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Band 13

Stochastische Personalplanungen Ansätze zur Planung des betrieblichen Reservepersonals

Aus der Reihe Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

325

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

588 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-38421-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

325

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

588 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-38421-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Einführung und systematische Einordnung der Arbeit.- 1.1. Gegenstand und Vorgehensweise der Untersuchung.- 1.2. Die Personalplanung in der Literatur.- 1.3. Zur Systematik der Personalplanung.- 1.4. Abstimmungserfordernisse in der Personalplanung.- 2. Theoretische und begriffliche Grundlagen.- 2.1. Theorien zu stochastischen Personalplanungen.- 2.1.1. Allgemeine stochastische Prozesse.- 2.1.2. Markoffsche Prozesse.- 2.1.3. Warteschlangentheorie.- 2.1.4. Erneuerungstheorie.- 2.1.5. Stochastische Programmierung.- 2.1.6. Simulation.- 2.2. Charakterisierung der Planung des Reservepersonals (Springerplanung).- 2.2.1. Der Begriff des Springers.- 2.2.2. Problembereiche und Systematik.- 2.2.3. Kritische Würdigung vorhandener Planungsansätze.- 2.2.4. Anwendungsorientierte Beispiele.- 3. Die Bestimmungsfaktoren der Planungen des Reservepersonals.- 3.1. Die Wirkung der Fluktuation auf die Personalausstattung.- 3.1.1. Grundlagen der quantitativen Fluktuationsanalyse.- 3.1.1.1. Prämissen und Merkmale.- 3.1.1.2. Fluktuationsraten und Fluktuationsstatistiken.- 3.1.2. Fluktuation als stochastischer Prozeß.- 3.1.2.1. Stochastische Grundlagen der Fluktuation.- 3.1.2.2. Fluktuation als Exponentialprozeß.- 3.1.2.3. Fluktuation als modifizierter Exponentialprozeß.- 3.1.2.4. Sonstige Erklärungsformen.- 3.1.3. Stabilitätsmaße und Zusammenfassung.- 3.2. Der Einfluß des Absentismus auf die Personalausstattung.- 3.2.1. Grundlagen der quantitativen Erfassung des Absentismus.- 3.2.1.1. Allgemeine Kennzeichnung.- 3.2.1.2. Statistische und stochastische Beschreibung des Absentismus.- 3.2.2. Stochastische Modelle des Absentismus.- 3.2.2.1. Absentismus als Markoffsche Kette.- 3.2.2.2. Absentismus als warteschlangentheoretisches Modell.- 3.3. Veränderungen der Arbeitsleistung.- 3.3.1. Zufallsabhängige Schwankungen.- 3.3.2. Veränderungen durch Lernprozesse.- 3.3.2.1. Grundlagen der quantitativen Darstellung von Lernprozessen.- 3.3.2.2. Die klassischen Lernkurven.- 3.3.2.3. Stochastische Behandlung von Lernprozessen.- 3.4. Stochastische Schwankungen des Arbeitsanfalls.- 3.4.1. Probleme und Kennzeichnung eines stochastischen Personalbedarfs.- 3.4.2. Strategien der Personalausstattung bei stochastischem Personalbedarf.- 3.4.2.1. Grundmodell des Personnel Pooling.- 3.4.2.2. Grundmodell der Warteschlangentheorie.- 3.4.2.3. Grundmodell der Produktionsglättung.- 3.4.2.4. Grundmodell der Theorie Markoffscher Ketten.- 3.5. Exkurs: Deterministische Problembereiche bei der Planung des Reservepersonals.- 4. Quantitative Ansätze zur Planung des Reservepersonals.- 4.1. Analytische Planungsmodelle.- 4.1.1. Abstimmungsprobleme und Grundmodelle.- 4.1.2. Die Planung der Ausstattung mit Reservepersonal.- 4.1.2.1. Absentismusorientierte Planung.- 4.1.2.2. Fluktuationsorientierte Planung.- 4.1.2.3. Arbeitsleistungsorientierte Planung.- 4.1.2.4. Arbeitsanfallorientierte Planung.- 4.1.3. Die Planung des Einsatzes von Reservepersonal.- 4.1.3.1. Simultane Einsatzplanung.- 4.1.3.2. Sequentielle Einsatzplanung.- 4.1.4. Bereichsüberschreitende und integrierte Planungen des Reservepersonals.- 4.2. Simulative Planungsmodelle.- 4.2.1. Probleme und Merkmale simulativer Planungen.- 4.2.2. Simulationsmodelle zur Bereitstellungsplanung.- 4.2.2.1. Prämissen und Konzeption.- 4.2.2.2. Programmierung und Auswertung.- 1. Anlage I.- 2. Anlage II.- 3. Anlage III.- 4. Anlage IV.- 5. Anlage V.- 6. Anlage VI.- 7. Anlage VII.- 8. FORTRAN-Programm.