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  • Produktbild: Strategien für Zulieferunternehmen
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Strategien für Zulieferunternehmen Optionen für den Mittelstand. Diss. Geleitw. v. Heymo Böhler

Aus der Reihe Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums/Mittelstand Bayreuth

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.04.2001

Abbildungen

XVI, mit 12 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

229

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

324 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7380-9

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.04.2001

Abbildungen

XVI, mit 12 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

229

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

324 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7380-9

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Strategien für Zulieferunternehmen
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  • A. Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung.- II. Gang der Arbeit.- B. Grundlagen.- I. Grundlagen zu Zulieferunternehmen.- 1. Zum Begriff „Zulieferunternehmen“.- 2. Merkmale von Zulieferunternehmen.- II. Relevante Umwelt von Zulieferunternehmen.- 1. Makroumwelt von Zulieferunternehmen.- 2. Aufgabenumwelt von Zulieferunternehmen.- III. Systeme und Systemintegration.- 1. Systembegriff und Systemansatz.- 2. Leistungssystem und Systemintegration.- C. Strategische Optionen von Zulieferunternehmen.- I. Vermarktungsbesonderheiten von Zulieferunternehmen.- 1. Charakteristika von Investitionsgütermärkten.- 2. Horizontale Wettbewerbssituation von Zulieferunternehmen.- 2.1 Zuliefererpyramide.- 2.2 Zuliefererkonzerne und vertikale Integration.- 2.3 Internationalisierung von Zulieferunternehmen.- II. „Traditionelle“ Vermarktungsoptionen von Zulieferunternehmen.- 1. Teilezulieferer.- 2. Komponentenzulieferer.- 3. Systemzulieferer.- III. Systemintegration als „neue“ strategische Vermarktungsoption für Zulieferunternehmen.- 1. Vermarktungsfähigkeit als Erfolgsfaktor.- 2. Integrationsfähigkeit als Erfolgsfaktor.- 3. Systemfahigkeit als Erfolgsfaktor.- D. Zulieferunternehmen und Systemintegration.- I. Grundlagen zur Systemintegration.- 1. Leistungssysteme.- 1.1 Merkmale von Leistungssystemen.- 1.2 Klassifizierung von Leistungssystemen.- 1.3 Marketingrelevante Aspekte von Leistungssystemen.- 2. Strategische Netzwerke.- 2.1 Definition, Ziele und Funktionen.- 2.2 Erklärungsansätze für strategische Netzwerke.- 2.2.1 Transaktionskostentheorie und Transaktionswert.- 2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz.- 2.2.3 Wissensbasierter Ansatz.- 2.3 Implementierungsvoraussetzungen und Grenzen strategischer Netzwerke.- 2.4 Systemintegration in strategischen Netzwerken.- II. Maßnahmen zum Aufbau der Vermarktungsfähigkeit.- 1. Abgrenzung des relevanten Marktes.- 2. Evaluierung von Kundenanforderungen.- 3. Sicherstellung der Kostenposition.- 3.1 Strategische Maßnahmen.- 3.2 Operative Maßnahmen.- 4. Maßnahmen zur Qualitätssicherung.- 5. Voraussetzung zur Flexibilitätsfähigkeit.- 5.1 Produktionsorientierte Ansätze.- 5.2 Logistikorientierte Ansätze.- III. Maßnahmen zum Aufbau der Integrationsfähigkeit.- 1. Einzelmaßnahmen der Integrationsfähigkeit.- 1.1 F&E-Kompatibilität.- 1.2 Produktionskompatibilität.- 1.3 Logistikkompatibilität.- 1.4 Kompatibilität integrationsbegleitender Bereiche.- 2. Organisation der Integrationsfähigkeit.- 3. Interorganisationale Vereinbarungen der Integrationsfähigkeit.- 3.1 Vertragliche Vereinbarungen.- 3.1.1 Rahmenverträge und spezifische Vertragsbestandteile.- 3.1.2 Kapital- und Investitionsverflechtungen.- 3.2 Nicht-Vertragliche Vereinbarungen.- 4. Voraussetzungen und Grenzen der Integrationsfähigkeit.- IV. Maßnahmen zum Aufbau der Systemfähigkeit.- 1. Grundsätzliche Optionen zum Aufbau von Systemfähigkeit.- 2. Interner Aufbau von Systemfähigkeit.- 2.1 Eigenentwicklung als Option der Systemfähigkeit.- 2.1.1 Einzelmaßnahmen der Eigenentwicklung.- 2.1.2 Bewertung der internen Eigenentwicklung.- 2.2 Kooperationen als Option der Systemfähigkeit.- 2.2.1 Kooperationspotentiale und -konzeption.- 2.2.2 Bewertung von Kooperationen.- 2.3 Fusionen und Übernahmen als Option der Systemfähigkeit.- 2.3.1 Ziele und Maßnahmen von Fusionen und Übernahmen.- 2.3.2 Bewertung von Fusionen und Übernahmen.- 2.4 Fazit zum internen Aufbau von Systemfähigkeit.- 3. Externer Aufbau von Systemfähigkeit.- 3.1 Festlegung der Systemarchitektur.- 3.2 Segmentierung in Zuliefergruppen.- 3.3 Systemintegration der Zuliefergruppen.- 3.3.1 Kosten-Fokus.- 3.3.1.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.1.2 Integration der Zuliefergruppe.- 3.3.1.3 Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.3.2 Qualitäts-Fokus.- 3.3.2.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.2.2 Integration der Zuliefergruppe.- 3.3.2.3 Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.3.3 Dienstleistungs-Fokus.- 3.3.3.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.3.2 Integration und Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.4 Kritische Erfolgsfaktoren des externen Aufbaus von Systemfähigkeit.- 3.5 Grenzen des externen Aufbaus von Systemfähigkeit.- 3.6 Fazit zum externen Aufbau von Systemfähigkeit.- E. Abschließende Betrachtung.