Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung.- 1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Begriffsbestimmung.- 1.2.1 Zum Begriff Krise.- 1.2.2 Zum Begriff Management.- 1.2.3 Zum Begriff Krisenbewältigungs-Management (K-M).- 1.2.4 Zum Begriff Unternehmungsplanung.- 2. Grundlagen.- 2.1 Kennzeichnung von Unternehmungskrisen.- 2.1.1 Ursachen von Unternehmungskrisen.- 2.1.1.1 Exogene Krisenursachen.- 2.1.1.2 Endogene Krisenursachen.- 2.1.2 Verlauf von Unternehmungskrisen.- 2.1.2.1 Generelle Merkmale von Krisenprozessen.- 2.1.2.2 Phasen von Krisenprozessen.- 2.1.3 Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.3.1 Destruktive Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.3.2 Konstruktive Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.4 Typologische Betrachtung von Unternehmungskrisen.- 2.2 Kennzeichnung von K-M-Konzepten.- 2.2.1 K-M-Ansätze in der Literatur.- 2.2.2 Entwurf eines umfassenden K-M-Konzeptes.- 2.3 Kennzeichnung der Unternehmungsplanung.- 2.3.1 Grundsätzliches zur Unternehmungsplanung.- 2.3.2 Darstellung des dieser Arbeit zugrunde gelegten Planungssystems.- 2.3.2.1 Generelle Zielplanung.- 2.3.2.2 Strategische Planung.- 2.3.2.3 Operative Planung.- 2.3.2.4 Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung.- 2.4 Grundsätzlicher Zusammenhang zwischen K-M und Unternehmungsplanung.- 2.4.1 K-M als Ersatz für Unternehmungsplanung.- 2.4.2 Unternehmungsplanung als Ersatz für K-M.- 2.4.3 K-M als Ergänzung zur Unternehmungsplanung.- 3. Generelle Ausgestaltung eines umfassenden K-M.- 3.1 Anforderungen an ein umfassendes K-M.- 3.2 Genereller Prozeß eines umfassenden K-M.- 3.2.1 Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.1 Generelle Ziele als Ausgangspunkt einer Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.2 Analyse und Prognose von Schwachstellen (Gefährdungsbereichen) zur Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.3 Beschreibung von Unternehmungskrisen.- 3.2.2 Planung im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.1 Planung von Zielen im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.1.1 Planung von generellen Zielen als Minimalziele.- 3.2.2.1.2 Planung von Handlungszielen.- 3.2.2.2 Planung von Maßnahmen im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.2.1 Planung von Maßnahmen mit strategischem Charakter im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.2.2 Planung von Maßnahmen mit operativem Charakter im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.3 Realisation im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.3.1 Detaillierte Ausarbeitung der Durchführung durch Ableitung von Projekten.- 3.2.3.2 Veranlassung und Koordination der Durchführung.- 3.2.4 Kontrolle im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.4.1 Grundsätzliches zur Kontrolle als Führungstätigkeit.- 3.2.4.2 Kontrollprozesse im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.3 Generelle Strukturierungsalternativen eines umfassenden K-M.- 3.3.1 Zentralisation oder Dezentralisation von Aufgaben im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.3.2 Koordinationsbedürfnisse bei Dezentralisation von Aufgaben im Rahmen eines umfassenden K-M.- 4. Spezifika einzelner Formen eines umfassenden K-M.- 4.1 Spezifika der Formen eines aktiven K-M.- 4.1.1 Spezifika des antizipativen K-M.- 4.1.1.1 Prozeß des antizipativen K-M im Überblick.- 4.1.1.2 Suche nach potentiellen Unternehmungskrisen.- 4.1.1.2.1 Prognose potentieller Schwachstellen (Gefährdungsbereiche).- 4.1.1.2.2 Überprüfung von Prämissen. der (regulären) Unternehmungsplanung.- 4.1.1.3 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen.- 4.1.1.3.1 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen durch Risk-Management.- 4.1.1.3.2 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen durch Alternativplanung.- 4.1.1.4 Strukturierungsalternativen des antizipativen K-M.- 4.1.2 Spezifika des präventiven K-M.- 4.1.2.1 Prozeß des präventiven K-M im Überblick.- 4.1.2.2 Früherkennung latenter Unternehmungskrisen mit Hilfe von Frühwarnsystemen.- 4.1.2.2.1 Begriff und Wesen von Frühwarnsystemen.- 4.1.2.2.2 Aufbau und Funktionsweise betrieblicher Frühwarnsysteme.- 4.1.2.2.3 Aufbau und Funktionsweise überbetrieblicher Frühwarnsysteme.- 4.1.2.3 Präventivplanung als Instrument zur vorbeugenden Bekämpfung latenter Unternehmungskrisen.- 4.1.2.3.1 Merkmale der Präventivplanung.- 4.1.2.3.2 Inhalt von Präventivplanungen.- 4.1.2.4 Strukturierungsalternativen des präventiven K-M.- 4.2 Spezifika der Formen eines reaktiven K-M.- 4.2.1 Weiterführung der Unternehmung als zentrales Entscheidungsproblem beider Formen eines reaktiven K-M.- 4.2.2 Spezifika des repulsiven K-M.- 4.2.2.1 Prozeß des repulsiven K-M im Überblick.- 4.2.2.2 Repulsivplanung als Instrument zur Zurückschlagung akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.2.1 Merkmale der Repulsivplanung.- 4.2.2.2.2 Inhalt von Repulsivplanungen.- 4.2.2.3 Führungsformen des repulsiven K-M.- 4.2.2.3.1 Autoritäre Führung in Situationen akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.3.2 Kooperative Führung in Situationen akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.3.3 Konsequenzen für ein repulsives K-M.- 4.2.2.4 Strukturierungsalternativen des repulsiven K-M.- 4.2.3 Spezifika des liquidativen K-M.- 4.2.3.1 Prozeß des liquidativen K-M im Überblick.- 4.2.3.2 Begriff und Wesen der Liquidation (i. w. S.) im Rahmen eines umfassenden K-M.- 4.2.3.2.1 Liquidation der Unternehmung (i. e. S.).- 4.2.3.2.2 Konkurs der Unternehmung.- 4.2.3.2.3 Liquidation der Unternehmung (i. w. als Führungstätigkeit im Rahmen eines umfassenden K-M S.).- 4.2.3.3 Liquidativplanung als Instrument einer zielorientierten Beendigung des Fortbestandes der Unternehmung.- 4.2.3.3.1 Merkmale der Liquidativplanung.- 4.2.3.3.2 Inhalte von Liquidativplanungen.- 4.2.3.4 Führungsformen des liquidativen K-M.- 4.2.3.5 Strukturierungsalternativen des liquidativen K-M.- 5. Möglichkeiten und Grenzen eines umfassenden K-M.- Stichwortverzeichnis.
Band 17

Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung

Buch (Taschenbuch)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt.
Versandkostenfrei
Taschenbuch

Taschenbuch

54,99 € eBook

eBook

42,99 €

Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung

Ebenfalls verfügbar als:

Taschenbuch

Taschenbuch

ab 54,99 €
eBook

eBook

ab 42,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1981

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

350

Maße (L/B/H)

24,4/17/2 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1981

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

350

Maße (L/B/H)

24,4/17/2 cm

Gewicht

635 g

Auflage

1981

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-34631-3

Weitere Bände von neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Das meinen unsere Kund*innen

0.0

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Kund*innenkonto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Erste Bewertung verfassen

Unsere Kund*innen meinen

0.0

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung
  • 1. Einführung.- 1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Begriffsbestimmung.- 1.2.1 Zum Begriff Krise.- 1.2.2 Zum Begriff Management.- 1.2.3 Zum Begriff Krisenbewältigungs-Management (K-M).- 1.2.4 Zum Begriff Unternehmungsplanung.- 2. Grundlagen.- 2.1 Kennzeichnung von Unternehmungskrisen.- 2.1.1 Ursachen von Unternehmungskrisen.- 2.1.1.1 Exogene Krisenursachen.- 2.1.1.2 Endogene Krisenursachen.- 2.1.2 Verlauf von Unternehmungskrisen.- 2.1.2.1 Generelle Merkmale von Krisenprozessen.- 2.1.2.2 Phasen von Krisenprozessen.- 2.1.3 Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.3.1 Destruktive Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.3.2 Konstruktive Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 2.1.4 Typologische Betrachtung von Unternehmungskrisen.- 2.2 Kennzeichnung von K-M-Konzepten.- 2.2.1 K-M-Ansätze in der Literatur.- 2.2.2 Entwurf eines umfassenden K-M-Konzeptes.- 2.3 Kennzeichnung der Unternehmungsplanung.- 2.3.1 Grundsätzliches zur Unternehmungsplanung.- 2.3.2 Darstellung des dieser Arbeit zugrunde gelegten Planungssystems.- 2.3.2.1 Generelle Zielplanung.- 2.3.2.2 Strategische Planung.- 2.3.2.3 Operative Planung.- 2.3.2.4 Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung.- 2.4 Grundsätzlicher Zusammenhang zwischen K-M und Unternehmungsplanung.- 2.4.1 K-M als Ersatz für Unternehmungsplanung.- 2.4.2 Unternehmungsplanung als Ersatz für K-M.- 2.4.3 K-M als Ergänzung zur Unternehmungsplanung.- 3. Generelle Ausgestaltung eines umfassenden K-M.- 3.1 Anforderungen an ein umfassendes K-M.- 3.2 Genereller Prozeß eines umfassenden K-M.- 3.2.1 Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.1 Generelle Ziele als Ausgangspunkt einer Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.2 Analyse und Prognose von Schwachstellen (Gefährdungsbereichen) zur Identifikation von Unternehmungskrisen.- 3.2.1.3 Beschreibung von Unternehmungskrisen.- 3.2.2 Planung im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.1 Planung von Zielen im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.1.1 Planung von generellen Zielen als Minimalziele.- 3.2.2.1.2 Planung von Handlungszielen.- 3.2.2.2 Planung von Maßnahmen im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.2.1 Planung von Maßnahmen mit strategischem Charakter im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.2.2.2 Planung von Maßnahmen mit operativem Charakter im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.3 Realisation im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.3.1 Detaillierte Ausarbeitung der Durchführung durch Ableitung von Projekten.- 3.2.3.2 Veranlassung und Koordination der Durchführung.- 3.2.4 Kontrolle im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.2.4.1 Grundsätzliches zur Kontrolle als Führungstätigkeit.- 3.2.4.2 Kontrollprozesse im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.3 Generelle Strukturierungsalternativen eines umfassenden K-M.- 3.3.1 Zentralisation oder Dezentralisation von Aufgaben im Rahmen eines umfassenden K-M.- 3.3.2 Koordinationsbedürfnisse bei Dezentralisation von Aufgaben im Rahmen eines umfassenden K-M.- 4. Spezifika einzelner Formen eines umfassenden K-M.- 4.1 Spezifika der Formen eines aktiven K-M.- 4.1.1 Spezifika des antizipativen K-M.- 4.1.1.1 Prozeß des antizipativen K-M im Überblick.- 4.1.1.2 Suche nach potentiellen Unternehmungskrisen.- 4.1.1.2.1 Prognose potentieller Schwachstellen (Gefährdungsbereiche).- 4.1.1.2.2 Überprüfung von Prämissen. der (regulären) Unternehmungsplanung.- 4.1.1.3 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen.- 4.1.1.3.1 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen durch Risk-Management.- 4.1.1.3.2 Absicherung gegen potentielle Unternehmungskrisen durch Alternativplanung.- 4.1.1.4 Strukturierungsalternativen des antizipativen K-M.- 4.1.2 Spezifika des präventiven K-M.- 4.1.2.1 Prozeß des präventiven K-M im Überblick.- 4.1.2.2 Früherkennung latenter Unternehmungskrisen mit Hilfe von Frühwarnsystemen.- 4.1.2.2.1 Begriff und Wesen von Frühwarnsystemen.- 4.1.2.2.2 Aufbau und Funktionsweise betrieblicher Frühwarnsysteme.- 4.1.2.2.3 Aufbau und Funktionsweise überbetrieblicher Frühwarnsysteme.- 4.1.2.3 Präventivplanung als Instrument zur vorbeugenden Bekämpfung latenter Unternehmungskrisen.- 4.1.2.3.1 Merkmale der Präventivplanung.- 4.1.2.3.2 Inhalt von Präventivplanungen.- 4.1.2.4 Strukturierungsalternativen des präventiven K-M.- 4.2 Spezifika der Formen eines reaktiven K-M.- 4.2.1 Weiterführung der Unternehmung als zentrales Entscheidungsproblem beider Formen eines reaktiven K-M.- 4.2.2 Spezifika des repulsiven K-M.- 4.2.2.1 Prozeß des repulsiven K-M im Überblick.- 4.2.2.2 Repulsivplanung als Instrument zur Zurückschlagung akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.2.1 Merkmale der Repulsivplanung.- 4.2.2.2.2 Inhalt von Repulsivplanungen.- 4.2.2.3 Führungsformen des repulsiven K-M.- 4.2.2.3.1 Autoritäre Führung in Situationen akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.3.2 Kooperative Führung in Situationen akuter Unternehmungskrisen.- 4.2.2.3.3 Konsequenzen für ein repulsives K-M.- 4.2.2.4 Strukturierungsalternativen des repulsiven K-M.- 4.2.3 Spezifika des liquidativen K-M.- 4.2.3.1 Prozeß des liquidativen K-M im Überblick.- 4.2.3.2 Begriff und Wesen der Liquidation (i. w. S.) im Rahmen eines umfassenden K-M.- 4.2.3.2.1 Liquidation der Unternehmung (i. e. S.).- 4.2.3.2.2 Konkurs der Unternehmung.- 4.2.3.2.3 Liquidation der Unternehmung (i. w. als Führungstätigkeit im Rahmen eines umfassenden K-M S.).- 4.2.3.3 Liquidativplanung als Instrument einer zielorientierten Beendigung des Fortbestandes der Unternehmung.- 4.2.3.3.1 Merkmale der Liquidativplanung.- 4.2.3.3.2 Inhalte von Liquidativplanungen.- 4.2.3.4 Führungsformen des liquidativen K-M.- 4.2.3.5 Strukturierungsalternativen des liquidativen K-M.- 5. Möglichkeiten und Grenzen eines umfassenden K-M.- Stichwortverzeichnis.