Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: 110 Prozent
  • Produktbild: 110 Prozent

110 Prozent Spitzenleistungen aus Eigener Kraft

Aus der Reihe FAZ - Gabler Edition

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

389 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1992

Originaltitel

The 110% Solution

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89978-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

389 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1992

Originaltitel

The 110% Solution

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89978-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: 110 Prozent
  • Produktbild: 110 Prozent
  • 1. Kapitel First Things First.- Die Grundlagen des 110%-Ideals.- Finden Sie heraus, wo Ihre Begabungen liegen.- Stellen Sie Ihr Licht nicht unter den Scheffel.- Konzentrieren Sie sich auf heute.- Seien Sie aufrichtig.- Sorgen Sie dafür, daß Ihre Begeisterung andere ansteckt.- Finden Sie heraus, was Ihre Minimalbedürfnisse sind.- Tun Sie das, was Sie lieben.- Wie Billy Jean King 110 Prozent erreicht.- Fazit.- 2. Kapitel Woraus besteht das Leben?.- Wieviel Information brauchen Sie wirklich?.- Defensive Information.- „Einen Moment bitte...“.- Das „Ich-brauche-mich-nicht-auszuruhen“-Syndrom.- Der erholsame Mittagsschlaf.- Ein Schläfchen am Arbeitsplatz.- Effizienz: Wissen, wann es genug ist.- Wie Jean-Claude Killy 110 Prozent erreicht.- Den Schwierigkeiten ins Auge sehen.- Nehmen Sie sich die Zeit, über Zeit nachzudenken.- Nehmen Sie sich die Zeit, Herr Ihrer eigenen Zeit zu werden.- Zeit ist Geld.- Zeigen Sie, daß jede Minute zählt.- Fazit.- 3. Kapitel 110%-Timing.- Die Zeit im Tangoschritt.- Seien Sie keine Fakten-Maschine.- Vermeiden Sie den „Phone-tag“.- Der Wettlauf.- Langsame Entscheidungen sind besser.- Evonne Goolagong über 110%-Timing.- Fazit.- 4. Kapitel Seine Begabungen optimal nutzen.- Finden Sie heraus, wo Ihre Stärken liegen.- Auf Zick-Zack-Kurs zum Erfolg.- Die Ergebnisse richtig interpretieren.- Die Herausforderung kleinerer Siege.- Gewinnen — eine besondere Fähigkeit.- Virginia Wade über 110%-Engagement.- Fürchten Sie sich vor dem Engagement?.- Dennis Conner über 110%-Engagement.- Die Elemente des Gewinnens.- Bestimmen Sie, welche Siege Sie unbedingt erringen müssen.- Lieben Sie, zu gewinnen — hassen Sie nicht, zu verlieren.- Seien Sie unnachgiebig, aber nicht boshaft.- Entpersonalisieren Sie den Wettbewerb.- Martina Navratilova über 110%-Engagement.- Fazit.- 5. Kapitel 110%-Autorität.- Gute Chefs müssen vereinfachen können.- Gute Chefs informieren richtig.- Gute Chefs halten sich im Hintergrund.- Ein guter Chef braucht kein Star zu sein.- Kritik — eine kritische Angelegenheit.- Lassen Sie Ihre Leute ziehen — und geben Sie Ihren Segen dazu.- Vergessen Sie nicht, auch die Niederlagen zu erwähnen.- Aufrichtigkeit schafft Vertrauen.- Alle Sitzungen sind langweilig — mit Ausnahme der eigenen.- Zeit.- Verstand statt Selbstdarstellung.- Konfrontationen.- Je größer die Besprechung, desto geringer der Nutzen.- Wie David den Goliath besiegt.- Hierarchie ist von Menschen gemacht.- Finden Sie das schwache Glied in der Kette.- Gleich und gleich gesellt sich gern.- Information ist der große Gleichmacher.- Der 110prozentige Partner.- Der 110prozentige Gegner.- Fazit.- 6. Kapitel Wie Sie Ihre Karriere aufbauen.- Achten Sie auf „verdeckte Befehle“.- Setzen Sie nicht alles auf eine Karte.- „Use the boss“.- Trittbrettfahren — nur mit Chauffeur!.- Sind Sie gut beraten?.- Geben Sie zu, wenn Sie Rat brauchen.- Prüfen Sie, woher der Rat kommt.- Gehen Sie zur richtigen Quelle.- Bauen Sie sich einen Beraterstab auf.- Der letzte Eindruck zählt mehr als der erste.- Wann Sie Ihr gutes Gedächtnis zeigen können.- Gute Vorbereitung — undankbar, aber erfolgreich.- Boxen oder Bitten?.- Werden Ihre Vorschläge beachtet?.- Wenn Papier zum Problem wird.- Erkennen Sie sich selbst.- Schreiben Sie nie ein Memo für nur eine Person.- Machen Sie Randnotizen.- Alternative Medien nutzen.- Machen Sie Frühjahrsputz in Ihren Akten.- Erst Einfluß, dann Macht.- Achten Sie auf die leisen Signale.- Seien Sie ein ruhender Pol.- Bleiben Sie beim Thema.- Ergreifen Sie selbst die Initiative.- Geizen Sie nicht mit Lob.- Erkennen Sie die richtige Gelegenheit.- Einfluß geduldig aufbauen.- Handeln Sie so, als hätten Sie Einfluß.- Fazit.- 7. Kapitel Ideen, die gewinnen.- Die Dinge mit neuen Augen betrachten.- Offene und geschlossene Ideen.- Das Konkrete und das Abstrakte.- Die Bedürfnisse erkennen.- Spüren, wo die Chancen liegen.- Was gibt es Neues?.- Die realistische Idee und die Utopie.- Paßt die Idee?.- Innovation ist nicht immer Fortschritt.- Der erste ist nicht immer der Gewinner.- Richtiges Timing als Teil der Ausführung.- Fazit.- 8. Kapitel Richtige und falsche Konzepte.- Gute Ideen nützen allen.- Der geistige Vater.- Die Sicht von oben.- Jackie Stewart über 110%-Bewußtsein.- 111 Prozent — zuviel des Guten.- Hüten Sie sich vor der einzigen Idee.- Lernen Sie, nein zu sagen.- Vorsicht vor Abkürzungen!.- Spielen Sie nicht jeden Trumpf aus.- Die große Wirkung der kleinen Geste.- Machen Sie keine leeren Versprechungen.- Streichen Sie nie jemanden von Ihrer Weihnachtskartenliste.- Sagen Sie einfach: „Es tut mir leid!“.- Verwirren Sie nicht durch Extravaganz.- Fazit.- 9. Kapitel Die eigenen Chancen optimal nutzen.- Überzeugung und Manipulation.- Wen wollen Sie ansprechen?.- Kleinigkeiten, auf die es ankommt.- Das „Trojanische Pferd“ als Verkaufsstrategie.- Weitere Türöffner.- Verkaufen ohne Konfrontation.- Zeigen Sie, welche feinen Sachen.- Sie in Ihrem Korb haben.- Der Fluch des Verkaufsbesuches.- Der noch größere Fluch der Verkaufsbesprechung.- Lassen Sie die richtigen Beziehungen spielen.- Auf der Erfolgsleiter nach oben.- Ceteris paribus....- Bei Kundenbesuchen gewinnen.- Denken Sie nie, ein Produkt würde sich von selbst verkaufen.- Dem anderen einen Gefallen tun.- Doch andererseits....- Fazit.- 10. Kapitel Die sanfte Kunst der Überzeugung.- Die Elemente der Überzeugung.- Das richtige Timing.- Der richtige Ton.- Die Schönheit des „Ja“.- Die Macht des „Nein“.- Die goldene Regel des Verhandelns.- Die Taktiken des anderen durchschauen.- Akzeptieren Sie keine negativen Attacken.- Akzeptieren Sie nicht das Ultimatum der anderen.- Machen Sie dem Käufer den Rückzug nicht allzu leicht.- Vorsicht beim sogenannten Großauftrag!.- Lassen Sie sich vom „Good cop“ nicht einwickeln.- Das 110%-Zugeständnis.- „Hardball“.- Tauschgeschäfte sind gute Geschäfte.- Ein einzigartiges Talent oder Produkt.- Ein feines Gespür für die Bedürfnisse der Menschen.- Den eigenen Wert realistisch einschätzen.- Bartering — mehr als ein Geschäft.- Fazit.- Nachwort.