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Sanierungsstrategien der Treuhandanstalt Das Modell der Management KG

Aus der Reihe Gabler Edition Wissenschaft

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.10.1996

Abbildungen

XX, 248 S. 15 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

248

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

356 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6411-1

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.10.1996

Abbildungen

XX, 248 S. 15 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

248

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

356 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6411-1

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise.- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt.- 2.1 Gesetzliche Vorgaben.- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik.- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften.- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept.- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung.- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog.- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt.- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager.- 3.6 Organisationsmodell “sui generic”?.- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion.- 4.1 Basistheoretische Überlegungen.- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung.- 4.3 Die “Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning”.- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell?.- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß.- 5.1 Die Akteure des Wandels.- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu.- 5.3 Kritische Würdigung.- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG.- 6.1 Die Ausgangserwartungen.- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG.- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen.- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich?.- 7 Die Management KG am Scheideweg: “Quantensprung oder Trippelschritt?”.- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte?.- 7.2 Alternative Modellüberlegungen.- 7.3 Fazit.- Liste der Gesprächspartner.