Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung
  • Produktbild: Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung

Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung Grundsätze, Methoden, Verfahren, Anwendungsbeispiele aus der Nachrichtentechnik

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.02.1990

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

236

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

442 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-51963-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.02.1990

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

236

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

442 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-51963-8

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: GPSR Kontakt

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung
  • Produktbild: Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung
  • 1 Management und Controlling.- 1.1 FuE-Projekt-Management.- 1.2 Der Begriff Controlling.- 1.3 Abgrenzung von Management und Controlling.- 1.4 Das Controlling-System.- 1.5 Controlling-Einsatzvarianten.- 1.5.1 Unternehmensstrategie.- 1.5.2 Produkt-Controlling.- 1.5.3 FuE-Controlling.- 1.5.3.1 Budget- und Projekt-Controlling.- 1.5.3.2 Aufgaben der Forschung und Entwicklung.- 1.5.3.3 Funktionen des FuE-Projekt-Controlling.- 1.5.3.4 Kostenorientiertes FuE-Projekt-Controlling.- 2 Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Leistungsmessung.- 2.1 Wirtschaftlichkeit.- 2.2 Produktivität.- 2.3 Leistungsmessung.- 2.3.1 Die jeweilige Leistung.- 2.3.2 Die Normalisierung der kontierten Nettoarbeitsstunden.- 2.3.3 Ausgangsgrößen der Leistungsmessung.- 2.3.3.1 Arbeitsergebnisse als Gegenstand der Leistungsmessung.- 2.3.3.2 Leistungsgrundgrößen für die Software-Entwicklung.- 2.3.3.3 Leistungsgrundgrößen für die Hardware-Entwicklung.- 2.3.4 Meßzahlen.- 2.4 Prozeßorientierte Kennzahlen.- 2.4.1 Allgemeines zur technischen Vergleichbarkeit.- 2.4.2 Möglichkeiten der technischen Vergleichbarkeit.- 3 Organisation und Transparenz.- 3.1 Organisation von Industrieunternehmen.- 3.2 Linienorganisation geschäftsführender Einheiten.- 3.3 Abteilungsbezogene Prozeßorganisation.- 3.4 Projektorganisation.- 3.5 Prozeßorganisation.- 3.5.1 Phasenorganisation.- 3.5.2 Tätigkeitsorganisation.- 3.6 Projekttransparenz durch Strukturierung.- 3.6.1 Strukturierungsprinzip komplexer FuE-Projekte.- 3.6.2 Differenzierung der Projekte nach Größe.- 3.6.3 Kalkulationsstruktur.- 3.6.4 Strukturdarstellungen.- 4 Projektplanung und Kalkulation.- 4.1 Strategische Planung.- 4.1.1 Planungsebenen.- 4.1.2 Projektbezogene Strategieaspekte.- 4.2 Operative Projektplanung von Entwicklungsprojekten.- 4.2.1 Genehmigung von FuE-Vorhaben.- 4.2.2 Strukturplanung.- 4.2.3 Mengenplanung.- 4.2.4 Schätzung des Personalaufwandes.- 4.2.4.1 Strukturierte Expertenschätzung (SES).- 4.2.4.2 Parametrisch orientierte Schätzmethoden (PSM).- 4.2.4.3 Prozeßbezogene Aufwandschätzung, kennzahlenorientiert (PAKO).- 4.3 FuE-Projektkalkulation.- 4.3.1 Kalkulationsaufbau.- 4.3.2 Informationsbedarf.- 4.3.3 Vorkalkulation.- 4.3.4 Mitkalkulation.- 4.3.4.1 Restaufwandschätzung.- 4.3.4.2 Zusammenfassung wichtiger Eckdaten in der Projekthierarchie.- 4.3.4.3 Management-Reporting.- 4.3.5 Nachkalkulation.- 4.3.6 Verfahrensunterstützung.- 4.3.7 Arbeitsvorbereitung, Kalkulationsplatz.- 4.4 Termin- und Mitarbeitereinsatzplanung.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Kostenorientierte Projektsteuerung.- 5.1.1 Phasenweise Plan/Ist-Vergleiche und Grenzwerthinweise in der Mitkalkulation.- 5.1.2 Gemeinsame Überwachung von Kosten und Arbeitsergebnissen im Zeitablauf.- 5.1.3 Durchführung der Projektsteuerung.- 5.2 Qualitätssteuerung und Optimierung der Qualitätskosten.- 5.2.1 Produktqualität bei der Kaufentscheidung.- 5.2.2 Steuerung der Qualitätssicherung.- 5.2.3 Qualitätsbeitrag im Rahmen der Produktentwicklung.- 5.2.4 Optimierung der Qualitätskosten.- 5.2.5 Wie können Qualitätskosten gesteuert werden?.- 5.2.5.1 Maßnahmen zur Qualitätsregelgung.- 5.2.5.2 Messung der Fehlerhäufigkeit.- 5.2.6 Unterstützung der Qualitätssteuerung durch die Kostenrechnung.- 5.2.7 Unterstützung der Qualitätssteuerung durch kostenorientierte Meß- und Kennzahlen.- 5.3 Durchlaufzeitsteuerung.- 5.3.1 Die Meilensteintrendanalyse.- 5.3.2 Mögliche Maßnahmen zur Durchlaufzeitsteuerung.- 6 Abschlußanalyse.- 6.1 Systematischer Analyseprozeß.- 6.2 Aufbau von Erfahrungsdaten.- 7 Anregungen aus der Praxis.- 7.1 Prozeßmodelle.- 7.2 Leistungseinflüsse.- 7.3 Dimensionen.- 7.4 Erfahrungswerte.- 7.4.1 Phasenverteilung.- 7.4.2 Arbeitsergebnisbezogene Kennzahlen.- 8 Übergreifendes Produkt- und Projekt-Controlling.- 9 Schlußbetrachtung.- 9.1 Durchdringung des FuE-Projekt-Controlling.- 9.2 Einführungsstrategie.- 9.3 Beitrag zur Verbesserung der Effizienz.- 9.4 Der Autor.- Begriffserklärungen.