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Produktbild: Sozialwissenschaften und Politikberatung
Band 43

Sozialwissenschaften und Politikberatung Zur Nutzung sozialwissenschaftlicher Informationen in der Ministerialorganisation

Aus der Reihe Studien zur Sozialwissenschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1980

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

187

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

302 g

Auflage

1980

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-11505-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1980

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

187

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

302 g

Auflage

1980

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-11505-4

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialwissenschaften
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
Deutschland
Email: journals-wiesbaden@springer.com
Url: www.vs-verlag.de
Telephone: +49 611 78780
Fax: +49 611 7878420

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  • Produktbild: Sozialwissenschaften und Politikberatung
  • Vorbemerkung.- A. Theoretischer Teil.- I. Problemstellung.- 1. Gegenstand, Fragestellung und Zielsetzung der Studie.- 2. Vorgehensweise der Untersuchung.- II. Sozialwissenschaften und Politikberatung.- 1. Zur Verwissenschaftlichung administrativer Aufgabenbereiche.- 2. Zum Stellenwert der Sozialwissenschaften in der Bundesrepublik — dargestellt am Beispiel der staatlichen Förderung.- III. Bestimmungsfaktoren der Nutzung sozialwissenschaftlicher Informationen bei ministeriellen Programmentwicklungsprozessen.- 1. Defizite im Wissenschaftssystem.- 1.1. Institutionelle und gegenstandsbezogene Defizite.- 1.2. Gesamtsystemisch bedingte Defizite.- 2. Defizite zwischen Produzenten- und Anwendersystem.- 3. Defizite im politisch-administrativen System.- 3.0. Überblick.- 3.1. Organisationsstruktur.- 3.1.1. Selektive Perzeption der Basiseinheiten durch weitgehende Dezentralisierung der Programmentwicklungsstrukturen.- 3.1.2. Dominante Muster der Programm- und Politikkoordinierung.- 3.1.3. Vorherrschender Reformansatz:,Formalstruktur‘.- 3.1.3.1. Angleichung von ministeriellen Organisationsund Programmstrukturen.- 3.1.3.2. Bildung flexibler Arbeits- und Koordinationsformen.- 3.1.4. Zusammenfassung.- 3.2. Personalstruktur.- 3.2.1. Selektive Informationsrezeption und -Verarbeitung als Folge dominanter Rekrutierungsmuster.- 3.2.2. Dominante Kommunikations-und Interaktionsmuster.- 3.2.3. Vorherrschender Reformansatz:,Ausbildung‘.- 3.3. Administrative Sozialisation.- 3.3.1. Selektive Einstellungs- und Verhaltensmuster als Folge eines dominanten ministeriellen Organisationsklimas.- 3.3.2. Steuerung der Informationsverarbeitung durch antizipierte Auswirkungen von Machtverteilung.- 3.3.3. Vorherrschender Reformansatz:,Organisationsklima‘.- IV. Zusammenfassung.- B. Zur Nutzung sozialwissenschaftlicher Informationen in der Ministerialorganisation — Darstellung empirischer Befragungsergebnisse.- I. Anlage, Methodik und Sample der Befragung.- II. Deskription einziger empirischer Befunde.- III. Auswirkungen des Organisationsklimas auf Einstellungen/Meinungen von Angehörigen der Ministerialorganisation.- IV. Zur Nutzungsbereitschaft sozialwissenschaftlicher Informationen durch die Angehörigen der Minist erialorganisation.- V. Das Erklärungsmodell.- C. Zum empirischen Befund der Nutzung sozialwissenschaftlicher Informationen bei der Entwicklung des Rahmenprogramms,Forschung und Technologie im Dienste der Gesundheit‘.- I. Vorgehensweise der Untersuchung.- II. Knappe Einführung in das Rahmenprogramm.- 1. Zeitlicher Ablauf der Programmplanung.- 2. Phasen des Programmentwicklungsprozesses.- 3. Inhaltsskizze des Rahmenprogramms.- III. Exkurs: Zur Relevanz der Sozialwissenschaften im Politikfeld Gesundheit - ein Überblick.- IV. Darstellung des Programmentwicklungsprozesses unter besonderer Berücksichtigung der Nutzung sozialwissenschaftlicher Informationen.- 1. Die Phase der Programmentwicklung.- 1.1. Historische Darstellung.- 1.2. Ausgewählte Probleme der ersten Phase.- 1.2.1. Bereichsübergreifende Rezeptions- und Informationsverarbeitungserfordernisse versus inflexible Informationsverarbeitungskapazität der ministeriellen Basiseinheiten.- 1.2.2. Dominante ministerielle Rekrutierungsmuster versus Interdisziplinarität des Politikfeldes.- 2. Die Phase der Programmentwicklung.- 2.1. Historische Darstellung.- 2.2. Ausgewählte Probleme der zweiten Phase.- 2.2.1. Defizite im Interaktionsprozeß zwischen beratender Wissenschaft und Ministerialorganisation.- 2.2.1.1. Mängel im Wissenschaftssystem.- 2.2.1.2. Mängel im administrativen Sektor.- 3. Die dritte Phase der Programmentwicklung.- 3.1. Historische Darstellung.- 3.2. Ausgewählte Probleme der dritten Phase.- 3.2.1. Defizitäre Konfliktverarbeitungskapazität als Obergrenze einer qualitativen Verbesserung von Informationsverarbeitungspotentialen.- D. Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse.- Anmerkungen.- E. Anhang.- I. Abkürzungen.- II. Fragebogenauszug zu Teil B.- III. Bibliographie.