Bestände-Controlling Materialfluß-Analyse — Bestände-Management Fallstudien
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Sprache:Deutsch
49,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
06.01.2012
Abbildungen
125 S.
Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag GablerSeitenzahl
125
Maße (L/B/H)
24,4/17/0,8 cm
Gewicht
242 g
Auflage
Softcover reprint of the original 1st ed. 1986
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-322-82816-3
1. Bestände kosten Geld.- 2. Bedeutung der Bestände im Unternehmen.- Bestände aus der Sicht des Vertriebs.- Bestände aus der Sicht der Fertigung.- Bestände aus der Sicht des Einkaufs.- Bestände aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse für die Vorratshaltung.- 3. Einflüsse auf die Bestandshöhe.- Interne Einflüsse.- Externe Einflüsse.- 4. Beurteilung der Bestandshöhe.- Bestände werden für die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur für die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Bestände.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Bestände.- Analysen zur Bestandshöhe und zur Bestandsentwicklung.- Berichterstattung des Bestände-Controllers.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und Überwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualitätsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinflüsse durch die Bildung von Sicherheitsbeständen im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einfluß der Fertigung auf den Materialfluß.- Durchlaufzeit - Schlüssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsprozeß.- 9. Einfluß der Vertriebsaktivitäten auf den Bestandsausweis.- Bestandseinfluß aus der Vertriebsplanung.- Einfluß der Vertriebsdisposition auf die Bestände.- Informationsfluß und seine Auswirkungen auf die Bestandsführung.- Bestandseinfluß durch die Abwicklung im Vertriebsbereich.- 10. Instrumente des Bestände-Controlling.- Kennzahlen zur Bestandssituation und Bestandsentwicklung.- Checkliste zur Bestandsanalyse.- 11. DerBestände-Controller im Unternehmen.- Bestandscontrolling - Haupt- oder Teilfunktion.- Organisatorische Einbindung des Bestände-Controllers.- Kooperation und Kommunikation sind Voraussetzungen.- für einen effektiven Einsatz des Bestände-Controllers.- 12. Fallstudien zum Bestände-Controlling.- Saisoneinfluß.- Neuanlauf eines Produktes.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
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