Produktbild: Personalmarketing

Personalmarketing

53,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.06.2004

Abbildungen

6 schwarz-weiße Abbildungen, 11 schwarz-weiße Zeichnungen, 7 schwarz-weiße Tabellen

Illustriert von

Karin Wurlitzer

Verlag

Urban & Fischer in Elsevier

Seitenzahl

292

Maße (L/B/H)

26,1/18/1,7 cm

Gewicht

620 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-437-31330-1

Beschreibung

Rezension

Dank der mehr als 200 Fallbeispiele unterscheidet sich das Werk positiv (...), da die theoretischen Grundlagen mit dem Arbeitsalltag der Leser direkt verknüpft werden. Daher taugt das Werk nicht nur zur Gewinnung eines Überblicks, sondern auch als Ratgeber in den verschiedensten Situationen des Führungsalltags von Leitungskräften.
Häusliche Pflege

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.06.2004

Abbildungen

6 schwarz-weiße Abbildungen, 11 schwarz-weiße Zeichnungen, 7 schwarz-weiße Tabellen

Illustriert von

Karin Wurlitzer

Verlag

Urban & Fischer in Elsevier

Seitenzahl

292

Maße (L/B/H)

26,1/18/1,7 cm

Gewicht

620 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-437-31330-1

Herstelleradresse

Urban & Fischer Verlag
Bernhard-Wicki-Str. 5
80636 München
Deutschland
Email: info@elsevier.com
Url: http://www.elsevier.de
Telephone: +49 89 120840846
Fax: +49 89 38037601

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  • 1 Welche Erwartungen werden an neue Mitarbeiter gestellt?

    1.1 Erwartungen in den Einrichtungen

    1.2 Erwartungen der Kunden

    1.3 Erwartungen des privaten Umfelds

    1.4 Wie werden Erwartungen festgelegt?

    1.5 Der Betriebsrat in der Personalplanung

    2 Bewerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter

    2.1 Werbung um Bewerbungen

    2.2 Auswahl von Bewerbungen

    2.3 Sichere Mitarbeiterauswahl

    2.4 Zielgerichtete Einarbeitung

    3 Mitarbeiterentwicklung

    3.1 Kontinuierliche Mitarbeiterqualifikation

    3.2 Was steht in den Arbeitsverträgen?

    3.3 Erfolgreiche Mitarbeitermotivation

    4 Führungsstile für jeden Mitarbeiter

    4.1 Führung im Motivationsmarketing

    4.2 Optimales Eingehen auf Führungssituationen

    4.3 Wie führt der Chef sich selbst?

    4.4 Personal- bzw. Betriebsrat und Mitarbeiterführung

    5 Von der Abmahnung bis zur Kündigung

    5.1 Trennungsgedanken - ab wann?

    5.2 Überzeugende Kritik - gut vorbereitet

    5.3 Vier-Stufen-Abmahnungsgespräch

    5.4 Wie reagieren, wenn sich nichts ändert?

    5.5 Nach der dritten Abmahnung ist Schluss

    5.6 Nervenschonende Aufhebungsverträge

    5.7 Reaktion der übrigen Mitarbeiter

    5.8 Verabschiedung ehemaliger Mitarbeiter