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Das Visionäre Unternehmen Der Weg zur Vision in zwölf Stufen

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

23.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

187

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,1 cm

Gewicht

251 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82656-5

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

23.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

187

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,1 cm

Gewicht

251 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82656-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • I: Unternehmen im Umbruch.- 1. Das Neue Bewußtsein im Unternehmen.- 1.1 Hinsehen, was ist.- 1.2 Das Ende des mechanistischen Managements.- 1.3 Das neue Bild der Unternehmensführung.- 2. Die Vision als Sinngebung.- 2.1 Standort im Unternehmenskonzept.- 2.2 Abgrenzung zu quantitativen Zielen.- 2.3 Der Unterschied zum Leitbild.- 2.4 Abgrenzung zum Wunschbild.- 2.5 Das Besondere an der Vision.- 3. Die Vision ist schon da.- 3.1 Die Vision des Unternehmensgründers.- 3.2 Wir sind alle miteinander verbunden.- 3.3 Der Gruppengeist.- 3.4 Die Entdeckung der Sinnhaftigkeit.- 4. Das ganzheitliche Bild des Unternehmens.- 4.1 Unternehmen leben auf vier Ebenen.- 4.2 Die Kategorien des Denkens.- 4.3 Die Freiheitsgrade.- 4.4 Das dreifache Sehen.- 4.5 Der Weg zur Vision.- 5. Die Entdeckung der Vision in der Gruppe.- 5.1 Das Team.- 5.2 Die Moderation.- 5.3 Die Vorbereitung.- II: Zwölf Steps zur Vision.- 1. Die Erdung.- S 1 Das gute Sehen: Wahr-nehmen, was ist.- S 2 Das Gute sehen: Positives Denken.- S 3 Probleme umdrehen: Weg aus der Sackgasse.- S 4 Das Wunschbild: Wie wir es gerne hätten.- 2. Die Wieder-Entdeckung.- S 5 Die Grenzen der Vorstellungskraft erkennen.- S 6 Wegräumen, was im Weg steht.- S 7 Das visionäre Bild.- S 8 Fokussierung auf das Wesentliche.- 3. Die Umsetzung.- S 9 Die Energie-Aufladung.- S 10 Der erste Schritt.- S 11 Die Prüfung des Vertrauens.- S 12 Loslassen: So möge es geschehen.- III: Mit Visionen leben.- 1. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter.- 1.1 Die vier Gruppierungen der Einbeziehung.- 1.2 Die Mitarbeiter-Einbeziehung in Großunternehmen.- 1.3 Die Visions-Entwicklung in zentralisierten Großunternehmen.- 1.4 Die Einbeziehung vor der Entscheidung.- 1.5 Der Info-Markt nach der Visions-Erstellung.- 1.6 Das Feedback.- 2. Der Prozeß der Selbsterkenntnis.- 2.1 Das Unternehmen als Spiegel.- 2.2 Menschen spielen unsere Rolle.- 2.3 Störungen sind Energieverlust.- 2.4 Wer ändert, ändert sich.- 2.5 Selbsterkenntnis zur Selbstentfaltung.- 2.6 Der Energie-Körper des Menschen.- 3. Das Leben im Neuen Bewußtsein.- 3.1 Im Unternehmen gibt es keine Probleme.- 3.2 Einzigartigkeit verlangt Toleranz.- 3.3 Heilung des Unternehmens.- 3.4 Ökonomie in Partnerschaft.- 3.5 Die Verbundenheit mit der Natur.- 3.6 Ethik der Unternehmensführung.- 3.7 Die Wirtschaft als Initiator.- Stichwortverzeichnis.