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Budgetpolitik

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

142

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

269 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-34391-6

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

142

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

269 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-34391-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Erster Teil Rechnungslegung als Ausgangspunkt für Zielvorstellungen in der Unternehmenspolitik.- A. Die retrospektive Erfolgskontrolle.- I. Der Informationswert der herkömmlichen Rechnungslegung.- II. Der Jahresabschluß als Grundlage und Objekt der Unternehmenspolitik.- B. Die perspektiven Zielvorstellungen.- I. Die langfristige Unternehmungsplanung.- II. Die Budgetierung.- Zweiter Teil Das Wesen der Budgetpolitik.- A. Das Problem der Budgetpolitik in der betriebswirtschaftlichen
    Forschung.- B. Die Kriterien budgetpolitischen Verhaltens.- I. Die Festlegung des Erkenntnisobjekts.- Die wesensbestimmenden Merkmale der Budgetpolitik.- 1. Gegenstand der Budgetpolitik.- 2. Budgetpolitische Verhaltensfreiheiten.- 3. Abgrenzung der Budgetpolitik gegenüber apolitischen Einwirkungen auf den Betriebsablauf.- III. Grundsätze der Budgetpolitik.- Zusammenfassung über das Wesen der Budgetpolitik.- Dritter Teil Die Bedeutung von Methoden der Budgetierung für die Beeinflussung des Betriebsablaufs.- A. Grundfragen der Verfahrensweise.- B. Budgetpolitik bei final determiniertem Prozeß einer Budgetierung.- I. Der Fall der vorgegebenen langfristigen Planung.- 1. Der Handlungsspielraum bei imperativen Vorgaben.- 2. Die Entfaltungsmöglichkeiten bei detaillierter Prognose.- II. Der Fall der dem Budget nachfolgenden langfristigen Planung.- 1. Das Budget als Extrapolation der Vergangenheit.- 2. Die Projektion von langfristigen Zielsetzungen aus dem Budget.- III. Subjektive Einflußnahmen auf die Datenauswahl.- 1. Förderliche Ambitionen.- 2. Abträgliche Fehlhaltungen.- Die Intensität der Budgetierung.- C. Die Rolle der betriebspolitischen Maßnahmen in der Ablaufphase des
    Budgets.- I. Der Verbindlichkeitsgrad budgetierter Daten.- II. Das Institut der Budgetkontrolle.- 1. Die Kontrollfunktion als Bestandteil wissenschaftlich fundierter Unternehmensführung.- 2. Ansatzpunkte für Beeinflussungsaktionen während des Budgetablaufs.- 3. Abweichungsanalysen nach Bekanntwerden des Soll/Ist-Vergleichs als Handlungsmotive.- III. Antinomie von Fremdkontrolle und Selbstkontrolle.- Vierter Teil Die prozessuale Verbundenheit von Budgetierung und Budgetpolitik in ihrer Bedeutung für die Betriebssteuerung.- A. Das Budget als Eingangsgröße für Budgetpolitik.- Die Budgetpolitik als formende Kraft für die Budgetierung.- Das Problem ‚Flexibilität‘ bei der Budgetierung und in der Budgetpolitik.- Fünfter Teil Das Fazit der Untersuchung.- Das Fazit der Untersuchung.- Anhang: Formularsätze.- Stichwortverzeichnis.