Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Das Heartbeat-Modell

Das Heartbeat-Modell Der Brückenschlag zwischen strategischem Marketing und Wissensmanagement

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

307

Maße (L/B/H)

24/17/1,7 cm

Gewicht

526 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82406-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

307

Maße (L/B/H)

24/17/1,7 cm

Gewicht

526 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82406-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Das Heartbeat-Modell
  • Eine Frage Der Ära.- 1 Brückenschlag.- Strategisches Marketing.- Marketing bedeutet Steuerung und Führung.- Die Schaffung von Einzigartigkeit.- Der Markt.- Ein kontinuierlicher Prozess.- Der Informationsknotenpunkt.- Das Prinzip des Navigierens.- 3 Wirkungsebenen.- Beziehungen als Marktfaktor.- Beziehungsmanagement.- Externe Relevanz durch interne Stärke.- Der Common Space.- Beziehungen als Input-Output-relevant.- Interne und Externe Stakeholder.- Shaker und Sleeper.- Der Credit.- Beziehungskapital.- Credit als Basis.- Der Impact.- Impact schafft Potenziale.- Der Impactradius.- Von der Information zum nächsten Schritt.- Wissensmanagement.- Wissen bedeutet Gestaltung.- Die Unternehmensdimensionen.- Die Unternehmenskultur.- Die Synergie-Leistungen.- Lernen entlang der Wertschöpfung.- Wissensmanagement in der Unternehmensrealität.- Wertschöpfung.- Der Brückenschlag.- Der Wertschöpfungskreislauf.- Brückenschlag und Wertschöpfung.- 2 Die Integration Von Beziehungen.- Die Rolle der Marktforschung.- Die Interaktivitätsfalle.- Von der Markt- zur Beziehungsforschung.- Die Definition der Beziehungspartner.- Das CS-Verfahren.- Das CS-Gitter.- Der CS-Stern.- Die CS-Gruppen.- Der Stand der Wertschöpfung.- 3 Von den Beziehungen zu den Potenzialen.- Interaktivität und Initiative.- Balance als Grundlage.- Das Doppel-i-Prinzip.- Die Entwicklung von Kompetenzen.- Image als Mosaik.- Die Rolle eines Unternehmens.- Die Aufgabe eines Unternehmens.- Die wahre Kernkompetenz.- Der Potenzialkreislauf.- Die Entdeckung des Ganzen.- Potenziale als Mittelpunkt.- Reduktion von Komplexität.- Relevanzkriterien.- Das Potenzial-Gitter.- Der Stand der Wertschöpfung.- 4 Von den Potenzialen zur Information.- Die Positionierung als Homebase.- Von der wahren Kernkompetenz zur Homebase.- Statik versus Dynamik.- Das Konstanten-Prinzip.- Die Integration des Wandels.- Der Informationsmarktplatz.- Die Informationsdrehscheibe.- Der Informationstransfer.- Der Selektionsprozess.- Der Transformationsprozess.- Der Vernetzungsprozess.- Das Informationsprinzip.- Der Informationspool.- Der Informationstransfer als Prozess.- Das Informations-Indikatoren-Gitter.- Der Stand der Wertschöpfung.- 5 Von der Information zum Wissen.- Das Innere eines Unternehmens.- Der Wissensmarktplatz.- Die Wissensgenerierung.- Das Wissensprinzip.- Der Wissenspool.- Der relevante Marktplatz.- Die Wissensbasis.- Die Wissenskategorien.- Wissenskompetenz.- Der Wissensgenerator.- Wie ein Unternehmen Wissen generiert.- Das Generieren von Wissen in der Unternehmensrealität.- Der Gestaltungsprozess in der Unternehmensrealität.- Die Prozesswelt.- Die Funktionalität einer unternehmerischen Prozesswelt.- Der Gestaltungsprozess.- Die Funktionalität des Gestaltungsprozesses.- Die Integration des Gestaltungsprozesses in die Prozesswelt.- Die Interaktionsarchitektur der Prozesswelt.- Die Projektwelt.- Die Funktionalität einer unternehmerischen Projektwelt.- Das Zusammenspiel von Projektwelt und Prozesswelt.- Die Handlungsfähigkeit.- Weiterentwicklung.- Management-Verantwortung.- Die Entscheidungsbefugnisse.- Die Managementfunktion.- Das Rollenbild.- Die Managementwelt.- Die Entscheidungs-Interaktionsarchitektur.- Management durch Interaktion.- Der Stand der Wertschöpfung.- 6 Vom Wissen zu den Wettbewerbsvorteilen.- Wettbewerbsbausteine.- Das Schaffen von Wettbewerbsvorteilen.- Die Module der Schaffungsstruktur.- Das Modul Transparenz.- Anreizsysteme.- Der Doppel-i-Manager.- Die Doppel-i-Routen.- Das Doppel-i-Dokument.- Das Wissensteam.- Das Modul Ziel.- Der Weg zu unternehmensweiten Zielen.- Der Schaffungsprozess.- Das Modul Anwendung.- Knowledge in Use.- Die integrative Leistung des Moduls Anwendung.- Das Modul Steuerung und Führung.- Die Steuerungsmatrix.- Der Steuerungskreislauf.- Führung als integrative Leistung.- Führung durch kontinuierlichen Dialog.- Weiterentwicklung durch Steuerung und Führung.- Das Modul Lernen.- Die Modifikation von nicht personifizierten Ressourcen der Wissensbasis.- Der Lernprozess.- Der interne Stakeholder-Lebenszyklus.- Strukturelles Lernen.- Die Entwicklung von Geschäftsfeldern und Leistungen.- Handlungs- und Gestaltungsräume.- Die Konzeption von Welten.- Konkurrenz.- Coopetition.- Der Stand der Wertschöpfung.- 7 Gestaltungsfelder.- Zielgruppenmanagement.- Lifestyle und Mindset.- Der Blackboxeffekt.- Der Zielgruppenstern.- Impactgruppen und Focusgruppen.- Produktpolitik.- Innovation.- Durch Einzigartigkeit zum Impact.- Zuordnung.- Stakes, Bedürfnisse und Nutzen.- Produkte als Eintrittskarten.- USP by Stake Involvement.- Markenpolitik.- Marken als quasi öffentliches Gut.- Marke ist Credit.- Der wahre Wert einer Marke.- Kommunikationspolitik.- Public Relations.- Die Themenfalle.- Von den Themen zu den Welten.- Die Welten-Patenschaft.- Werbung.- Die Darstellung von Welten.- Push und Pull.- Zielgruppen.- Die Weiterentwicklung der Inhalte.- Die 4 Säulen der Werbung.- Das Internet.- Neue Regeln.- Wahre Kernkompetenz und Potenziale.- Content als Missing Link.- Der Stand der Wertschöpfung.- 8 Das Heartbeat-Modell.- Am Puls des Wettbewerbs.- Die Prinzipien des Heartbeat.- Das Doppel-i-Prinzip.- Das Konstanten-Prinzip.- Das Wissensprinzip.- Die Geschwindigkeit des Heartbeat.- Das Maß an Eigendynamik.- Die Wahl der Geschwindigkeit.- Die Operationalisierung des Heartbeat.- Die Instrumentalisierung der Beats.- Die einzelnen Instrumente des Heartbeat-Modells.- Die Richtung des Heartbeat.- Die Navigationsrichtung.- Das Prinzip des Navigierens.- Innovationszyklen.- Die Input-Output-Relation des Heartbeat.- Wissen ist Entstanden.- Abbildungsverzeichnis.- Anmerkungen.