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Band 200

Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen

Aus der Reihe IPA-IAO - Forschung und Praxis

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.09.1994

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

162

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

262 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-58478-0

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.09.1994

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

162

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

262 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-58478-0

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: GPSR Kontakt

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  • 0 Abkürzungsverzeichnis.- 0.1 Allgemeine Abkürzungen.- 0.2 Abkürzungen im Rechenmodell.- 0.3 Abkürzungen im Literaturverzeichnis.- 1 Einleitung.- 2 Aufgabenstellung.- 2.1 Begriffsbestimmung.- 2.1.1 Zum Begriff “technisch indirekt-produktive Bereiche”.- 2.1.2 Zum Begriff “Strukturkosten”.- 2.1.3 Zum Begriff “Durchlaufzeit”.- 2.1.4 Zum Begriff “Kostenauflauf”.- 2.1.5 Zum Begriff “Wertauflauf”.- 2.2 Auswirkung der Durchlaufzeit des Kundenauftrags durch die indirekten Bereiche auf die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.- 2.3 Stand der Forschung.- 2.3.1 Bewertung von Organisationsstrukturen.- 2.3.2 Verfahren zur Bewertung von Durchlaufzeiten in der Produktion (direkte Bereiche).- 2.3.2.1 Auf Kapitalbindung basierende Bewertungsverfahren.- 2.3.2.2 Auf Kennzahlen basierende Bewertungsverfahren.- 2.3.3 Verfahren zur Bewertung von Durchlaufzeiten in Verwaltungsbereichen (Schreibbüros).- 2.3.4 Verfahren zur Bewertung von Durchlaufzeiten in den indirekten Bereichen.- 2.3.5 Defizite der bestehenden Bewertungsmodelle.- 2.4 Zielsetzung.- 2.5 Vorgehensweise.- 3 Modellbildung.- 3.1 Grundsätze monetärer Bewertung.- 3.2 Abbildung des Auftragsbearbeitungsprozesses.- 3.3 Bestandteile der Durchlaufzeit.- 3.3.1 Hauptdurchführungszeiten.- 3.4.2 Nebendurchruhrungszeiten.- 3.4.3 Transformationszeiten.- 3.4.4 Liegezeiten.- 3.4 Monetäre Bewertung der Durchlaufzeit-Bestandteile.- 3.4.1 Bewertung der ersten Stufe der Bezugsgrößenhierarchie.- 3.4.2 Bewertung der zweiten Stufe der Bezugsgrößenhierarchie.- 4 Anwendung des Bewertungsverfahrens.- 4.1 Analyse des Auftragsdurchlaufs.- 4.1.1 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs.- 4.1.2 Analyse des Informations- und Auftragsflusses.- 4.1.3 Durchlaufzeiterhebung.- 4.1.4 Erhebung von Haupt- und Nebendurchführungszeiten.- 4.1.5 Vorarbeiten zur Quantifizierung.- 4.2 Quantifizierung der Durchlaufzeit-Bestandteile.- 4.2.1 Unterteilung der Durchlaufzeit eines Auftrags an einer Arbeitsstation in Einwirk- und Liegezeit.- 4.2.1.1 Abschätzung der maximal möglichen Einwirkzeit einer Arbeitsstation auf einen Auftrag.- 4.2.1.2 Abschätzung der theoretischen Einwirkzeit auf einen Auftrag an einer Arbeitsstation.- 4.2.1.3 Zusammenführung der Abschätzung von maximal möglicher und theoretischer Einwirkzeit auf einen Auftrag an einer Arbeitsstation.- 4.2.1.4 Ermittlung des Liegezeitanteils eines Auftrags an einer Arbeitsstation.- 4.2.2 Ermittlung der durchschnittlichen Einwirk- und Liegezeit an den einzelnen Arbeitsstationen.- 4.2.3 Unterteilung der Einwirkzeit in Transformations-, Neben- und Hauptdurchführungszeit an einer Arbeitsstation.- 4.3 Monetäre Bewertung der Durchlaufzeit.- 4.3.1 Berechnung des Kostenauflaufs.- 4.3.2 Berechnung der Kapitalbindung.- 4.3.2.1 Kapitalbindung während der Hauptdurchführungszeit.- 4.3.2.2 Kapitalbindung während der Nebendurchführungszeit.- 4.3.2.3 Kapitalbindung während der Transformationszeit.- 4.3.2.4 Kapitalbindung während der Liegezeit.- 4.3.3 Ermittlung der Kapitalbindungskosten.- 4.3.4 Berechnung des monetären Durchlaufzeit-Potentials.- 5 Anwendungserfahrungen.- 5.1 Einsatz des Verfahrens in einem Anwendungsfall.- 5.1.1 Ausgangssituation des Unternehmens.- 5.1.2 Analyse und Bewertung des Auftragsdurchlaufs.- 5.1.3 Umgestaltung der Organisation.- 5.1.3.1 Organisation innerhalb der Segmente.- 5.1.3.1.1 Vertriebsinseln.- 5.1.3.1.2 Konstruktionsinseln.- 5.1.3.1.3 Montageinseln.- 5.1.3.2 Einführung einer Steuerung.- 5.1.4 Bewertung der geplanten Organisationsveränderung.- 5.1.5 Quantifizierung des Nutzens der Umstrukturierung nach erfolgter Umstellung.- 5.2 Beurteilung des Verfahrens.- 6 Zusammenfassung.- 7 Literaturverzeichnis.- Anhang A.- Ermittlung von Informations- und Auftragsfluß.- Anhang B.- Erfassung von Bearbeitungs- und Liegezeiten.- B.1 Erfassungsmethode.- B.2 Zu erfassende Durchlaufzeitdaten.- B.3 Untersuchungszeitraum.- Anhang C.- Erfassung von Haupt- und Nebendurchführungszeiten.- C.1 Erfassungsmethode.- C.2 Zu erfassende Tätigkeitsdaten.- C.3 Untersuchungszeitraum.- Anhang D.- Vorarbeiten zur Quantifizierung.- D.1 Abbildung des Auftragsdurchlaufs.- D.2 Einordnung der erfaßten Durchlaufzeiten.- D.3 Modifikation der Daten.