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Band 21

Unternehmerische Anpassung in der Rezession

Aus der Reihe Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1979

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

273

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,6 cm

Gewicht

427 g

Auflage

1979

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-39451-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1979

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

273

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,6 cm

Gewicht

427 g

Auflage

1979

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-39451-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Einleitung.- A. Problemabgrenzung und Untersuchungsposition des Bearbeiters.- B. Methodisches Vorgehen.- C. Aufbau der Arbeit.- II. Konjunktur als volkswirtschaftliches Untersuchungs- und Gestaltungsobjekt.- A. Merkmale des Konjunkturphänomens.- 1. Definitionsmerkmale.- 2. Merkmale der Phasen der Konjunktur.- B. Konjunkturbedingte Forschungsbereiche in der Volkswirtschaftslehre.- 1. Empirische Konjunkturforschung.- 2. Konjunkturtheorien.- 3. Konjunkturpolitik.- a) Ziele der Konjunkturpolitik.- b) Instrumente der Konjunkturpolitik.- 4. Zusammenfassung der für die folgende Betrachtung wichtigen Aspekte.- III. Einfluß der Konjunktur auf Unternehmen.- A. Konjunkturbedingte Datenänderungen eines Unternehmens.- B. Im Konjunkturverlauf sich ändernde Unternehmensvariable und -ziele.- 1. Phasen der Unternehmenskonjunktur.- 2. Merkmale zur Beschreibung der konjunkturellen Lage eines Unternehmens.- C. Wirkungen konjunkturbedingter Dat enänderungen auf Unternehmensvariable und -ziele.- 1. Zusammenhang zwischen Dat enänderungen und Unternehmensvariablen/ -zielen (Elemente des Systems).- 2. Beziehungssystem zwischen Dat enänderungen, den einzelnen Unternehmensvariablen und Unternehmens -zielen (Relationen des Systems).- a) Unternehmerische Problemphasen im Konjunkturverlauf.- b) Zusammenfassung mit Folgerungen.- D. Zusammenhänge zwischen konjunkturbedingten Datenänderungen und Unternehmenspolitik.- 1. Änderungen des unternehmerischen Zielsystems im Konjunkturverlauf.- 2. Änderungen des unternehmerischen Aktionsspielraums im Konjunkturverlauf.- 3. Einfluß der Konjunktur auf die langfristige Unternehmenspolitik.- a) Verstetigung der Nachfrage im Konjunkturverlauf..- b) Planung der Kapazität: Kapazitätsgröße und Anpassungsfähigkeit.- 4. Mittelfristige konjunkturabhängige Maßnahmen eines Unternehmens.- a) Möglichst günstiger Zeitpunkt im Konjunkturverlauf für den Einsatz unternehmenspolitischer Maßnahmen.- b) Alternativpläne zur mittelfristigen Anpassung an veränderte Unternehmenssituationen im Konjunkturverlauf.- 5. Kurzfristige konjunkturbedingte Maßnahmen (als Arbeitsschwerpunkt).- IV. Ein Konzept zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- A. Stationen des Ermittlungsprozesses für geeignete Gestaltungsmaßnahmen.- 1. Suchbeginn nach einer Maßnahme durch Entstehung eines konjunkturbedingten Problems.- 2. Alternativen des Ablaufs des Ermittlungsprozesses.- a) Routinemäßige Problemlösung.- b) Adaptive Problemlösung.- c) Innovative Problemlösung.- 3. Bestimmung der Suchrichtung nach geeigneten Maßnahmen durch das Primärproblem.- 4. Bestimmung der in einer bestimmten Unternehmenssituation erforderlichen Wirkungen einer Maßnahme.- a) Definition des Problems durch die in einer bestimmten Unternehmenssituation zu beachtenden Ziele und Beschränkungen.- b) Merkmale der Problemdefinition als Such- und Beurteilungskriterien für geeignete Maßnahmen.- c) Komponenten der Problemdefinition.- 1) Anforderungen an die Primärwirkungen.- 2) Anforderungen an die aktuellen Sekundärwirkungen.- 3) Anforderungen an die künftigen Sekundärwirkungen.- 4) Anforderungen an den Einsatz Zeitpunkt (im Konjunkturverlauf).- 5. Prognose der zu beachtenden Wirkungen potentiell geeigneter Maßnahmen.- 6. Vergleich der geforderten Wirkungen mit den prognostizierten Wirkungen einer Maßnahme.- B. Zusammenfassung mit Folgerungen für den weiteren Ablauf der Arbeit.- V. Potentiell geeignete Maßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- A. Annahmen für die Ermittlung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- 1. Annahme bestimmter Ziele eines Unternehmens.- 2. Annahme bestimmter Datenänderungen im Konjunkturverlauf.- 3. Annahme bestimmter Ausgangssituationen eines Unternehmens in den Konjunkturphasen.- B. Potentiell geeignete Maßnahmen in den Abschwungphasen einer Unternehmenskonjunktur.- 1. Geeignete Maßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter Probleme in Problemphase 1 der Unternehmenskonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- 1) Rückgang der Auftragseingänge als Datenänderungen.- 2) Berücksichtigung weiterer Datenänderungen.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen.- 1) Maßnahmen als Reaktion auf verzögerte Zahlungseingänge aus Kundenforderungen ..- 2) Maßnahmen als Reaktion auf verkürzte Lieferzeiten für Vormaterialien und Waren i. V. m. einer Verstärkung der Verhandlungspositionder Abnehmer.- 2. Geeignete Maßnahmen in Problemphase 2 der Unternehmenskonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen.- 1) Maßnahmen zur Steigerung der externen Nachfrage.- 2) Maßnahmen zur Steigerung der internen Nachfrage.- 3) Maßnahmen zur Deckung des zusätzlichen Finanzmittelbedarfs.- 3. Geeignete Maßnahmen in Problemphase 3 der Unternehmen skonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen zur Senkung der produzierten Gütermengen.- 1) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Vormaterialien.- 2) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Personal.- 3) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Betriebsmittel und Energie.- VI. Ermittlung der Wirkungen konjunkturbedingter Datenänderungen und unternehmenspolitischer Maßnahmen an einem Unternehmensmodell.- A. Beschreibung des verwendeten Untern ehmensmodeils.- 1. Modellaufbau und mathematische Formulierung.- 2. Modellablauf.- a) Informat ion sinput.- b) Mengenplanung.- c) Werteplanung.- d) Modellauswertung und Kontrollprozeß.- B. Ausgangssituation für das Modellunternehmen.- 1. Bedeutung der Ausgangssituation.- 2. Annahme einer bestimmten Ausgangssituation.- C. Simulation der Wirkungen einiger konjunkturbedingter Datenänderungen.- 1. Nachfragesenkung.- 2. Nachfragesenkung und Preisverfall bei den Verkaufsprodukten bei unveränderten Vormaterialpreisen und Löhnen.- D. Simulation der Wirkungen einiger unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen als Reaktion auf die konjunkturbedingten Datenänderungen.- 1. Produktionseinschränkung bei Aufrechterhaltung der Personal- und Maschinenkapazitäten und Entstehung von Leerkapazitäten.- 2. Produktionsein schränkungen mit Kurzarbeit bei Aufrechterhaltung der Personal- und Maschinenkapazität.- 3. Zusätzliche Vermietung von Produkten.- 4. Absatz eines neuen Produktes.- 5. Substitution von Fremdbezug durch Eigenfertigung und Absatz eines neuen Produktes.- 6. Substitution von Fremdbezug durch Eigenfertigung, Absatz eines neuen Produktes und zusätzliche Vermietung von Produkten.- E. Auswertung der Simulationsläufe.- VII. Möglichkeiten, Grenzen und offene Probleme des vorgestellten Konzepts zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen im Konjunkturverlauf.- Abkürzungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.