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Organisation des mittelständischen Betriebes

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1970

Abbildungen

mit 2 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

184

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

342 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1970

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31022-2

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1970

Abbildungen

mit 2 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

184

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

342 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1970

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31022-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Einleitung: Die Problemstellung.- Erster Teil Der Mittelstand.- I. Historische Entwicklung ab 1850.- 1. Die Geschichte des Mittelstandes im 19. und beginnenden 20. Jahrhundert.- 2. Entwicklung des Mittelstandsbegriffs und der Mittelstandsbetriebe in der Bundesrepublik.- a) Der Bericht über die Lage der Mittelschichten von 1960.- aa) Handwerk.- bb) Industrie.- cc) Groß- und Einzelhandel.- dd) Sonstiges Gewerbe.- b) Institut zur Mittelstandsforschung in Köln.- c) Die Intermarket-Untersuchung 1965/1966.- d) Industrieähnliche Betriebe.- II. Soziologische, ökonomische und statistische Abgrenzungsmerkmale.- III. Die Bedeutung der mittelständischen Betriebe am Markt.- 1. Einkauf (Beschaffung).- 2. Fertigung (Leistungserstellung).- 3. Vertrieb (Leistungsverwertung).- 4. Verwaltung.- Zweiter Teil Die Betriebsaufgabenorganisation.- A. Grundbegriffe der Betriebsorganisation.- I. Der Betrieb.- 1. „Betrieb“ in der Betriebswirtschaftslehre.- 2. „Betrieb“ in der Rechtssprache.- a) „Betrieb“ im Arbeitsrecht.- b) Betrieb — Unternehmen.- c) „Betrieb“ in der Gewerbeordnung.- II. Die Organisation.- III. Aufgabe — Funktion.- IV. Rationalisierung.- V. Betriebsorganisation.- VI. Grundformen von Betriebsorganisationen.- 1. Patriarchalisches Führungsprinzip.- 2. Lineares System.- 3. Funktionales System.- 4. Stab-Linien-System.- 5. Systemwandlungen und -vermischungen.- VII. Führung und Leitung.- VIII. Delegation.- IX. Struktur, Strukturwandel, Strukturkrise, Strukturpolitik, Infrastruktur.- B. Vorfeld der Betriebsorganisation.- I. Fundamente.- 1. Unternehmen — Unternehmer.- a) Das Unternehmen.- b) Der Unternehmer.- 2. Die Unternehmensziele.- 3. Zeitgemäße Unternehmensführung.- a) Koordinierung (kooperative Zusammenarbeit).- b) Marktorientierung.- II. Allgemeine Erfahrungen.- III. Rechtliche Gesichtspunkte.- 1. Die Rechtsnatur der Betriebsaufgabenorganisation.- a) Bestandteil des Arbeitsvertrages.- b) Vermögensrechtlicher Gegenstand.- 2. Rechtliche Wirkung.- a) Vollmacht.- b) Stellvertretung.- 3. Strafrechtliche Wirkung.- C. Aufbau der Betriebsaufgabenorganisation.- I. Methodik zum Aufbau.- 1. Betriebsaufgabenorganisation als Unternehmeraufgabe.- 2. Bestandsaufnahme.- 3. Organisatorischer Prozeß.- 4. Grafische Darstellung des Organisationsaufgabenplanes.- 5. Die Einführung der Betriebsorganisation.- 6. Anwendung der Betriebsaufgabenorganisation.- 7. Organisation des Betriebsablaufs.- 8. Die Erhaltung der Betriebsorganisation.- II. FMS-Modell.- 1. Vorstellung des Modells.- 2. Führungsprinzipien.- 3. Der Organisationsplan.- 4. Aufgabengrundplan und Dokumentationen zur schriftlichen Organisation.- a) Aufgabengrundplan.- b) Dokumentation.- Aufgabengrundplan (Schema).- Die Funktionen der Absatzwirtschaft.- Richtlinien für die Kassenführung.- 5. Führungsmittel.- a) Führungsbesprechungen.- b) Beratender Ausschuß.- 6. Nachwort zum FMS-Modell.- Dritter Teil Das Personalwesen.- I. Der Mensch als Ziel und Zweck des Wirtschaftens.- II. Der Betrieb als sozialer Lebensraum.- III. Aufgabenplan betrieblicher Menschenführung.- 1. Geistige Funktionsbereiche.- 2. Der Bereich der betrieblichen Rechtsgestaltung.- 3. Der Wirtschaftsbereich.- IV. Arbeitspädagogik.- V. Die Betriebliche Arbeitsordnung.- Anhang: Betriebliche Arbeitsordnung.