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Projektmanagement als Führungskonzept Erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.01.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

217

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Gewicht

371 g

Auflage

2. Auflage 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64275-3

Beschreibung

Rezension

"...Als nützliche Arbeitsunterlage beim Formulieren, Aufsetzen und Steuern neuer Projekte ist das Buch unbedingt zu empfehlen." (Konstruktion)

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.01.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

217

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Gewicht

371 g

Auflage

2. Auflage 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64275-3

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Was ist Projektmanagement?.- 2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement.- 2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements.- 2.3 Warum Projektmanagement?.- 2.4 Erläuterung der Gliederung.- 3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements.- 3.1 Hierarchische Organisation.- 3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement).- 3.2.1 Reines Projektmanagement.- 3.2.2 Stabsstellen- oder Einfluß-Projektmanagement.- 3.2.3 Matrix-Projektmanagement.- 3.2.4 Unterschiede und Auswahl der verschiedenen Projektmanagement-Arten.- 3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen.- 4 Projektverantwortung.- 4.1 Projektverantwortungsebenen.- 4.2 Projektsteuerungsgremium.- 4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation).- 5 Projektteam.- 5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit.- 5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung.- 5.3 Kommunikation und Information im Team.- 5.4 Stellung des Teams im Unternehmen.- 5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis).- 5.5.1 Teammitglieder unterschiedlicher Hierarchiestufen.- 5.5.2 Interne und externe Schnittstellenprobleme bei einem Entwicklungsprojekt und deren Lösung.- 6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements.- 6.1 Das Projektmanagement-System.- 6.2 Aufgaben der Projektleitung.- 6.3 Anforderungen an den Projektleiter.- 6.4 Aufgaben der Teammitglieder.- 7 Projektabwicklung und Projektphasen.- 7.1 Projektablauf.- 7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung.- 7.3 Strukturierung des Projektes.- 7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine.- 7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung.- 8 Projektplanung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung.- 8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten.- 8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung.- 8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung.- 9 Werkzeuge der Projektplanung.- 9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen.- 9.2 Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten.- 9.3 Prioritäten.- 9.4 Netzplantechnik (Grundlagen).- 9.4.1 Basismethoden.- 9.4.2 Vorgehensweise.- 9.4.3 Vorgangsliste.- 9.4.4 Beispiele für einfache manuelle Netzpläne.- 10 Projektcontrolling.- 10.1 Aufgaben des Projektcontrollings.- 10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling.- 10.3 Prinzip der Projektsteuerung.- 10.4 Modell für das Projektcontrolling.- 10.5 Regelkreis beim Projektmanagement.- 10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises.- 10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung.- 11 Projektabschluß.- 11.1 Projektimplementierung.- 11.2 Projektbetreuung nach Implementierung.- 11.3 Projektbeurteilung.- 11.4 Projektrückschau.- 12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes.- 12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese.- 12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung.- 12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.- 12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung).- Literatur.