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Innovationsmanagement Theorie und Praxis im Kulturvergleich

Aus der Reihe Zeitschrift für Betriebswirtschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1990

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

238

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

448 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13369-2

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1990

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

238

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

448 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13369-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Innovatlonsmanagement Ein Überblick.- A. Einleitung.- B. Innovative Entscheidungsprozesse.- I. Grundsätzliche Merkmale innovativer Entscheidungsprozesse.- II. Die Innovation als Paradigma.- III. Phasen des Innovationsprozesses.- IV. Innovationsfördernde Faktoren.- C. Innovationsquellen.- I. Lange Wellen.- II. Die Unternehmerpersönlichkeit.- III. Innovative Organisation.- IV. Unternehmensgröße und Branchenunterschiede.- V. Forschungsförderung.- VI. Nachfragesog und Angebotsdruck.- VII. Retrospektive Fallstudien zu Innovationsquellen.- D. Zusammenfassung.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Der Einfluß kultureller Faktoren auf den Innovationsprozeß.- A. Problemstellung.- B. Untersuchungsmethode.- C. Entwicklungsgeschichte.- D. Der Einfluß kultureller Faktoren auf den Entwicklungsprozeß.- I. Ablaufdiagramm.- II. Unterschiede bei der Lizenznahme.- III. Unterschiede in der Akzeptierung des Lizenzvertrages.- IV. Unterschiede im Ablauf der Entwicklungsaktivitäten.- V. Die Entscheidung zur Einstellung der Entwicklungsaktivitäten bei Daimler-Benz und General Motors.- E. Kulturelle Einflußfaktoren der Markteinführung.- I. Ablaufdiagramm.- II Unterschiedliche Markteinführung.- III. Unterschiedliches Verhalten in der Ölkrise.- F. Schlußbemerkungen.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Innovationen als Fetlscli und Notwendigkeit.- A. Einleitung.- B. Innovationen als Notwendigkeit: Innovationen machen Menschen reicher.- I. Das Feuer.- II Das Aldehydgrün.- III. Die Spinnmaschine.- IV. Das Radio.- V. Das Auto.- C. Imitationen als Notwendigkeit: Wettbewerb macht die Menschen gleicher.- I. Der Wettbewerb.- II Die Dampfmaschine.- III. Die Generika.- IV. Die Jeans.- V. Die Spartenorganisation.- VI. Supply Economics.- D. Innovation als Mittel der Differenzierung.- I. Jogging-Schuhe.- II Automarken.- III. Mundarten.- E. Innovation und Japan-Forschung.- I. Prozeßinnovationen versus Froduktinnovationen.- II Komposition und Integration als Produktionsprozesse.- III. Kombination versus Spezialisierung in der Innovation.- IV. Langfristiges versus kurzfristiges Denken bei Innovationen.- V. Konsensgesellschaft versus Konfliktgesellschaft.- F. Schluß.- Anmerkungen.- Summary.- Der Innovationsprozeß bel kulturspezifisch unterschiedlich Innovationsfreudlgen Konsumenten.- A. Grundgedanke.- B. Darstellung des Modells.- C. Ergebnisse des Modells.- I. Supply-Push-Innovationen.- II. Supply-Push-Demand-Pull-Innovationen.- D. Zusammenfassung.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Kulturspezifische Determinanten der Organisation von Innovationsprozessen Ein empirischer Vergleicli in deutschen und amerikanischen Unternehmen.- A. Problemstellung.- B. Theoretische Grundlagen.- I. Begriffe.- II. Modell und Hypothesen.- C. Untersuchungsmethode.- D. Überprüfung.- I. Kultur spezifische Faktoren.- II. Das Verhältnis externer zu internen Innovationen.- III. Der Einfluß der Unternehmenskultur.- IV. Organisatorische Konsequenzen.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Anhang 1: Fragebogen deutsche Unternehmen.- Anhang 2: Interviewte Unternehmen.- Das Management von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in Japanlschen Unternehmen.- A. Einführung in die Problemstellung — Ausgangsthesen.- B. Analyse und Bewertung der These 1.- I. Analyse des FuE-Inputs.- II. Kriterien zur Messung des FuE-Outputs und dessen internationalem Vergleich.- III. Einschätzung des Outputs von FuE in Japan.- IV. Einschätzung der Effizienz von FuE in Japan.- C. Analyse der Thesen 2 und 3.- I. Effizienzkriteriensystem nach Thom.- II. Aufbauorganisation von FuE in japanischen Unternehmen.- III. Modell zur Organistion des FuE-Prozesses nach Takeuchi/Nonaka.- IV. Ablauf organisation des FuE-Prozesses.- V. Struktur der Informationskanäle und der Kooperationsaktivitäten.- VI. Personalpolitik im FuE-Bereich.- VII. FuE-Strategien.- D. Analyse der These 4.- I. Wettbewerb.- II. Regierung/MITI.- E. Fazit.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Gesamtliteraturverzeichnis.- Autoren.- Stichwortverzeichnis.