Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China

Deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China Vielfältige Perspektiven erfolgreicher Zusammenarbeit

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.12.2011

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

166

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

296 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Übersetzt von

R. Heufers

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-80206-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.12.2011

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

166

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

296 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Übersetzt von

R. Heufers

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-80206-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China
  • 1 Überblick über deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China.- 1.1 Die Entwicklung deutscher Investitionsprojekte in China.- 1.2 Das Volumen deutscher Investitionsprojekte in China.- 1.3 Die Aufteilung nach Branchen.- 1.4 Die Aufteilung nach Regionen.- 2 Vielfältige Perspektiven erfolgreicher Zusammenarbeit.- 2.1 Untersuchungsmethode.- 2.2 Hauptcharakteristika chinesisch-deutscher Joint Ventures.- 2.2.1 Ein hohes Volumen und ein hoher Realisierungsgrad.- 2.2.2 Moderne Technologie.- 2.2.3 Modernes Management deutscher Prägung.- 2.3 Positive Erfahrungen chinesisch-deutscher Joint Ventures.- 2.3.1 Die Wahl des richtigen Investitionspartners.- 2.3.2 Gut ausgearbeitete Verträge.- 2.3.3 Einhaltung der Verträge.- 2.3.4 Einheit auf der leitenden Führungsebene.- 2.3.5 Konzentration auf die wesentlichen Streitfragen.- 2.4 Probleme chinesisch-deutscher Joint Ventures.- 2.4.1 Probleme der Zusammenarbeit.- 2.4.2 Probleme bei den Unternehmensgeschäften.- 2.4.3 Externe Probleme.- 2.5 Ermunterung deutscher Unternehmen zu Investitionen in China.- 3 Investitionen deutscher multinationaler Großunternehmen.- 3.1 Investitionen multinationaler Unternehmen.- 3.2 Gründe für die Investitionszunahme.- 3.3 Merkmale der Investitionen multinationaler Unternehmen.- 3.3.1 Absatz — Technologietransfer — Kapitalbeteiligung: eine „Investment-Trilogie“.- 3.3.2 Integration von Technologie, Industrie und Handel: Koordiniertes Investment.- 3.3.3 Nationale Kooperation: „Schneeball-Investment“.- 3.4 Schwierigkeiten systematischer Investitionen.- 3.5 Systematische Kapitaleinfuhr durch multinationale Unternehmen.- 3.5.1 Die Bedeutuhg der Investitionen multinationaler Unternehmen in China.- 3.5.2 Gesetzliche und politische Rahmenbedingungen für Auslandsinvestitionen.- 3.5.3 Kooperation mit multinationalen Unternehmen.- 4 Die neue Asienpolitik der deutschen Bundesregierung.- 4.1 Gründe für die neue Asienpolitik der deutschen Bundesregierung.- 4.1.1 Partizipation an der Wirtschaftsentwicklung Ostasiens.- 4.1.2 Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.- 4.1.3 Überwindung wirtschaftlicher Schwierigkeiten.- 4.2 Der Beginn der neuen Asienpolitik.- 4.3 Die Hauptinhalte der neuen Asienpolitik.- 4.4 Die neue Asienpolitik und die Weltwirtschaft.- 4.5 Die neue Asienpolitik und die Volksrepublik China.- 5 Holdinggesellschaften.- 5.1 Was ist eine Holdinggesellschaft?.- 5.2 Die Gründung von Holdinggesellschaften in China.- 5.3 Positive Funktionen von Holdinggesellschaften.- 5.4 Probleme durch Holdinggesellschaften.- 5.5 Koordination mit den Zielen der chinesischen Wirtschaftsentwicklung.- 6 Die Überwindung „fehlender Kooperation“ bei Ameco/Beijing.- 6.1 Ein ermutigender Wandel im Unternehmen.- 6.2 Ursachen des Wandels bei Ameco.- 6.2.1 Verbesserung der Beziehungen zwischen den Führungskräften.- 6.2.2 Stabilisierung der Belegschaft.- 6.2.3 Verbesserung der Flugzeugwartung.- 6.3 Anregungen durch den Wandel bei Ameco.- Nachtrag „Fehlende Kooperation“ — das grundlegende Problem von Ameco.- I Das grundlegende Problem von Ameco.- II Wesentliche Ursachen „fehlender Kooperation“.- III Die Problemlösung.- 7 Anregungen durch Shanghai Volkswagen.- 7.1 Systematische Investitionen.- 7.2 Systematische Kapitaleinfuhr.- 7.3 Koordination und Zusammenarbeit.- 7.4 „Made in China“.- 7.5 Aufrechterhaltung hoher Standards.- 7.6 Anregungen durch Shanghai Volkswagen.- 8 Siemens in der Volksrepublik China.- 8.1 Ein weltbekanntes multinationales Unternehmen.- 8.2 120 Jahre Chinageschäft.- 8.3 Erfolgreiche Zusammenarbeit.- 8.4 Eine Investment-Trilogie.- 8.5 Effektivität durch Aufrichtigkeit.- 8.6 Die Korrektur der Geschäftsstrategie.- 8.7 Eine ehrgeizige Zielsetzung.- 9 Die BASF in der Volksrepublik China.- 9.1 Was für ein Unternehmen ist die BASF?.- 9.2 Die BASF in Asien und die Erschließung des chinesischen Marktes.- 9.3 Dreistufige Investitionen.- 9.4 Das Erscheinungsbild in China.- 9.5 Vielfältige Perspektiven.- 10 Das Entwicklungsmodell der Jiangnan Mould Plastic Group Co..- 10.1 Das erste ländliche Joint Venture der Provinz Jiangsu.- 10.2 Zulieferer für den Santana.- 10.3 Joint Venture mit einem multinationalen Unternehmen.- 10.4 Geschäftsentwicklung durch Kooperation.- 10.5 Vom „Grundschul“- zum „Hochschulniveau“.- 11 Förderung von Investitionen kleiner und mittelständischer Unternehmen.- 11.1 Zulieferer für ein Leitprojekt.- 11.2 Regierungszusammenarbeit auf Provinz- und Länderebene.- 11.3 Der „Schneeball-Effekt“ erfolgreicher Joint Ventures.- 11.4 Technologieentwicklungszonen.