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Ein Betrieb denkt um Die dualistische Fabrikplanung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.05.1991

Abbildungen

XI, 372 S.

Herausgeber

Uwe Theerkorn

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

24,2/17/2,1 cm

Gewicht

662 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53265-1

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.05.1991

Abbildungen

XI, 372 S.

Herausgeber

Uwe Theerkorn

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

24,2/17/2,1 cm

Gewicht

662 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53265-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Sinkende Ertragslage.- 2.1 Das “Schwarze Peter” — Spiel.- 2.2 Das vorherrschende Denkmuster und die logische Konsequenz.- 3 Erläuternde Vorgeschichte.- 3.1 Die anspruchsvolleren Kundenwünsche.- 3.2 Die traditionellen Fabrikaufgaben.- 3.3 Die neuen Technologien.- 4 Die “originelle” Defizitanalyse.- 4.1 Die “originelle” Defizitanalyse.- 4.2 Kostenblock Material.- 4.3 Kostenblock Personal.- 4.4 Ergebnisse der Untersuchung.- 5 Die traditionsbrechenden Lösungsgedanken.- 5.1 Die Suche nach neuen Strategien.- 5.2 Konzept zum Verlustabbau.- 5.3 Der schwindende Algorithmus.- 5.4 Reaktionen auf den entwickelten Ansatz.- 5.5 Die Phasen des geplanten Gesamtprojektes.- 6 Das unterstützende HdA-Projekt.- 6.1 Die risikoarme Häutung.- 6.2 HdA-Projektablauf.- 6.3 Der ungepflasterte Weg.- 6.4 Die innovative Kontaktpflege.- 7 Projektergebnisse.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Problemstellung.- 7.3 Projektziele.- 7.4 Projektstruktur und -organisation.- 7.5 Projektvorphase-Erprobungsphase-Rahmenkonzepterarbeitung.- 7.6 Projektierung der Hauptphase.- 7.7 Feed-back-Planung.- 7.8. Projektergebnisse.- 7.9. Übertragbarkeit.- 8 Denkanstöße zur Organisationsentwicklung.- 8.1 Erfahrungen und Erkenntnisse.- 8.2 Die aufzubrechenden Denkstrukturen.- 8.3 Das ganzheitliche Managerbewußtsein.- 8.4 Der notwendige Schmelztiegel.- 8.5 Das vernetzte Denken.- 8.6 Die neuen Organisationsthesen.- 9 Nebenergebnisse und Ausblick.- 9.1 Einleitung.- 9.2 Produktinnovation “Wirbelbett”.- 9.3 Ausblick und Gefahren.- 10 Die dualistische Fabrikplanung.- 10.1 Voraussetzungen.- 10.2 Definition der Sachbegriffe.- 10.3 Die Leitbildplanung zur Fabrikorganisation.- 10.4 Der ergänzende Planungsleitfaden.- Literaturnachweis.