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  • Produktbild: Flexibilität in der Fertigung
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Band 6

Flexibilität in der Fertigung Organisation und Bewertung von Personalstrukturen

Aus der Reihe fir+iaw Forschung für die Praxis

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.02.1986

Abbildungen

VIII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

151

Maße (L/B/H)

21,6/14/0,9 cm

Gewicht

210 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-16159-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.02.1986

Abbildungen

VIII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

151

Maße (L/B/H)

21,6/14/0,9 cm

Gewicht

210 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-16159-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

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  • Produktbild: Flexibilität in der Fertigung
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  • Inhaltsübersicht.- 1 Einleitung und Zielsetzung.- 2 Ausgangssituation.- 2.1 Erfordernisse der betrieblichen Praxis.- 2.2 Einflüsse von Arbeitssystemen.- 2.3 Fertigungsflexibilität und deren Komponenten.- 2.4 Betriebliche Aspekte zur Fertigungsflexibilität.- 2.4.1 Sicherung der betrieblichen Lieferbereitschaft.- 2.4.2 Perspektiven im Betrieb zur Einführung flexibler Fertigungsstrukturen.- 2.5 Definitionen zur Fertigungsflexibilität.- 3 Bewertung der Flexibilität von Arbeitsstrukturen mit unterschiedlicher Mitarbeiter-Qualifikation.- 3.1 Untersuchungsfeld.- 3.2 Ermittlung der Flexibilität von Arbeitsstrukturen.- 3.2.1 Bezugsbasis zur Ermittlung der Flexibilitätskennzahl.- 3.2.2 Methodische Vorgehensweise zur Ermittlung der Typenflexibilität.- 3.3 Ermittlung der Typen-Flexibilität einer Flachbaugruppen-Werkstatt.- 4 Flexibilitätsorientierte Personaleinsatzplanung.- 4.1 Planungsschritte.- 4.2 Ermittlung der angepaßten Personalstruktur für eine Flachbaugruppen-Werkstatt.- 5 Flexibilisierung von Arbeitssystemen durch Verminderung der Arbeitsteilung und Abkehr von rigider Arbeitszeit.- 5.1 Grundlagen.- 5.1.1 Aspekte der Arbeitsteilung.- 5.1.2 Flexible Arbeitszeitmodelle.- 5.2 Zeitflexible mitarbeiterorientierte Arbeitsgruppen.- 5.2.1 BLUME-Stufe 1.- 5.2.2 BLUME-Stufe 2.- 5.2.3 BLUME-Stufe 3.- 5.3 Beispiel für eine Flachbaugruppen-Fertigung mit BLUME-Gruppen.- 5.4 Das BLUME-Konzept als ein Beispiel für differentielle Arbeitsgestaltung.- 6 Planung, Bewertung und Erfolgskontrolle flexibler Arbeitsstrukturen.- 6.1 Vorgehensweise.- 6.2 Planung flexibler Arbeitsstrukturen.- 6.2.1 Allgemeines.- 6.2.2 Anwendungsbeispiel.- 7 Zusammenfassung.