‘ und das ‚social behaviourist‘ Forschungsprogramm.- 2.3 Das ‚social factist paradigm‘: vorherrschendes Forschungsprogramm der Organisationsforschung.- 2.3.1 Das Musterbeispiel Kontingenzforschung.- 2.3.2 Das Musterbeispiel Thompsons.- 3. Die Kritik des dominierenden Forschungsprogramms durch die Organisationskulturforschung.- 3.1 Empirische Kritik der Erklärungsleistung.- 3.2 Kritik der theoretischen Annahmen.- 3.2.1 Die Methodenkritik und ihre Folgen.- 3.2.2 Die Kritik der Erklärungsmuster.- 3.2.2.1 Die empirische Kritik des Umweltselektions-Arguments.- 3.2.2.2 Die empirische Kritik der Erklärungsfigur rationaler Entscheider.- 3.2.2.3 Zusammenfassende Würdigung der Kritik der Erklärungsmuster.- 3.3 Die ‚wesentliche‘ Kritik.- 3.4 Zusammenfassung der kritischen Auseinandersetzung um das ‚social factist‘ Forschungsprogramm.- 4. Zur Geltungsbasis von Forschungsprogrammen.- 5. Zur Erkenntnisleistung von Forschungsprogrammen.- 6. Die von der Organisationskulturforschung angebotene forschungsprogrammatische Alternative.- III. Organisation in kultureller Perspektive. Mythen, Sagen und Symbole als Leitkonzepte der Organisationsforschung: Eine echte Alternative?.- 1. Organisationskultur als Lebensform? Zum Vorschlag einer kognitiven Theorie der Organisationskultur.- 1.1 Die Identifizierung des Sinnsystems.- 1.1.1 Beobachtung.- 1.1.2 Befragung.- 1.1.3 Analyse von Kultur-Manifestationen.- 1.1.4 Partizipation am organisatorischen Prozeß: Organisationskultur aus der Perspektive der Organisationsmitglieder.- 1.2 Schlußfolgerung.- 2. Organisationskultur als Kolonialisierung der Lebenswelt.- 2.1 Der Prozeß der Vermittlung von Organisationskultur.- 2.1.1 Die notwendige Geltung von Organisationskultur: Enkulturation.- 2.1.2 Organisationskultur als Voraussetzung und Folge organisatorischen Handelns: Erwerb kultureller Kompetenz.- 2.1.3 Die bedingte Geltung und Wirkung von Organisationskultur: Kontingenz.- 2.2 Determinanten der Organisationskultur.- 2.2.1 Organisationskultur als Ergebnis organisationsinterner Prozesse.- 2.2.1.1 Soziale Interaktion.- 2.2.1.2 Legitime Geltung.- 2.2.2 Organisationskultur als Ergebnis organisationsexterner Einflüsse.- 2.2.2.1 Gesellschaftliche Institutionen und Ideologien.- 2.2.2.2 ökonomische Bedingungen.- 2.3 Organisationskultur: Eine echte forschungsprogrammatische Alternative?.- IV. Ein Vorschlag zur rationalen Rekonstruktion von Organisationskultur. Oder: Die Portionierung des Puddings.- 1. Wege zur Ent-mythologisierung von Organisationskultur.- 1.1 Zu den Geltungsbedingungen von Organisationskultur.- 1.2 Organisationskultur als Determinante organisatorischer Gestaltung.- 2. Zum Stellenwert der Organisationskulturforschung.