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  • Produktbild: Die Anonymen Kreativen
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Die Anonymen Kreativen Instrumente Einer Innovationsorientierten Unternehmenskultur

Aus der Reihe FAZ - Gabler Edition

37,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.04.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

276

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,6 cm

Gewicht

356 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89984-2

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.04.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

276

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,6 cm

Gewicht

356 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89984-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Kapitel Die Innovationssituation der Bundesrepublik bis zum Jahr 2000.- Die Wettbewerbssituation am Ende der 80er Jahre.- Know-how-Vorsprung oder Technologie-Lücke?.- Voraussehbare Entwicklungen bis zum Jahr 2000.- Art, Größe und Struktur der vom Unternehmen bearbeiteten Märkte.- Änderungen im Verbraucherverhalten.- Verschiebung der Wettbewerbsverhältnisse.- Wirtschaftliche und politische Veränderungen.- Technologischer Fortschritt.- Kapitalkraft.- Untemehmensklima.- Qualifikation des Managements.- Qualifikation der Mitarbeiter.- Die Bedeutung des “Entrepreneurs”.- Innovationsfördemng und Innovationshemmnisse.- Innovationsförderung.- Innovationshemmnisse.- 2. Kapitel Wie setzt sich das „human capital“ zusammen?.- Was können, was wollen unsere Mitarbeiter leisten?.- Was ist Kreativität, was ist Innovation?.- Eigenschaften des innovativen Mitarbeiters.- 3. Kapitel Arten kreativer Mitarbeiter.- Geniale Kreative.- Professionelle Kreative.- Anonyme Kreative.- 4. Kapitel Wie innovativ sind vorhandene Mitarbeiter?.- Die elf Faktoren des innovativen Leistungspotentials.- Die Beurteilung des innovativen Leistungspotentials.- 5. Kapitel Wer sind die kreativsten der zukünftigen Mitarbeiter?.- Kann man innovative Fähigkeiten bei Bewerbern erkennen?.- Messen und Testen der Kreativität.- Das Angebot an “Kreativitäts”-Tests für Erwachsene.- Der verbale Kreativitätstest VKT (Schoppe 1975).- Torrance-Tests of Creative Thinking (1966).- Creativity Attitude Survey (Schäfer, 1971).- Welche “Ersatztests” zu den einzelnen Innovationsfaktoren?.- Divergentes Denken.- Unkonventionelles Denken.- Gedankenflüssigkeit.- Originalität.- Problemaufspüren.- Elaboration.- Reicher Wortschatz.- Konzentrationsfähigkeit.- Redefinition.- Realitätskontrolle.- Organisationsfähigkeit.- Kann man Kreativitätstests auch selbst konstruieren?.- 6. Kapitel Förderung kreativer Mitarbeiter.- Entwicklung und Pflege einer positiv-aktiv-kreativen.- Untemehmenskultur: PAK.- Umformung der Organisationsstrukturen.- Abbau von Kreativitäts-Bremsen.- Förderung von Teamarbeit.- Abschaffung möglichst vieler Routineprozesse.- Einführung oder Reaktivierung des betrieblichen.- Vorschlagswesens (BVW).- Einführung von „Quality Circles“.- Anwendung von Kreativitäts-Techniken.- Kreativitätsfördemde Methoden und Hilfstechniken.- Kreativitätstechniken für die Gruppe.- 7. Kapitel Führung und Einsatz kreativer Mitarbeiter.- Manager müssen Mitarbeiter zur Kreativität motivieren.- Der ideale Führungsstil — gibt es den?.- Management by Innovation.- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument.- Führung kreativer Gruppen.- Die Vermeidung der “inneren Kündigung” des Mitarbeiters.- Einsatz kreativer Mitarbeiter.- Einsatz im angestammten Bereich.- Einsatz im analytisch-kreativen Bereich.- Einsatz im konzeptionell-innovativen Bereich.- Nachwort.- Verzeichnis der Tabellen, Abbildungen und Dokumente.