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  • Produktbild: Logistik und Electronic Business
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Logistik und Electronic Business Perspektiven für einen Logistics Service Provider. Diss. Mit e. Geleitw. v. Beat Schmid

Aus der Reihe DUV Wirtschaftswissenschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.04.2001

Abbildungen

XXIX, mit 122 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

369

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,1 cm

Gewicht

521 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0570-1

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.04.2001

Abbildungen

XXIX, mit 122 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

369

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,1 cm

Gewicht

521 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0570-1

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Ausrichtung der Arbeit.- 1.1 Hintergrund und Kontext der Untersuchung.- 1.1.1 Aktuelle Herausforderung.- 1.1.2 Entwicklungen in der Logistik und der digitalen Ökonomie.- 1.1.3 Interdisziplinarität des Untersuchungsgebietes.- 1.2 Relevanz und Forschungsfrage, Zielsetzungen und Adressaten.- 1.2.1 Relevanz der Thematik.- 1.2.2 Forschungsfrage.- 1.2.3 Ziele der Arbeit.- 1.2.4 Adressaten.- 1.3 Forschungskonzeption und Aufbau.- 1.3.1 Forschungsmethodik und Vorgehen.- 1.3.1.1 Methodologie.- 1.3.1.2 Methodisches Vorgehen.- 1.3.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Theoretische Grundlagen und Methodik.- 2.1 Digital Media.- 2.1.1 Management digitaler Medien.- 2.1.1.1 Medienbegriff nach Schmid.- 2.1.1.2 Medien und Elektronik.- 2.1.1.3 Management.- 2.1.2 Geschäftsmedien.- 2.1.3 Die Geschäftstransaktion und ihre Kosten.- 2.1.4 Kategorisierung elektronischer Geschäftsbeziehungen.- 2.1.4.1 Klassifizierung nach Art der Transaktionspartner.- 2.1.4.2 Klassifizierung nach Trägerschaft der Plattform.- 2.1.5 Koordinationsformen in digitalen Medien.- 2.1.5.1 Electronic Hierarchy.- 2.1.5.2 Electronic Networks.- 2.1.5.3 Electronic Markets.- 2.1.6 Technologien für E-Media.- 2.1.7 Geschäftstätigkeit in E-Media.- 2.1.7.1 Electronic Business und Commerce.- 2.1.7.2 Electronic Markets.- 2.1.7.3 Electronic Networks.- 2.1.7.4 Electronic Malls.- 2.1.7.5 Electronic Intermediaries.- 2.2 Logistik.- 2.2.1 Begriff der ‚Logistik‘.- 2.2.1.1 Logistik-Aktivitäten.- 2.2.1.2 Logistik-Management.- 2.2.1.3 Logistik in der vorliegenden Untersuchung.- 2.2.2 Für die Arbeit wichtige Begriffsklärungen.- 2.2.2.1 Akteure in der Logistik.- 2.2.2.2 Verrichtungsspezifische Logistik-Aktivitäten.- 2.2.2.3 Phasenspezifische Logistik-Aktivitäten.- 2.2.2.4 Wertkette, Logistikkette und SCM.- 2.3 Zusammenhang der Begriffe.- 2.4 Methodik.- 2.4.1 Das Medienmodell.- 2.4.2 Das Medien-Referenzmodell für Business Media.- 2.4.3 Das Analysemodell.- 3 Ausgangslage.- 3.1 Der heutige Logistics Service Provider.- 3.1.1 Die Transportdienstleistung in der aktuellen Situation.- 3.1.1.1 Luft- und Seefracht.- 3.1.1.2 Landverkehr.- 3.1.2 Value Added Services eines Logistics Service Provider.- 3.1.3 Die IKT eines typischen Logistics Service Provider.- 3.2 Das Umfeld der Beschaffungsdienstleistung.- 3.3 Geschäftsmedium IST.- 3.3.1 Die Transportdienstleistung.- 3.3.1.1 Anforderungsanalyse.- 3.3.1.2 Geschäftsmodell - Community View.- 3.3.1.3 Design und Infrastruktur.- 3.3.1.4 Implementierung.- 3.3.2 Die Beschaffungsdienstleistung.- 3.3.2.1 Anforderungsanalyse.- 3.3.2.2 Geschäftsmodell - Community View.- 3.3.2.3 Design und Infrastruktur.- 3.3.2.4 Implementierung.- 3.4 Aktuelle Herausforderungen.- 3.4.1 Schwierigkeiten in ‚Digital Media‘.- 3.4.2 Schwierigkeiten im Bereich der Logistik.- 3.4.3 Schwierigkeiten bei der Beschaffung.- 4 Neue Modelle für einen Logistics Service Provider.- 4.1 Szenario I: Logistik auf Elektronischen Märkten.- 4.1.1 Das CIL-Medium.- 4.1.1.1 Anforderungsanalyse.- 4.1.1.2 Geschäftsmodell.- 4.1.1.3 Design.- 4.1.1.4 Implementierung.- 4.1.1.5 Bewertung.- 4.1.2 Entwicklungspfade.- 4.1.2.1 Positionierung.- 4.1.2.2 Migrationsstrategie.- 4.2 Szenario II: Elektronische Märkte im Güterverkehr.- 4.2.1 Geschäftsmedium Soll.- 4.2.1.1 Anforderungsanalyse.- 4.2.1.2 Geschäftsmodell.- 4.2.1.3 Design.- 4.2.1.4 Implementierung.- 4.2.1.5 Bewertung.- 4.2.2 Entwicklungspfade.- 4.2.2.1 Positionierung.- 4.2.2.2 Migrationsstrategie.- 4.3 Szenario III: E-Procurement.- 4.3.1 Geschäftsmedium Soll.- 4.3.1.1 Anforderungsanalyse.- 4.3.1.2 Geschäftsmodell.- 4.3.1.3 Design.- 4.3.1.4 Implementierung.- 4.3.1.5 Bewertung.- 4.3.2 Entwicklungspfade.- 4.3.2.1 Positionierung.- 4.3.2.2 Migrationsstrategie.- 5 Empirische Untersuchungen.- 5.1 Case Studies.- 5.1.1 IPEC.- 5.1.1.1 Beschreibung.- 5.1.1.2 Einordnung.- 5.1.2 SmartShip.- 5.1.2.1 Beschreibung.- 5.1.2.2 Einordnung.- 5.1.3 Teleroute.- 5.1.3.1 Beschreibung.- 5.1.3.2 Einordnung.- 5.1.4 CargoFinder.- 5.1.4.1 Beschreibung.- 5.1.4.2 Einordnung.- 5.1.5 Encompass.- 5.1.5.1 Beschreibung.- 5.1.5.2 Einordnung.- 5.1.6 buy2gether.- 5.1.6.1 Beschreibung.- 5.1.6.2 Einordnung.- 5.1.7 GE Global exchange und Ge Tpn.- 5.1.7.1 Beschreibung Ge Tpn.- 5.1.7.2 Einordnung.- 5.1.8 ChemConnect.- 5.1.8.1 Beschreibung.- 5.1.8.2 Einordnung.- 5.2 Expertenbefragung.- 5.2.1 Expertenworkshops.- 5.2.2 Experteninterviews.- 5.2.3 Fragebogenaktion.- 5.2.4 Erkenntnisse aus der Expertenbefragung.- 5.2.4.1 Aussagen zum Intermediärdienst.- 5.2.4.2 Rollenmodell der Teilnehmer.- 5.2.4.3 Aussagen zum Umfeld.- 5.3 Implikation für die Szenarien.- 5.3.1 Konklusionen für das Szenario I.- 5.3.2 Konklusionen für das Szenario II.- 5.3.3 Konklusionen für das Szenario III.- 6 Erkenntnisse und Ausblick.- 6.1 Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Arbeit.- 6.1.1 Ergebnisse.- 6.1.2 Schlussfolgerungen.- 6.2 Validität der Modelle.- 6.3 Ausblick: Supply Chain Management.- Anhang A: WWW-Adressen.- Anhang B: Überblick Transportbörsen.- Anhang C: Überblick Elektronische Beschaffungsmärkte.- Anhang D: Unterlagen Expertenbefragung.- Anhang E: Ergebnisse der Fragebogenaktion.- Anhang F: Incoterms.- Definitionsverzeichnis.