Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Akteurorientierte Organisationsanalyse
  • Produktbild: Akteurorientierte Organisationsanalyse

Akteurorientierte Organisationsanalyse Analyse und Gestaltung virtueller Unternehmen. Diss. Mit e. Geleitw. v.Dieter Specht

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.10.2001

Abbildungen

XVI, mit 55 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

208

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,2 cm

Gewicht

303 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7497-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.10.2001

Abbildungen

XVI, mit 55 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

208

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,2 cm

Gewicht

303 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7497-4

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Akteurorientierte Organisationsanalyse
  • Produktbild: Akteurorientierte Organisationsanalyse
  • 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen.- 2.1 Merkmale einer Organisationsmethodik.- 2.1.1 Begriffsdefinitionen.- 2.1.2 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches.- 2.1.3 Komponenten einer Organisationsmethodik.- 2.1.4 Anforderungen an eine Organisationsmethodik.- 2.1.5 Beitrag der Organisationstheorie zur Methodikentwicklung.- 2.2 Grundlagen der Organisationsgestaltung.- 2.2.1 Klassische Organisationstheorien.- 2.2.2 Merkmale formaler Organisationsstrukturen.- 2.2.2.1 Konzepte der Organisationsstruktur.- 2.2.2.2 Arbeitsteilung.- 2.2.2.3 Koordination.- 2.2.2.4 Konfiguration.- 2.2.3 Klassischer Organisationsansatz der Organisationslehre.- 2.2.4 Vorgehenskonzepte zur Organisationsgestaltung.- 2.2.4.1 Aufgabenanalyse und -synthese.- 2.2.4.2 Prozeßorientierung.- 2.2.5 Weiterführende Ansätze der Organisationsgestaltung.- 2.2.5.1 Modulare Gestaltungsansätze.- 2.2.5.2 Unternehmensübergreifende Gestaltungsansätze.- 2.3 Virtuelle Organisationsgestaltung.- 2.3.1 Definition und Abgrenzung der virtuellen Organisation.- 2.3.2 Gegenstandsbereich einer virtuellen Organisationsgestaltung.- 2.3.3 Situative Gestaltungsmerkmale.- 2.3.3.1 Gestaltungsziele.- 2.3.3.2 Gestaltungsbedingungen.- 2.3.3.3 Aktionsparameter.- 2.3.4 Kritische Würdigung vorhandener Gestaltungskonzepte und -methodiken.- 2.3.5 Anforderungen an eine Organisationsmethodik.- 3 Akteurorientierte Gestaltung.- 3.1 Die virtuelle Organisation als funktionales Interaktionssystem.- 3.1.1 Auswahl einer Organisationsperspektive.- 3.1.2 Organisationsverständnis der Mikropolitik.- 3.1.3 Rolle der Organisationsstruktur.- 3.1.4 Mikropolitik in der virtuellen Organisation.- 3.1.5 Akteure als Organisationsmodule.- 3.2 Objektorientierter Gestaltungsansatz.- 3.2.1 Objektorientierung — Anleihen aus der Informatik.- 3.2.2 Merkmale einer objektorientierten Organisationsgestaltung.- 3.2.2.1 Akteure als autonome Organisationseinheiten.- 3.2.2.2 Abstraktion von Akteurtypen.- 3.2.2.3 Transaktionen.- 3.2.2.4 Systemmodelle.- 3.2.3 Defizite einer objektorientierten Organisationsgestaltung.- 3.3 Analyse und Steuerung von Handlungsspielräumen.- 3.3.1 Ökonomie der Austauschbeziehungen.- 3.3.2 Konzept der Agenturtheorie.- 3.3.3 Prinzipal-Agent-Perspektiven der virtuellen Organisation.- 3.3.3.1 Implizite Vertragssituation der virtuellen Organisation.- 3.3.3.2 Konzept der Verhaltens- und Interessensteuerung.- 3.3.3.3 Institutionelle Gestaltungsobjekte.- 3.3.4 Konzept einer institutionellen Analyse.- 3.3.4.1 Analyse und Gestaltung von Handlungssituationen.- 3.3.4.2 Prinzip des strategischen Verhaltens.- 3.3.4.3 Prognose des strategischen Verhaltens.- 3.3.4.4 Identifikation von Steuerungsmaßnahmen.- 3.4 Systemansatz einer akteurorientierten Organisationsgestaltung.- 4 Modellierungskonzepte.- 4.1 Akteurmodell.- 4.1.1 Abbildungskonzepte.- 4.1.2 Akteure und Akteurtypen.- 4.1.3 Transaktionsassoziation und Schnittstellendefinition.- 4.1.4 Assoziation von objektiven Interessen.- 4.1.5 Partizipationsassoziation und Regelungsdefinitionen.- 4.1.6 Akteurklassifikation.- 4.1.7 Spezielle Modellierungskonzepte.- 4.1.7.1 Die Gemeinschaft als strategischer Akteur.- 4.1.7.2 Externe Partner.- 4.1.7.3 Gemeinschaftsakteure.- 4.1.8 Akteurdiagramme.- 4.1.9 Organisationslexikon.- 4.2 Kompetenzmodell.- 4.2.1 Leistungen und Leistungsaustausch.- 4.2.2 Kompetenzdiagramme.- 4.3 Transaktionsmodell.- 4.3.1 Leistungsbeiträge und Transaktionen.- 4.3.2 Interaktionsszenarien.- 4.3.3 Transaktionsdiagramme.- 4.4 Zustandsmodell.- 4.4.1 Ereignisse und Zustände.- 4.4.2 Zustandsdiagramme.- 4.5 Interessenstrukturmodell.- 4.5.1 Problembereich.- 4.5.2 Beschreibungselemente einer Agenturbeziehung.- 4.5.3 Schnittstellen der Agenturbeziehungen.- 4.5.4 Handlungsanalysen.- 4.5.4.1 Handlungsspielräume und Handlungsstrategien.- 4.5.4.2 Identifikation von Handlungsorientierungen.- 4.5.4.3 Interessenstrukturen.- 4.5.5 Interessenmatrix und Interessenfeld.- 5 Vorgehensmethodik.- 5.1 Vorgehensmodell.- 5.1.1 Evolutionäre Organisationsgestaltung.- 5.1.2 Phasen eines Gestaltungsprozesses.- 5.1.3 Informationsmodell der Organisationsgestaltung.- 5.2 Analyse der Anforderungen.- 5.2.1 Ziele und Aufgaben der Anforderungsanalyse.- 5.2.2 Identifikation der Organisationsleistungen.- 5.2.3 Bestimmung der Leistungsanforderungen.- 5.2.4 Festlegung der Kooperationspartner.- 5.2.5 Bestimmung der Vertragsbeziehungen.- 5.2.6 Bestimmung der Potentiale der Informationstechnologie.- 5.3 Gestaltung der Organisationsstruktur.- 5.3.1 Informationsmodell der Strukturgestaltung.- 5.3.2 Gestaltung der Arbeitsteilung.- 5.3.3 Planung der Koordination.- 5.3.4 Steuerung der Handlungserwartungen.- 5.4 Strukturbewertung.- 5.4.1 Funktionalität.- 5.4.2 Effizienz.- 5.5 Allgemeine Gestaltungskonzepte.- 5.5.1 Strategische Gestaltungsoptionen.- 5.5.1.1 Organisatorische Flexibilität.- 5.5.1.2 Organisatorische Stabilität.- 5.5.2 Operative Gestaltungsoptionen.- 5.5.2.1 Abgrenzung der Akteure.- 5.5.2.2 Einbindung der Akteure.- 5.5.2.3 Koordination der Akteure.- 5.5.2.4 Verhaltens- und Interessensteuerung.- 6 Potentiale der Methode.- 6.1 Nutzungspotentiale.- 6.1.1 Institutionalisierung und Implementierung.- 6.1.2 Organisationshandbuch.- 6.1.3 Institutioneller Aufbau.- 6.1.4 Instrumenteller Aufbau.- 6.1.5 Kommunikation und Einführung.- 6.2 Ergebnispotentiale.- 6.2.1 Erfüllung der Anforderungen.- 6.2.2 Grenzen der Methodikkonzeption.- 6.2.2.1 Vollständigkeit der Strukturmodellierung.- 6.2.2.2 Genauigkeit der Beziehungsaussagen.- 6 2 3 Einschränkungen der methodischen Umsetzung.- 6.2.3.1 Abstraktionsgrad der Organisationsgestaltung.- 6.2.3.2 Komplexität des Gestaltungsproblems.- 6.3 Anwendungspotentiale.- 7 Zusammenfassung.- Anhang — Notationen.- Literatur.