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Produktbild: High Value Management

High Value Management Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

317

Maße (L/B/H)

24/17/1,8 cm

Gewicht

545 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82402-8

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

317

Maße (L/B/H)

24/17/1,8 cm

Gewicht

545 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82402-8

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: High Value Management
  • Die Befähigung zum „High Value Management“.- Kompetenzprofile des High Value Agent.- I: Vom richtigen Umgang mit Effektoren und Innovatoren — Das Wichtige erkennen. Das Wesentliche lernen. Das Wirksame tun.- Sind Sie fit für die Pole-Position? Wirksame Hebel erkennen.- Phase eins: Die ?F-Analyse.- Einflussprofile visualisieren.- Belohnung als Risiko — Wie Sie psychologische Fallen vermeiden.- Phase zwei: Die Dalton-Analyse.- Die „Dalton-Brüder“ im Assessment-Center.- „Lumpy Risks“ — Entstehung, Diagnose, Prävention.- Klumpenrisiken — „Viren“ in der virtuellen Kommunikation.- II: Integrative Führung, Self-Controlling und Krisenprävention — Münchhausen und die Trojanischen Pferde: Wie erfolgreiche Kommunikationsmodelle das Lern- und Innovationsverhalten beeinflussen.- Was zeichnet erfolgreiche Kommunikationssysteme aus?.- Phase drei: Die Innovatoren-Analyse.- Das Münchhausen-Prinzip: Wie zieht man sich in Krisen selbst aus dem Sumpf?.- Effektoren- und Nutzwert-Analysen verzahnen — Wie offensive Wertschöpfung entsteht.- Multiple Nutzwert-Analysen.- Das „Controlling“ des Controllings.- Phase vier: Meta-Analysen fördern EFQM, Balanced Score Cards und ROM.- Die Arbeit mit „Trojanischen Pferden“.- Lösungenstrategien: Inbound, outbound oder zirkulär?.- Effektoren-Management als Element der strategischen Führung.- III: Problemlöse-Stile erkennen, komplementäre Kompetenzen nutzen — Die Führung der adaptiven und innovativen Kreativität. Die Integration widersprüchlicher Teamkulturen.- Freiheit oder Marmelade? — Das Doppelgesicht der Kreativität.- Kreativitätsmanagement geht vor Krisenmanagement.- Was zeichnet exzellente Lösungen aus?.- „Creativity-Coaching“: Wie Teams über sich selbst hinauswachsen.- Von der Teamführung zur Selbstführung im Team.- „A-R-T“ — Die Kunst, homogene und heterogene Teams zu führen.- Wie „Kreativität“ Stress und Burn-out verursacht.- Change Management um jeden Preis? Risiken des Wandels und die Folgen.- Wie kreativ ist Ihr Kunde, wie professionell Ihre Kundenorientierung?.- Zusammenfassung: Balance von Kern- und Experimentalgeschäft.- IV: Trilogie des Könnens, Corporate-Coaching, Customer-Coaching — Vom Wirkungssystem zur Systemwirkung: Teamführung, Auftragsklärung und Dialogisches Lernen.- Wer handelt, wer leidet, und wer gratuliert?.- Wirkungsräume verstehen und gestalten.- Die Trilogie des Könnens.- Customer-Coaching und Corporate-Coaching.- Die Auftragsklärung.- Zusammenfassung: Wie Sie Optimierungsprozesse optimieren.- Dialogisches Lernen: Die Kunden-Pfad-Analyse.- V: Multi-Center-Teams, Multi-Power-Teams, Salutogene Teams — Wertschöpfungs-Netzwerke gestalten: Wie Fitness in der Kooperation entsteht.- Salutogene Teams — Was zeichnet die organisational Fitness aus?.- Wie das Mobbing von selbst verschwindet.- Dialogisches Lernen: Was „reife“ von „unreifen“ Beziehungen unterscheidet.- Vom Multi-Power- zum Multi-Center-Team: Wie Probleme zügig gelöst werden.- Selbst-führende Teams.- Wie sich vernetzte Teams selbst coachen.- Lösungsorientierte Skulpturen.- VI: Lineare, rollierende oder reflexive Meilenstein-Projekte? — Die Koordinaten des erfolgreichen Projektmanagements: Handwerkszeug, Controlling und Kultur.- Das Projektmanagement.- Präventive oder reaktive Projektkultur — Vorbereiten oder „Nach-Tarocken“?.- Erfolgreiche Implementierung — Das Kalkül der Kommunikation zählt.- Die Dynamik der Innovation: Lineare, rollierende oder Meilenstein-Projekte?.- Spielarten des Wandels: Gradmesser für intelligente Lösungen.- VII: Die Zukunft erkennen, bewerten, gestalten — Scenario-Learning, Strategische Führung und Karriere-Management.- Die Zukunft ermessen — ein Kompetenzkriterium.- Warum Consultants nur selten zu den Benchleadern gehören.- Die „Kristallkugel“ des Managements: Was bringt die Zukunft, was ist zu tun?.- Was leisten die Instrumentarien der Zukunftsbewertung?.- Karriereplanung — der Weg in die Eigenverantwortung.- Gewinnen — ein schöpferischer Prozess.- Literatur.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.