Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing
  • Produktbild: Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing

Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing Seine Funktionen im Marketing

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1973

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

414 g

Auflage

1973

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-36441-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1973

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,3 cm

Gewicht

414 g

Auflage

1973

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-36441-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing
  • Produktbild: Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing
  • I: Systemanalyse.- 1 Grundlagen.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Ziel und Methodik der Untersuchung.- 1.3 Das Produkt-Management aus genetischer Sicht.- 1.3.1 Die Entstehung in der Praxis.- 1.3.2 Analyse der Entwicklung.- 1.3.3 Systematische Einordnung in das Managementkonzept.- 2 Die Elemente des Produkt-Management in analytischer Sicht.- 2.1 Zur Problematik der Inhaltsbestimmung.- 2.2 Das Management als generelles Element.- 2.2.1 Begriff und Wesen des Management.- 2.2.2 Funktionen des Management.- 2.3 Marketing als spezielles Element.- 2.3.1 Begriff und Wesen des Marketing.- 2.3.2 Funktionen des Marketing.- II: Funktionssynthese.- 1 Das System der Teilfunktionen.- 1.1 Grundlegende Systemmerkmale.- 1.2 Das Produkt-Management als Prozeß.- 1.3 Graphische Darstellung des Funktionssystems.- 2 Der Funktionsbereich der Planung.- 2.1 Der Inhalt des Planungsbegriffs.- 2.2 Bestimmung von Planungsprämissen.- 2.2.1 Analyse der bisherigen Entwicklung.- 2.2.2 Prognose zukünftiger Absatzerwartungen.- 2.2.3 Ergebnis: Der Produktstatus.- 2.3 Projektion produktbezogener Marketingziele.- 2.3.1 Grundsätzliches zur Kennzeichnung des Zielstandortes.- 2.3.2 Bedingungslagen der Projektionsfunktion.- 2.3.2.1 Objektabhängige Voraussetzungen.- 2.3.2.2 Subjektabhängige Anforderungen.- 2.3.3 Das Zielfeld des Produkt-Management.- 2.3.3.1 Funktionsumfang.- 2.3.3.2 Funktionsinhalt.- 2.4 Bestimmung von Strategien.- 2.4.1 Strategie und Taktik.- 2.4.2 Systematisierung der Strategien.- 2.4.3 Globale Strategien.- 2.4.3.1 Konservation.- 2.4.3.2 Innovation.- 2.4.3.3 Expansion.- 2.4.3.4 Diversifikation.- 2.4.4 Produktspezifische Strategien.- 2.4.4.1 Der Lebenszyklus als Grundlage der Strategieanalyse.- 2.4.4.2 Die Phasen des Produktzyklus.- 2.5 Die Planung von Innovationen.- 2.5.1 Grundsätzliches zur Institutionalisierung der Innovationsplanung.- 2.5.2 Die Auswahl neuer Produkte.- 2.5.2.1 Suche nach Produktideen.- 2.5.2.2 Beurteilung der Alternativen.- 2.5.2.3 Gesamtbewertung und Entscheidung.- 2.5.3 Entwicklung des Marketing-Mix.- 2.5.3.1 Entwicklung der Produktkonzeption.- 2.5.3.1.1 Technisch.- 2.5.3.1.2 Wirtschaftlich.- 2.5.3.2 Bestimmung der Teilelemente.- 2.5.3.2.1 Produktgestaltung.- 2.5.3.2.2 Preisbildung.- 2.5.3.2.3 Werbung.- 2.5.3.2.4 Verkauf.- 2.5.4 Planung der Markteinführung.- 2.5.4.1 Vorbereitung des Markttests.- 2.5.4.2 Taktische Einzelmaßnahmen.- 2.6 Die Stabilisation eingeführter Produkte.- 2.6.1 Marktbeobachtung als weiteres Planungsaxiom.- 2.6.2 Differenzierung des Marketing-Mix.- 2.6.2.1 Änderung am Produkt.- 2.6.2.2 Änderungen an den übrigen Elementen.- 2.6.2.2.1 Preisänderungen.- 2.6.2.2.2 Differenzierung der Werbung.- 2.6.2.2.3 Änderungen im Verkauf.- 2.6.3 Taktische Gesichtspunkte der Stabilisierungsplanung.- 2.7 Die Elimination alter Produkte.- 2.7.1 Charakteristik der Eliminationsplanung.- 2.7.2 Feststellung der Eliminationsbedürftigkeit.- 2.7.2.1 Marktseitige Kriterien.- 2.7.2.2 Betriebsseitige Kriterien.- 2.7.3 Planung des Eliminationsvollzugs.- 3 Der Funktionsbereich der Integration.- 3.1 Kriterien der Integrationsfunktion.- 3.2 Information als kommunikatives Element der Integration.- 3.2.1 Grundsätzliche Informationskategorien.- 3.2.2 Die Beschaffung von Eingangsinformationen.- 3.2.2.1 Interne Informationen.- 3.2.2.2 Externe Informationen.- 3.2.3 Die Speicherfunktion des Produkt-Management.- 3.2.4 Die Weitergabe von Ausgangsinformationen.- 3.2.4.1 Die innerbetriebliche Bereitstellung von Produktinformationen.- 3.2.4.2 Die außerbetriebliche Bereitstellung von Informationen.- 3.3 Koordination als kombinatives Element der Integration.- 3.3.1 Allgemeine Funktionsmerkmale.- 3.3.2 Ausdrucksformen der Koordination.- 3.3.3 Die Sachabstimmung produktbezogener Einzelaufgaben.- 3.3.3.1 Funktionelle Koordination innerhalb von Bereichen.- 3.3.3.2 Funktionelle Koordination zwischen einzelnen Bereichen.- 3.3.4 Die Koordination interpersoneller Beziehungen.- 3.3.5 Die zeitliche Abstimmung des Durchführungsprozesses.- 3.3.6 Produktdispositive Koordination zwischen Betrieb und Markt im Sinne des Marketing.- 4 Der Funktionsbereich der Kontrolle.- 4.1 Voraussetzungen der Kontrollfunktion.- 4.1.1 Komponenten des Kontrollbegriffs.- 4.1.2 Materielle Voraussetzungen.- 4.1.3 Formelle Prämissen.- 4.2 Formen der Kontrolle durch das Produkt-Management.- 4.2.1 Personelle Kontrollen.- 4.2.1.1 Personelle Kontrollen bei Weisungsgebundenheit.- 4.2.1.2 Personelle Kontrollen bei Weisungsfreiheit.- 4.2.2 Sachbezogene Kontrollen.- 4.2.2.1 Allgemeine Plankontrollen.- 4.2.2.2 Umsatz.- 4.2.2.3 Kosten und Erfolg.- 4.2.2.4 Zeitabhängige Kontrollen.- 4.3 Besondere Verfahren zur Lösung der Kontrollaufgabe.- 4.3.1 Ergebnisorientierte Methoden.- 4.3.2 Ablauforientierte Methoden.- 4.4 Kontrolle der Planungsansätze zur Leistungsüberwachung des Produkt-Management.- III: Das Produkt-Management in der betrieblichen Organisation.- 1 Grundlegende Einordnungsmerkmale.- 2 Einordnung in das Kompetenzsystem.- 2.1 Das Produkt-Management als Linieninstanz.- 2.2 Das Produkt-Management als Stabsstelle.- 2.3 Das Produkt-Management als Spezialinstanz (Produkt-Leitstelle).- 3 Einordnung in den betrieblichen Instanzenaufbau.- 3.1 Vertikale Einordnung des Produkt-Management.- 3.1.1 Eingliederung in den Marketingbereich.- 3.1.2 Eingliederung in den technischen Bereich.- 3.2 Horizontale Einordnung des Produkt-Management.- 3.2.1 Eingliederung in die obere Leitungsebene.- 3.2.2 Eingliederung in die mittlere Leitungsebene.- 4 Die Stellengliederung des Produkt-Management.- 5 Ergebnis.- Stichwortverzeichnis.