Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen
  • Produktbild: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen

Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.10.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

361

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,1 cm

Gewicht

575 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-63215-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.10.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

361

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,1 cm

Gewicht

575 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-63215-0

Herstelleradresse

Springer Heidelberg
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE
buchhandel-buch@springer.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen
  • Produktbild: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen
  • Das Familienunternehmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen.- Der Baum als Symbol der Ganzheitlichkeit.- Sie sind meine Zielgruppe.- Partnergespräche mit Friedrich.- Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft und Gesellschaft.- - Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen.- - Mittelstand: Sauerteig und Säule für die Volkswirtschaft.- - Generationswechsel im Spannungsfeld familiärer und pekuniärer Interessen.- Fokus des Buches: Die menschlichen Aspekte.- Familie & Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl & Kalkül.- Dominanz des Materiellen über das Immaterielle.- - Zwei Komponenten des Familienunternehmens.- Systemische Aspekte der Verbindung von Familie und Unternehmen.- - Wechselwirkungen zwischen Familie und Unternehmen.- - Chancen durch positive Wechselwirkungen.- - Risiken durch negative Wechselwirkungen.- - Am Kippunkt von Chancen und Risiken.- - Strukturmerkmale von Familienunternehmen.- Das Arbeitsergebnis als gemeinsamer Bezugspunkt in der.- Kommunikation.- - Impuls: Zusammenarbeit mit dem Partner.- Psychologie in der Wirtschaft.- - Kopf-Entscheidungen.- - Bauch-Entscheidungen.- - Höheres Bewußtsein.- Die Familie: Herz des Unternehmens.- Familie im Wandel.- Folgen des Wandels für das Familienunternehmen.- - Tabus im Familienunternehmen.- - Wandel und Widerstand.- Die veränderte Rolle der Frau.- - Beziehungsarbeit als Bestandteü der Arbeit.- - Fallbeispiel zur Illustration der Beziehungsarbeit.- Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe.- Nicht-Kommunikation verursacht Kosten.- Ebene 1: Der innere Dialog und die Beziehung zu sich selbst.- - Vater.- - Impuls: Arbeit mit Assoziationen.- - Impuls: Weihnachtsabend.- - Mutter.- - Kinder.- - Namensgleichheit von Familie und Unternehmen.- - Anpassung aus Liebe zu den Eltern.- Ebene 2: Kommunikation und Beziehung zwischen Partnern.- - Zwischenmenschliche Beziehungen.- - Zusammenarbeit von Senior und Junior.- - Impuls: Wahrnehmen gegenseitiger Standpunkte.- - Interaktion zwischen den Generationen.- - Mythos „gleitender Übergang“.- - Der Übergang in Stufen.- - Impuls: Führen und geführt werden.- Ebene 3: Kommunikation und Beziehung innerhalb der Famüie.- - Familienbande.- - Wenn Nähe zu nah wird.- - Beziehungen zwischen Geschwistern.- - Änderung der Aufgaben im Zuge der Generationen.- - Auswahl des Nachfolgers.- - Entscheidungs-und Wendepunkte im Nachfolgeprozeß.- - Zeitpunkte der Nachfolge.- - Familientreffen als feste Einrichtung.- - Impuls: Zwei Generationen - Zwei Wahrnehmungen.- Ebene 4: Kommunikation und Beziehung zwischen Familie und Mitarbeitern.- - Traditionelles Modell: Monarchie.- - Führung von Familienunternehmen.- - Psychologie der Abfertigung.- Ebene 5: Kommunikation und Beziehung des Famüien-unternehmens.- - Familienunternehmen in der Werbung.- - Firmenmuseum.- - Exkurs: Illustrationen aus der Weltliteratur.- - Schillers Schauspiel „Die Räuber“.- - „Die Buddenbrooks“ von Thomas Mann.- - Das Familienunternehmen Solimano.- Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens.- Generationswechsel als Vermögenswechsel.- - Impuls: Unkonventionelle Lösungen.- Materielles Erbe als Ersatz für Liebe.- Auswirkungen psychischer Altlasten.- Seelische Realitäten versus Vertragsrealitäten.- - Impuls: Ganzheitliche Erbregelung.- Die Bedeutung des Geldes in materieller und immaterieller Hinsicht.- - Bei Geld hört die Freundschaft auf.- - Die 7 Rollen im Familienunternehmen.- Besonderheiten in den einzelnen Generationen.- 1. Generation: Der oder die Gründer starten.- - Organisations- und Kommunikationsstruktur in der Gründerphase.- - Familienunternehmen „Macher & Rechner“.- - Erhaltung der Einheit von Führung und Kapital.- 2. Generation: Weiterer Auf- und Ausbau.- - Erosion der Vision.- - Teamgeschäftsführung durch zwei Junioren.- - Partnerwahl und Integration der Schwiegertöchter und -söhne.- 3. Generation: Konsolidierung oder Verkauf.- - Äußerlich gesättigt und innerlich hungernd.- - Änderung der Gesellschaftsstruktur.- - Unterschiedliche Persönlichkeiten als Gesellschafter.- - Bildung von Gremien.- - Familienexterne Formen der Nachfolgeregelung.- - Verkauf des Unternehmens.- 4. Generation und folgende: Weiterführung als Familienunternehmen.- - Das Firmenjubiläum.- - Über 150 Jahre Familienunternehmen.- Beratung von Famifienunternehmen.- Auswahl des Beraters.- - Berater mit hautnaher Erfahrung.- - Anlässe für eine Beratung.- - Psychologie in der Fachberatung.- - An den Widerständen abholen.- Ansatzpunkte der Beratung.- - Kooperation mit Verbänden und Dachorganisationen.- - Impuls: Emotionale Themen und psychologische Kompetenz.- Ansatzpunkte der fünf Ebenen.- Ansatzpunkt Familie.- - Familien-Workshop s.- - Mehr-Familien-Workshop.- - Impuls: Start eines Mehr-Familien-Workshops.- - Impuls: Auswahl der Nachfolge..- - Die beiden Aspekte - WAS (Inhalt) und WIE (Prozeß).- - Familienaufstellungen.- Der richtige Berater für das Famüienunternehmen.- Vertrauen beim Fortschreiten der Generationen.- Familienunternehmer an zwei Fronten.- Vertrauen als Schlüsselbegriff.- Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen - ein Nachwort.- Danksagung.- Bildverzeichnis.