• Produktbild: Kundenbindungsmanagement in verschiedenen Marktphasen
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Kundenbindungsmanagement in verschiedenen Marktphasen Diss. Mit e. Geleitw. v. Martin Benkenstein

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2000

Abbildungen

XV, mit 26 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

149

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,9 cm

Gewicht

222 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7216-1

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2000

Abbildungen

XV, mit 26 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

149

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,9 cm

Gewicht

222 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7216-1

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A. Kundenbindung als Kerngröße im Marketing.- 1. Paradigmenwechsel im Marketing — vom Transaktionsmarketing zum Beziehungsmarketing.- 2. Der Begriff Kundenbindung — Bedeutung und Abgrenzung.- 3. Zielsetzung und Gang der Arbeit.- B. Bezugsrahmen zur Kundenbindung in verschiedenen Marktphasen.- 1. Rückgang des Marktwachstums als Voraussetzung für den Einsatz von Kundenbindung.- 1.1. Marktwachstum und Marktsättigung im Rahmen des Marktphasen-Modells.- 1.2. Der Einfluß des Marktwachstums auf die Kundenloyalität.- 1.2.1. Mikroökonomische Theorie von Hirschman.- 1.2.2. Transaktionskostentheorie.- 1.2.3. Ansätze der Verhaltenstheorie.- 1.2.4. Sozialpsychologische Interaktionstheorie.- 1.2.5. Kritische Würdigung.- 1.3. Der Einfluß des Marktwachstums auf das Kundenbindungsengagement.- 1.3.1. Elastizitätenansatz.- 1.3.2. Grenzkostenanalyse.- 1.4. Wahrgenommene Kundenbindungsbarrieren.- 2. Kundenbindung im Rahmen einer Marktphasenbetrachtung.- 2.1. Ursachen von Kundenbindung.- 2.2. Kundenbindung als strategische Zielgröße im Marketing.- 2.3. Kundenbindungsinstrumente.- 2.4. Die Wirkung der Kundenzufriedenheit auf die Kundenbindung.- 2.5. Erfolgswirkung der Kundenbindung.- 2.5.1. Umsatzpotential loyaler Kunden.- 2.5.2. Kostensenkungspotential gebundener Kunden.- 2.5.3. Kosten verlorener Kunden.- 2.6. Schlußfolgerungen für das Kundenbindungsmanagement.- 3. Modellansatz zur Erklärung des Zusammenhangs von Kundenbindung und Marktwachstum.- C. Empirische Überprüfung des Modellansatzes.- 1. Darstellung des Untersuchungsdesigns.- 1.1. Auswahl der untersuchten Branchen.- 1.2. Wahl der Stichprobe und Beschreibung des Datensatzes.- 1.3. Wahl der statistischen Auswertungsverfahren.- 2. Überprüfung des Hypothesenmodells.- 2.1. Überprüfung der generellen Akzeptanz des Modells mit Hilfe des LISREL-Ansatzes.- 2.2. Der Einfluß des Marktwachstums auf das Kundenbindungsengagement.- 2.2.1. Branchenübergreifende Analyse.- 2.2.2. Branchenspezifische Analyse.- 2.3. Der Einfluß des Kundenbindungsengagements auf die Kundenzufriedenheit.- 2.4. Der Einfluß der Kundenzufriedenheit auf die Kundenbindung.- 2.5. Der Einfluß des Kundenbindungsengagements auf die Kundenbindung.- 2.6. Der Einfluß der Kundenbindung auf den Erfolg.- 3. Wirkung der Kundenbindungsinstrumente in verschiedenen Marktphasen.- 3.1. Der Einsatz von Kundenbindungsinstrumenten.- 3.2. Der Erfolg von Kundenbindungsinstrumenten.- D. Zusammenfassung und Implikation der Untersuchung.- 1. Zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.- 2. Implikationen für das Kundenbindungsmanagement.- 3. Ansatzpunkte für die weiterführende Forschung.- Anhang 1.- Anhang 2.