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Hurra, ein problem! Kreative Lösungen im Team

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

125

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/0,8 cm

Gewicht

255 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13123-0

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

125

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/0,8 cm

Gewicht

255 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13123-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I: Vorbereitung.- 1 Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!.- 2 Was ist Kreativität?.- 3 Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse.- 4 Das Team.- 5 Entspannungstechniken.- 5.1 Tiefenentspannungstechniken (Meditation).- 5.1.1 Gelenkte Körperreise mit Kassette.- 5.1.2 Der Wortweg.- 5.1.3 Der Atemweg.- 6 Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld.- II: Der Prozeß.- 1 Das Problemlösungsmodell.- 1.1 Deskriptive Phase.- 1.1.1 Generelle Spielregeln.- 1.2 Techniken.- 1.2.1 Gemeinsames Sammeln von Problemaspekten.- 1.2.2 Problemklärung durch Expertenbefragung.- 1.2.3 Problemszenario.- 2 Kreative Phase — Verrücktsein ist erwünscht.- 2.1 Generelle Spielregeln.- 2.2 Techniken.- 2.2.1 Das Prinzip der Assoziation.- 2.2.2 Spontane Lösungsansätze.- 2.2.3 Brainpool.- 2.2.4 Das Prinzip der Problemum- bzw. -neuformulierung..- 2.2.5 Das Prinzip der Bisoziation.- 2.2.6 Die Analogietechnik.- 2.2.7 Phantasiereise.- 2.3 Ein letzter Blick auf die kreative Phase.- 3 Bewertungsphase.- 3.1 Richtige Entscheidung — gibt es das?.- 3.2 Techniken zur Entscheidungsfindung.- 3.2.1 Entscheidungsmatrix.- 3.2.2 Delphi-Effekt.- 3.2.3 Individuelle Auswahl und Präsentation im Plenum.- 4 Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern.- 4.1 Der Aktionsplan: Eine konkrete Vereinbarung.- 4.2 Erfolgreich präsentieren — einige praktische Tips.- III: Die Praxis.- 1 Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge.- 2 Schlußbetrachtung und Ausblick.- 3 Hinweise für den Teammoderator.- Weiterführende Literatur.